一、乐视的创立
这应该算是乐视的前身，1998年贾跃亭用30万开了一家“西贝尔科技通讯公司”为联通的基站生产和安装避雷器。赚了200万后来到北京后，创建了北京西伯尔通信科技。直到2004年，依托北京西伯尔移动业务部，成立了的乐视。
在当时，视频业务相当火爆，其热门程度类似于今天的短视频，2005年网通天天在线的王诚入股，乐视网一路闯关，手机、PC、电视机终端许可证等等牌照，又和联通签订了大单。
在当时，视频行业烧钱非常厉害，视频行业集体投靠了互联网，百度拿下了爱奇艺视频TV版，优酷CIBN酷喵影视土豆向阿里投诚，只有乐视网不一样，在其他网站还为此苦苦挣扎的时候，它就早早实现了盈利。
二、乐视网成功上市
2010年8月，乐视网在深交所上市，它在所有的视频网站排名第17位，由于题材独特和财务指标好看，所以股价一路高歌，从市值7.3亿元，很快就踏入了百亿俱乐部。
他先后投资了影片、体育、金融、农业、销售等领域，甚至还搞了一台网酒网，这家专门卖酒的网站，乐视网走向了一条“多元化”的道路，乐视旗下的高级副总裁多达30余位，他给这种做法起了一台名字——生态化反。
就是价值重构、共享和全球化，最终由此形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈组成的完整生态系统，而乐视一共有七个子生态。
从今天来看，简单来理解就是在每一台领域都做一点，把它做好，然后再把大家一起结合起来，组成一台生态网，里面的各个元素最终形成一种合力，发生飞跃一般的核变。
值得一提的是，乐视体育当时做得还算不错，以恒大足球队七连冠为例，就让获得播放版权的乐视体育狠狠出了一把名，也掀起了乐视体育一阵小高潮。
2015年4月14日，乐视发布了超级手机，贾跃亭像乔布斯一样，穿着黑色T恤和蓝色牛仔裤，宣布“乐视手机多维度超越苹果，创十大全球第一，是世界上第一部超过iPhone的智能手机”。
2013年5月7日这一天，乐视举办了一场盛大的产品发布会，推出“全球首款4核1.7G、全球速度最快的超级电视机”。这款电视机与互联网相连，植入了乐视的全部影视内容，贾跃亭试图将硬件与软件打通，尝试一种叫做众筹营销的全新商业模式。
10月27日，贾跃亭再次抛出一台大炸弹，宣布进入汽车领域，要做一款革命性的乐视超级汽车，乐视即将成为中国乃至全球唯一一家涵盖三大职能硬件产品的“超级公司”。
乐视在2015年就开了150多场发布会，被这股浮躁之气影响的都会认为，一台新科技公司正在冉冉升起，BAT的格局从此就要改写了。
三、乐视的转折
走到这一步，乐视已经算是站到巅峰了，也走上了一台迷幻似的泡沫，但我们应该清楚，这里面存在显著的商业悖论。
首先，硬件领域是一台技术垄断型领域，技术的更迭变化，才能带来行业颠覆性的革命，电视机、手机、汽车、智能家居都是一台个不同的领域，每个领域里都有巨头存在，无论是资本、技术、人才都是乐视拍马都赶不上的，如果乐视不能在这些领域里成为头部厂商，那么也就无法互联成为生态。
其次，乐视与BAT们不同，BAT们都有一块非常赚钱的核心业务，自身造血能力能够支持一定程度上的烧钱，而乐视没有现金奶牛，乐视旗下有几十个公司，但都无法支撑贾跃亭的烧钱之举，真正支持贾跃亭烧钱的是伟大的A股韭菜们。
2016年11月6日，贾跃亭突然发布一封致全体员工的信，承认公司出现资金供应链的问题，2017年4月，乐视停牌，复牌后走出了11个跌停，股价从15块跌到了5块，哀鸿遍野。
据乐视网2017财报，全年营收70.25亿元，同比下降68%，净利亏损138.78亿元，同比下降2601.63%，
2017年7月，贾跃亭跑去了美国，并且辞去了乐视网董事长一职，退出董事会，不再在乐视网担任任何职务。
乐视网公布2018年报，乐视网及其下属子公司累计实现营业收入15.58亿元，比上一年减少77.8%；净亏损40.95亿元，上一年为净亏损138.8亿元。乐视网预计2019第一季度净亏损1.95亿-2.00亿元，上年同期净亏损3.12亿元。
2019，A股市场回暖，市场上不乏看多的声音，但也希望前事不忘后事之师，更多的企业和股民以乐视的惨剧为戒，走向正确的经营和投资之路！ |
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