互联网电视机的“难兄难弟”结盟：风行暴风携手也难在市场翻盘 ..._ZNDS问答

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乐视、微鲸、看尚、暴风、风行……随着互联网电视机阵营的企业们一台个远离市场竞争主场，开启了续命、活命的奔跑，再度将互联网电视机阵营曾经引以为荣的&#34;硬件亏损或免费靠内容收费&#34;的商业模式，推向舆论的风口浪尖。
池栾||撰稿
一边是腾讯、爱奇艺视频TV版等视频网站因为《庆余年》VIP点播付费被指&#34;吃相难看&#34;；一边是曾经的两大互联网电视机巨头，风行和暴风寻求合作。看似不相关的两个热点，其实背后却拥有相通的商业逻辑：&#34;内容付费&#34;在当前中国消费群体中，暂时还面临着诸多挑战，想一口气吃成大胖子，并不容易。
尽管前一天针对媒体对&#34;风行收购暴风&#34;的报道，风行CEO周灿已经对外表示，双方只是进行一些业务方面的合作，且强调此合作&#34;不是收购形式，没有股份纠葛。&#34;但12月19日，深交所仍然向暴风集团下发关注函，要求说明具体情况。这也再一次将两者推向舆论中心。
风行和暴风，曾经是互联网电视机的两大活跃者，经历过针尖麦芒的对垒、也经历过抱团取暖的无奈。从风头正劲到至暗时刻，暴风电视机和风行电视机竞合关系的一变再变，凸显的是市场竞争的残酷和不定，也昭示着互联网电视机企业曾梦想的&#34;硬件亏损甚至免费、内容收费&#34;商业模式难以立足，互联网电视机行业的攻伐闹剧正成为过去时。
曾经的&#34;死敌&#34;，目前的&#34;难兄难弟&#34;
成立于2005年的风行和成立于2007年的暴风，渊源一向复杂。同样以视频起家，在2012年高度密集充值的资本游戏中，不敌爱奇艺视频TV版、腾讯视频、优酷CIBN酷喵影视这三巨头，风行、暴风影音、PPTV曾表示要结盟共同应对视频网站的压力。
不过到了2015年，伴随互联网电视机阵营风起，特别是乐视的一度火爆，暴风、风行接连推出硬件电视机产品杀入战局后，两者开始焦灼的市场争夺战：暴风提出&#34;All for TV&#34;口号，从战略层面押宝互联网电视机；风行联合东方明珠、兆驰、海尔、国美联手打造风行电视机。此后，风行对暴风的&#34;蹭网&#34;行为递过律师函，两者在价格战上更是打的火热。
曾经相互掐架的两个企业，如今却拥有了&#34;接盘者&#34;和&#34;被接盘者&#34;的新身份。不过，在互联网电视机整体遭遇寒潮后，不论是谁，当前的处境都不好过。
曾经的&#34;互联网电视机王者&#34;暴风电视机早已负面不断：停止生产、关闭销售渠道；深陷&#34;公司解散&#34;、&#34;员工讨薪&#34;的舆论压力；暴风集团被列为失信被执行人，即老赖79次，被执行人140次；冯鑫被公安机关采取强制措施。
而风行的高光时刻早已停留在2008年，尽管2012年至2015年一度被资本追逐，但今年半年报显示，风行在线共有21亿元资产，负债数额为22.7亿元；且被列为历史执行人高达129次。一定程度上，两者的合作就是为抱团取暖。
互联网电视机时代谢幕，内容付费还有多远？
激荡的时代不一定造就伟大的企业。回首2015年，互联网电视机阵营和传统电视机厂商一度泾渭分明、剑拔弩张。这一时期，除了风行、暴风挺进产品端，乐视、小米、PPTV、微鲸等等也成为彩电市场的跨界劫掠者。但仅仅不到四年，大部分牌子已经黯然离场，这场市场争夺战已然胜负已定。
归根结底，正是因为互联网电视机追求的商业模式，即&#34;硬件亏损甚至免费、内容收费&#34;本身就是一台坑。一众互联网电视机企业的梦想，是颠覆彩电硬件盈利模式，但事实证明没有一台能成功。硕果仅存的小米电视机，其互联网牌子只是顶帽子，本质上仍然是靠硬件赚钱，多年的经营之道不过是&#34;薄利多销&#34;、&#34;先抢到销量&#34;再说。这显然与当年传统电视机企业长虹、康佳们的路子一致。
当然并不是说互联网电视机&#34;内容付费&#34;的思路就是错误，不过就当前中国市场的发展现状、用户的认可程度来说，是不合时宜的，要徐徐图之。当前网络热播剧《庆余年》在腾讯、爱奇艺视频TV版付费超前点播，遭到全网群嘲、《人民日报》点名批评、甚至被用户告上法庭，就是一台很好的反证。
创新内容付费模式，是视频行业、互联网电视机，甚至如今或是整个彩电行业探索多元化收入的方向之一，但如何贴近用户深层次需求，达到共赢却是极大的挑战。因此，对互联网阵营乃至智能电视机产业来说，硬件和内容均不可或缺，两手都要抓、两手都要硬。这是电视机企业持续发展带来的经验，更是面对当前多变的市场和多元化、个性化需求的时代要求。
在不少人看来，做内容的风行需要借助暴风进行营销渠道和推广，暴风电视机系统和暴风电视机广告业务则交于风行独家全量运营，双方恰好互补双赢。不过这只是理想状态，作为两个失败者，这更像一次寻求复活的游戏。早已被边缘化的两个牌子，如果无法探索到全新盈利模式，如何偿还巨债、如何在竞争中立足？
&#34;没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永恒的利益&#34;。类似的剧情在商业竞争中一再上演。如今，风行&#34;接盘&#34;暴风影音，也让这对曾经的&#34;死敌&#34;开启另一段关系。不过，追求利益的他们在如今的&#34;后互联网电视机时代&#34;，最终真的能如愿吗？
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