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liuzengqiang_
| 未知
“技术的索尼”、“销售的松下”。
好产品意味着高技术,高技术必然高成本,这和松下的宗旨是矛盾的。基本上松下是以成本控制和流通见长,也就是说管理大师。他并不像SONY那样靠高性能高价格来赚取利润。常见的模式是SONY新出了个东西,松下马上抄袭,产品性能可能只有SONY的90%,但是价格只有SONY的80%,对大多数人来说这20%的优惠太重要了,而性能差距(实际上大部分情况下唯一的差距在于B格)对于中低层次用户来说根本无关紧要。
像柱状遮罩技术的显像管,SONY垄断了很多年,三菱因为主攻美国市场所以自己也搞了类似的,松下一直无动于衷,有技术投入不足的原因,主要还是对这种赚钱思路不太赶兴趣,毕竟大部分顾客都没法区分特丽珑和普通显像管的差别,自然也不愿意为这点优势付钱。
SONY的全盛期,产品都是单摆一台的,同样是随身听,WALKMAN单分一类,其他厂子的混在一个台子上。同等级的产品,SONY的大概有20%的溢价,您别嫌贵,还不打折。看70年代的回忆录,其他厂商产品都跟着活动打折,SONY的东西却不参加活动,想打折必须托人。
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