爱奇艺视频TV版、优酷CIBN酷喵影视、腾讯十年烧钱超千亿后仍巨亏，未来的路在哪？_ZNDS问答

赤脚晓涛

爱奇艺视频TV版、优酷CIBN酷喵影视、腾讯十年烧钱超千亿后仍巨亏，未来的路在哪？

前不久爱奇艺视频TV版的经营状况引发了热议，我个人是爱优腾多年的会员，就爱奇艺视频TV版而言，自制的几部剧质量不错，有的独播剧也只能在爱奇艺视频TV版看，自我感觉值回票价。
但为何亏损？这个问题有点深，就像很多不理解恒大负债一样，爱奇艺视频TV版首先是家企业，然后才是一台平台。
企业层面去看爱奇艺视频TV版，就涉及经营模式的问题，免不了和网飞去比，其实我不认同爱奇艺视频TV版是中国的网飞这个说法。
中国的消费观念让爱奇艺视频TV版没法成为网飞。网飞的模式就是靠会员费盈利，不是靠广告，不是网飞不想赚这个广告钱，是国外的商业规则让它没法做，它在电视机剧上插播一台广告，就有可能涉及到侵犯隐私，这和YouTube有些不一样，但和包括谷歌广告在内都有一台共同点是：广告是广告，内容是内容，都必须分得很清楚。我们呢，是广告和内容混在一起，这是一台很明显的区别。
结果自然不太一样，网民更有选择内容和广告的自由，加上网飞内容做得还不错，网民就愿意付费做会员了。
另外一台因素也很重要，网飞面对的同行竞争没有爱奇艺视频TV版那么激烈。
那么爱奇艺视频TV版的目前是，一来主要靠广告收入，二来靠会员费，广告收入受大环境影响比较大，比如疫情之下企业的广告预算收缩了，而会员收入则依赖于会员数量的增长，不过问题是在国内市场增量有限，不像网飞是面向全球市场。
这些因素制约了爱奇艺视频TV版的发展，加上在线视频平台的投入巨大，自然会有较大的经营压力。
要说未来如何办？几种可能性，一是和其它在线视频平台合并，二是调整商业模式，三是增强会员的粘性，比如三大视频平台可以合作，一台超级会员覆盖三个视频平台，也就是用户不用同时购买三个平台的会员，减少用户观看视频的成本，最终以内容点播量为标准决定分成比重。
当然这是个人不成熟的观点，作为影视爱好者，或是希望国内的三大视频平台能够良性发展，继续为用户提供优质的视频内容。

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