为什么大家突然开始挺“新乐视”？_ZNDS问答

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力挺新乐视

悟空问答的网友大家好。对于乐视，孙宏斌曾说道，该卖的就卖，未来乐视只有上市公司和汽车。10月份乐视网就要复牌了，在复牌前更名为“新乐视”，寓意与过去决裂。
经历了一系列风波，乐视复牌后股价料将承受巨大压力。两个月前，就有多加基金公司将乐视网的估值下调30%，再加上乐视中期业绩巨亏6.4个亿，乐视股东们损失惨重。
值得注意的是，乐视金融被注入了乐视网，至此，乐视致新、乐视云、乐视影业和乐视金融类业务都已经相对“安全”了。并且这几大业务形成了“平台+终端+内容+应用”的生态闭环，聚焦大屏优势领域，打造大屏互联网家庭娱乐生活。
尽管贾跃亭仍然持有乐视网26%的股份，不过是乐视网基本是告别了贾跃亭时代。这也是为何人们开始力挺新乐视的原因。在经历了一系列董事会层面以及业务层面的调整之后，孙宏斌可以说是基本将新乐视的改造告一段落。
孙宏斌的改造之所以获得外界认同，是因为和贾跃亭把业务铺得很开不同，他却一直在做减法，比如放弃乐视手机，终结乐视体育的烧钱模式。另一方面，他也将优质的资源，比如乐视金融装进了上市公司。
就像梁军所说的，新乐视今后会以电视机和影视业务为重头，在内容方面下大力气，这种模式会让它更具竞争优势。
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题主这图用的不合适啊，现在贾跃亭都辞了乐视网的CEO了。况且你说的新乐视其实是乐视的上市公司，而老乐视指的是非上市公司，这个已经切割的很明显了好伐~
自从人“乐视在真正实现互联网电视机被市场接受和认可方面功不可没”，投资人周炜上周力挺乐视。当大众以为乐视处于最低谷时，舆论却突然转向。即便是此前不少人在批评乐视时，也会在最后有个“但是”——“但是”乐视的电视机做的还不错。乐视到底做了什么，能让外界一直褒扬不已，让同行一直心心念念？
其实就是不断的创新，比如，5月期间首创了“共享电视机”，其实那时候乐视早就进入了危机期，所以现在主流的声音反而是挺新乐视。
共享电视机的出发点，其实和此前的共享WIFI的理念有些相似。网络就在那里，你不用他就闲置，那么在闲置时间段，把网络共享给其他用户，并获取收益，这种模式，显然比单车更具共享精神。
当然，共享电视机比共享WIFI更高维、更具价值，因为互联网电视机是呈现大屏内容、大屏广告的载体。乐视认为，用户放置在家里的没有开机的电视机机，是一种闲置资源，用户将这部分闲置资源，比如其开机广告的使用权，暂时的转移给了广告主，用户呈现广告，就产生了价值。
共享电视机真正共享在何处？
首先，它有用户创造价值的过程，比如他完成了开机277天，实际上帮乐视完成了大屏开机广告，贡献了价值；比如完成了消费积分，为乐视贡献了收益，这个价值不是直接停留在用户手里，实际上停留在乐视手里，然后乐视通过价值的转移，共享给用户。
用户以获取报酬为目的，开机观看广告（或者购物换积分，乐视大屏购物上的东西性价比挺高），基于的是用户本身可能不会开机的闲置电视机资源，这一过程创造了价值，也就是用户和乐视合伙赚了钱，赚了钱之后，乐视又通过会员补贴的形式返还给用户。但是目前稍显不足的是乐视返还的是会员，如果能以现金的形式直接返现就更完美了。
其实共享不共享不体现能力，共享单车没有严格遵循共享精神的理念，但是并不妨碍他们解决民众最后一公里到五公里的出行问题，共享电视机也并非因为符合共享的理念才厉害，而是有能力将电视机做到共享。
这种能力就是乐视电视机这几年颠覆行业的结果。就像共享电视机一样，从进入电视机产业，乐视就一直没停止过创新，也为行业带来了巨大的改变。
首先是，改变了用户的观看行为。
传统的收视习惯是观看信号源，据奥维数据显示，用户使用广电机顶盒的平均时长正在逐年降低，目前已经被互联网服务的平均时长所超越。同时，互联网品牌在内容制作，分发上的努力也逐渐培养了用户的付费观看习惯，一方面品质有保障，一方面不用再如从前去寻找盗版，带领版权分销进入了2C时代。
第二，改变了用户的购买习惯，传统的习惯是看品牌、尺寸、屏幕、价格、硬件配置，现在是除了以上，还增加了服务评价、内容评价以及交互体验的考量。用户和电视机的角色也在发生改变，在传统电视机面前，用户是被动的，现在，全行业都在推崇用户全流程的参与产品设计、研发、传播、销售、售后和运营的每一个环节，用户真正变为了主人。
第三，改变了电视机品牌运营的模式，大到商业模式，小到定价模式。传统电视机产业是通过大规模的制造和销售来赚取差价。现如今，硬件盈利是一种模式，用户运营也是一种模式，从定价上看，通过产品成本加企业利润、渠道利润来定价是一种模式，通过硬件材料成本来铺开用户入口，来赚取后向的服务价值也是一种模式。
第四，改变了电视机机厂商或者说内容厂商的角色。乐视首创了轮播台形式，通过轮播频道电视机机厂商或者说内容厂商不只是生产硬件，还具备了分发内容的电视机台功能。
第五，改变了电视机广告的模式，让广告变的不再是生硬插播，而是出现了贴片、植入、会员、精准投放等等多种形式，方式更加丰富多样，不仅曝光效果强、触达率高，而且更加灵活和人性化。
共享电视机可以称得上乐视的第六个改变，因为共享电视机能够颠覆大众对于电视机的认知，让大众直接接触到内容运营，直接了解内容运营原来有这么大的价值，而且用户真正的直接参与到了内容运营之中去。

