小米等非传统厂商涉足电视机行业，是否低估了做一个好电视机的难度？_ZNDS问答

对小米来说，大件产品的销售、配送、售后才是比做好一件产品更头大的事情。如果做好一件产品就是成功，小米电视早成功了。

参考：小米盒子mini，至今没有类似的产品被仿造出来。
参考：如何看待小米盒子获得国际设计大奖—红点奖？ - 李济羽的回答
贴出来算了：

　　如今的小米小盒子，真的很小，仅有46*46毫米大，并且，只有一个接口，一根线，连电源线都省了，再也不会插错线。出门时，只要口袋装上小盒，再带一根HDMI线，甚至遥控器都不用带，直接手机操控，就可以带着十几万小时的内容到处跑了。用王川的话说，这些内容天天看，15年也看不完，送这个礼物“礼轻情意重”。
　　对于小盒的体积，王川并不满意，他有着“1毫米的遗憾”。王川说，当初决定把盒子做小，但做多小并没有标准。开始做出来是50*50毫米，他拿回家一试，说不对，多占了插线板两边的位置。工程师说，完美的大小是45*45毫米，但是，经过艰苦的努力，最终还是只能做到46*46毫米。
　　王川给流媒体网记者展示了两个拆解的小盒子，以让记者了解，盒子做成这么小经历了多少挑战。电源、PCB版、散热、天线，而且还要过安规。小米小盒上没有散热孔，因为打孔“会破坏这个漂亮的小东西”，那么怎么办?测了十几种材料去散热，最后发现，最大的问题在散热片，把散热片加大。散热片加大了，天线往哪放?天线不能跟金属在一起，所以，必须掏个孔出来。而只有这一个无线网，无线口出问题，这个盒子也就废了。王川赞天线设计师是天才，说他原来是海军，做过基站，这个设计师提出——把整个盒子当做天线。首先认为你这个产品天生就是个天线，再看这个天线怎么设计，哪些地方可利用到天线，所以最后，包括散热板、导热片、屏蔽罩，全部变成天线的一部分。然后是PCB板，比原来那个PCB板的面积差了6-8倍，同样那么多原器件做在小板子上，必须全部重来，缩成1/5。工程师们“快死掉了”，但是后来都做进来了，没有任何问题。再然后是屏蔽罩，当时没想到需要这个东西，电源和它会有串扰，必须加屏蔽罩。这么多元器件都是以微米毫米计算，屏蔽罩是以厘米，加上去以后直接就把空间抢了，又得重新挪，又折腾好久。
　　工程师们把王川称为有洁癖的产品经理，对产品的极致追求也是小米一贯的理念。不够好，宁肯扔垃圾桶。王川说，小米做产品，非常简单，设计师设计出来了，产品经理把产品定义完了，下面的人你就去做吧，没有谁说这个不行，那个不行。大家只会关心：这个东西合理吗?合理。对用户来说是最好的吗?是最好的。OK，干活去吧。
　　王川手里不断掰弄小米小盒子的插头，他说大家开会时都喜欢拿在手里掰来掰去。为什么?掰起来舒服，从声音到力度，都“恰到好处”。他说很少有插头能做到这样，有的是松松垮垮，有的是太硬，或者是有些东西就没有这个声音。王川说，单单这一处，工程师调了两个多月。某一日加班到很晚，听到那个声音，工程师说，这个声音是最漂亮、最好听的。而PCB板的设计师，干脆把那小巧的板子做成了钥匙链。
　　“做这些产品的每个人都是产品经理，他对自己做的每一个东西都有自己的追求，我必须达到这个水平才能说这是我做的东西。”王川说，到了小米，你慢慢会有这种基因——别人总是那么牛，你做的差一点，你会觉得丢人。工程师在一起聊天，每个人说到自己那块的时候，都会说，我很自豪，你看这是我做的，苹果也只能做到这个水平吧，我比苹果还牛。
　　跟王川聊天的两小时里，笔者也不自觉的把小米小盒子插头掰来掰去，这算不算是中了小米的毒?

各位其实不需扯上什么战略、蓝海这么高端洋气的词语。
个人认为雷军做这件事情，只因为两个字“需求”

分享几个场景：
1、当公司刚毕业的小伙伴看到这条消息的时候，奔走相告，2999就可以家庭影院了！可以跑电视游戏了！
2、晚上在微博上看到发布会PPT上的一行字“年轻人的第一台电视”

3、小伙伴非常喜欢在公司下载视频然后带回家看
4、北京某IT屌丝花巨款买了个60寸的屏幕，他租的地方只有20方

雷军这么做不是在预测什么大势。预测大势永远是装逼犯的口头禅，马化腾做QQ的时候就知道什么是大势？李学凌做多玩的时候就看到几年后了？仅仅是基于需求去做而已。

一群在外漂泊的屌丝业余除了打机就是看片，电视配手柄玩游戏或者看视频都是强需，扯什么大势不大势的都应该是IT评论家的忽悠群众骗稿费的，进入市场打打滚就知道什么回事了。

不觉得小米低估了做一个好电视的难度，也不觉得小米在做电视。一直认为小米做的是营销，而不是硬件。先占领阵地是必要的，这样才有宣传，然后把握所谓的行业发展方向，并且表现的像站在前沿，又心系大众。