我是支持乐视手机能存活下去的，但等我换新机了就不再关注这些手机圈乱七八糟的事了，因为乐视确实太招黑，我自己用觉得好就行，为乐视说话就是水军，必须骂死乐视才甘心，我觉得乐视明明就是一个挺良心的品牌，就从快播事件后做什么屁事都被网友黑，举报快播的乐视又不是主要人，不敢骂腾讯就踩乐视，人心太偏执了，中国确实不缺一个乐视一个高性价比的品牌，因为小米魅族的已经是标准的性价比品牌了，小米魅族之后也有很多性价比甚至更高的手机，但全部都兴盛不来，做什么都有毛病挑，没什么宽容可言，性能好就说系统不行，什么系统叫行？不卡不就行了？我用的乐2不见得很卡，网上一堆言论说什么又卡又烂的，真的是因为想黑而黑。系统不行，摄像头渣，充电发热，体验不好，一堆事，小米魅族才是正道，魅族我没用过，小米我用过，确实可以，小卡是肯定有的，因为用的千元机，和手上的乐2比较两者而言就差不多，小米功能多些，但我记得有很多功能都没用过几次。

乐视我永远挺你，我前两年买了两个乐1s用到现在，一个一点问题没有，老婆那个可能长时间充电放动画片给我小儿子看弄的有点电池不太行，不过影响不大我老婆在家带孩子一般不出门，最多费点事一天充个两三次电，1099块的价格用到现在不卡不死机，个人觉得性价比值得了。就是售后服务点太少，得到地级市才有，我现在在我们市里做厨房电器.卫浴.灯具.木地板做代理，如果乐视挺过这次难关，我想做乐视在我们这个县级市的小代理!我只是凭良心说话的小老百姓，我知道做企业的老板都不容易，做的越大困难遇到的越多，越有可能遇到超乎想想的困难。为什么有些人可以做老板?就是因为做老板的人解决了普通吊丝解决不了的困难所以才会成为老板。个人观点，不喜欢的网友望勿喷，我只是凭良心说话!

中国要是指望那些幸灾乐祸的喷子们中国就完了，窝里横有啥用。中国产品走出国门急需这样的好产品“中国创造”、“中国制造”。一般的企业你走到乐视这个规模试试看，不管最后结果如何，我依然看好乐视，希望它早日度过难关。欢迎大家微博搜索关注我【王小龙-房参谋-执行董事】微博号，很多励志内容等着你来围观ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ↓↓↓

乐视公司的前瞻性还是很厉害的，虽然资金链断了，但是在购买影视版权和互联网电视机等方面的提前布局还是令人佩服的，同时乐视电视机、乐视手机和乐视网等还是让消费者获得了实惠。但是靠低于成本价来开拓用户，依赖ppt融资来维持企业发展的模式是不可持续性的。乐视号称九大生态，可是能提供正现金流的子公司很少，摊子铺的太大，管理和资金跟不上，应该专注于大屏生态和(或)小屏生态，重视科技研发，用科技的力量压缩成本，逐步扭亏为盈。新乐视把重心重新凝聚在大屏上，孙宏斌的三起三落的个人经历和个人魅力也让人更有信心，所以才有人挺乐视，祝福所有真心创业的企业家，愿乐视能度过难关，提供更多能让消费者获得实惠的产品。

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