从发布会上没有提到小米电视面板除尺寸外的具体硬件参数，就可以知道你花2999买不到7999的效果。供货商是谁不重要，重要的是供的货究竟如何。

行业壁垒的存在，让很多人都高估了XX的难度。

首先，“电视行业”和“好电视”之间存在且仅存在一个必要联系，就是广电。
小米完全可以重新定义“电视”的含义，竟然含义都不同了，要解决的问题必然也跟当前电视不同。大家都一样，无所谓高估低估。
小米走的步伐相当正确，只要步子不要迈的太大，扯到“广电”这颗蛋，我相信能做出成绩的。

当年小米做手机的时候也有人这么问。

基本上说,能作为某个行业的CEO,任何人都不会是傻子,但是却只有少数的几家公司是成功的.
小米的这三年是成功了.至少在手机行业是成功了.成功了并不意味着接下去的路好走.大公司有大公司的问题.小公司有小公司的问题.而且小米涉及的是一个变化如此之快的行业.从Nokia充霸世界的十年到倒下只需要不足三四年的时间.同样的.小米的底子根本比不上诺基亚.倒下去.只是一步走错的事情.

资本和市场:
当小米用自己的红米手机收割了最后一波手机市场后.我相信.这个市场对于小米已经饱和(Ps:高端市场以小米的名气那就是个空.不了解小米的会选三星.了解小米的也不会选择小米)马上要面临的是寻找下一个赢利点来满足投资者对于小米公司的期待.雷军不想把小米做成收割一波就走的公司.那么在于资本上的压力.
小米从来就是个大问题.那么什么市场是用户消费级市场又可以大爆发了.自由电视.智能电视势必是小米的下一块重心投入地盘.(不是说投入多少开发资源,假如是个真正的市场.那么小米必然投入营销.毕竟又是一块光荣的财报).

品牌和销售:
小米一贯打的是价格牌.可惜在这一块有需求的用户受众可不必上手机用户.至少你必须是有一个完整的家你才会有这个需求电视.而这部分人都对价格看重不像小米手机的用户看重那么高.更加看重的是品质和服务.当然这个市场已有的存在者对于品质和服务都不怎么行,这也是小米的一大优势吧.
你假如是收割真正有需求的中年家庭.那么电视广告无疑更加具有吸引力.想收割已经成家了的80后家庭.那么人家更加看重的是服务.
小米想继续收割哪一波用户.必须想清楚.
而对于手机来说:你是个囊中羞涩的学生你就会去想买一个性价比超级高的小米手机.

技术和难度:
技术我是最没有当心程度的.手机这么高难度的都下来了.在Android上开发一套皮肤加个特殊软件.整个智能电视就开发完了.什么造电视还要传统的什么选屏幕啊.什么blabla....那跟小米屁关系都没有.代工厂的事啊.

竞争者:
这一块就真的参与者众多了.比小米更加具有资深的参加者太多.手机时代可以欺负国产手机质量品牌太差.欺负国外的手机厂商不懂中国.但是电视厂商.只要是个人都可以看待电视厂商和视屏商的合作是未来.小米的互联网竞争者最大的来源于互联网视屏商.这些视屏商对于视屏资源的经营.对于版权的控制.对于用户的喜好至少都有过几年的积累了.小米是没有的.小米对于他们有的就是一个名头和一个开发能力.
就像为什么腾讯的产品那么强还是没有拿下微博.并不是说腾讯的能力不行.因为腾讯的基因是做产品的.而新浪是做媒体的.微博被作为媒体自然在新浪手里就ok,但是想从微博上挖掘非媒体性质.那就不是简单的事情了.

那么小米作为一家轻硬件软件公司.他做的视频服务肯定没有互联网做视频的软件公司强.

总结:
这一块,纯属于低成本卖品牌.人家也不会太过于认真.不要指望像小米手机一样改变行业规则.智能电视这一块.做了人家也不亏.一个团队10个人以下拉拉就可以做完.赢了自然大好.输了也不亏.
而未来的电视机厂商自然是大混战.一个互联网视屏商联合一家电视制造商.各种大混战.谁也别想统一市场.小米这种行为纯属玩票性质.不要当真.人家自己也不会当真.

严重反对@负二的回答。
这个回答让我闻到一股弄弄的酸味！！就我而言，我在意的不一定是小米的电视，我在意的是，同样的东西甚至更差的东西，为什么我要多花钱从渠道商手里买？给他渠道费广告费，给他发工资发奖金？就电视而言，线下渠道那18%的利润我是真心不想给。所以即便没有小米电视，我也会选择乐视，爱奇艺，酷开或者去天猫京东选购。你的回答严重不客观，典型的是买不到小米的人的一直酸酸溜溜的愤恨！

我觉得最大的难题在于售后，手机可以用户自己寄回去，电视必须提供上门维修，否则坏一次还需要用户自己抱着这么大的家伙跑小米之家么？
按照小米现在的售后渠道，不出意外一定是和乐视一样，外包给专业的维修公司。这将考验小米的配合能力和管控能力。

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