天猫改造百家大润发超市，你如何看？_ZNDS问答

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2018年1月2日，天猫宣布在华东地区20个城市167家大润发上架天猫超市百万件货品，从天猫入股高鑫零售开始，天猫和大润发的合作速度一直让人吃惊，也意味着两家的新零售融合进入实质性阶段。

大润发所属的高鑫零售，是我国零售业最大运营商。阿里巴巴在2017年11月，入股高鑫零售有限公司224亿港元。阿里直接或者间接获得高鑫零售共计36.16%的股份，拉开了新零售的巨幕。

2018年1月2日，天猫宣布：它的百万商品上架大润发，大润发迎来重大升级。这是马云和阿里在为新零售布局。目前高鑫零售是中国规模最大的大卖场运营商之一，很可能就在你家的附近，就有大润发超市。
阿里在大润发上架百万商品，可能是基于以下两个考虑。
大卖场周围的人流量，使得大润发这样的大卖场成为线下零售的王者。而阿里只有整合线上电商和线下零售，才有可能在“新零售”的战场上，正真获益。
什么是新零售，罗辑思维的罗振宇在其2017年跨年演时曾经有过相关论述，概括来说就是以更高的效率，满足顾客的购物需求。
这其实也是新零售的本质所在,也是阿里等电商巨头，努力打破线上和线下的根本目的。
第二，天猫改造百家大润发超市，是想整合大润发在线下零售的强大供应链体系、门店网络和强大的地面运营能力，使得这些与天猫在网上的电商资源结合。
有了大润发线下资源的主力，天猫、淘宝上的商品将于我们更加无缝连接。只要轻轻敲击鼠标，或者手指指尖触摸一下手机屏幕，我们就可以拥有自己喜欢的商品，而且速度奇快，在我们短暂的购物欲望还没有完全消失之前，商品已经到了我们手上。当然你得先有钱。
所以马云改造大润发超市，只是新零售的开局。真正线上线下的无缝连接，将会以越来越高效的方式展开。
美国的未来学家，凯文·凯利在他的未来学著作《必然》中表示，未来的互联网将融合在我们生活的方方面面，使得我们不曾感觉到它的存在，就和空气一样。

到那时候，“对事物的使用变得比占有更为重要”，我们只需要连网，就可以获得我们生活所需的一切日用品。
就在目前，很多北上广深的家庭主妇，都在考虑是否需要电冰箱。毕竟，快捷的物流，使得存储变得没有以前那么重要。这就是生产力越来越高效的体现。
更快、更高效，这也是包括阿里在内的所有电商巨头，搞新零售的本质所在。

去年11月，阿里与高鑫零售合作，投入约224亿港元，直接和间接获得高鑫零售36.16%的股份，声称要“带着高鑫搞新零售”。阿里的布局线下的势头可谓是突飞猛进，就这前两日宣布，天猫超市百万件货品已在华东地区20个城市167家大润发上架，包括休闲零食、家清家居、收纳日用、洗护美妆等快消品。说明天猫和大润发的新零售业务融合进入实质性阶段。

对阿里来说，他看重的是大润发强大的供应链体系、门店网络和强大的地面运营能力，要知道高鑫零售是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商之一，欧尚、大润发两大品牌市场份额多年保持国内零售行业第一。而对于大润发，则可以采纳“淘宝到家”模式，即店铺有权使用业务模式及网上平台和配送服务以及阿里的整个营销平台和数据生态系统。12月31日罗振宇在跨年演讲上说：“新零售说起来很玄乎，但其实本质很简单，就两个字，效率。”实体零售业未来也必将要依赖数字化的水平，而这些是传统的零售商所不具有的。
据悉，1月15日以后，天猫将完成千万件货品在大润发所有华东门店上架事宜。天猫快消事业组总经理古迈表示天猫和大润发还会加速融合，落地智能母婴室、天猫超市1小时达等新零售场景在今年上半年会陆续上线。
马云想做的，是线上线下一体化，甚至是消除线上和线下的区别，回归零售的本质，从专注线上流量的获取到转向线下流量的深耕，以提供优质快捷的服务和品质保证的产品来吸引顾客。新零售其实是把眼光转向了用户的体验而非仅仅是线上或线下的流量之争。

先说说阿里为什么要收购大润发，阿里巴巴是上市公司，需要有较好的投资回报和业绩，才能持续增长，这是仅靠网购是不行的，所以马云就提出了新零售，当然对于新零售业界大佬看法不一，宗庆后就就媒体公开批斗过新零售！
对于广大卖家来说，淘宝已然不是一个好的创业平台，流量成本高，双十一基本是天猫旗舰店的天下，天猫在线上又遇到强有力的对手京东，京东的物流速度是马云的永远的痛，本来期望菜鸟网络能解决物流慢的问题，谁知道，一开始成员之一顺丰就挑头不干了，以至于现在菜鸟网络建立以后，物流速度不快反而慢了，这也许就是草台班子大锅饭干不好的缘故！不过马云有一手，控股百世快递，百世快递也已经上市了，下一步菜鸟的核心就是百世快递了！
说完上面的，接下来的问题就不难理解了，阿里为什么要入主大润发，理由很简单，新零售的重要一步棋，马云想做的是利用阿里云大数据，打通线下线上的渠道，大致达到下面的目的：第一，线上下单线下取货或线下送货，大数据匹配大润发附近配送范围内消费者的购买记录，精准配货，配货速度提高，基本是同城件！第二，以天猫超市替代天猫的地位，天猫是商家直接发货，不好管理，物流不可控，但天猫超市就不同，所有货品阿里采购，集中分仓发货，效率提升，可以预见不要十年，大润发将变成天猫超市的线下仓库，无人逛超市的年代将真正来临！第三，阿里对于线上的发展是这样的，淘宝店铺不久的将来将不复存在，天猫旗舰店将会被天猫超市取代，最后的阿里新零售将是另外一个名称的庞然大物。
阿里在零售行业的垄断地位指日可待，当然刘强东也没闲着，和马化腾达成战略合作，联合唯品会抗衡阿里！

之前阿里入股高鑫零售，网上还有网友说指不定以后会出一个大润发天猫旗舰店，没想到旗舰店没出来，反倒是搞出来一个线下天猫大润发超市。
阿里巴巴以224亿港元入股大润发母公司高鑫零售，这件事当时在新闻上引发热议，毕竟高鑫零售所经营的欧尚和大润发是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商。双方合作也被解读为中国商业零售史上规模最大、覆盖面最广、受益人数最多的一次系统性改造。不过，规格虽然高，但也有很多人担心阿里该如何样吃下这块大饼。

如今过去一个多月，天猫和大润发融合的进程终于有了实质性的进展，交出了首份成绩单。不可否认的是大润发有了天猫的加持之后确实焕发出了不一样的活力，但也还是不免让人疑惑，仅仅是天猫超市的商品在大润发上架销售，这算得上是真正的融合吗。

不管是天猫超市还是大润发超市，既然同为超市那必定商品有所重合。另外大润发的消费用户主要集中在三四线城市，按照以往来看，天猫超市的消费者中这一部分占比不大，这一方面是优势，另一方面也是劣势，优势来说就是说不定可以带动潜在消费者，但劣势更为明显的就是消费者的消费习惯已经固定，不是可以轻易更改的，如果这样的话那么优势说不定也会转化为劣势。
另外由于天猫大润发的融合店新开业的缘故，客流量剧增，但是大润发还是以往的旧设备，包括收银模式等也还是传统商超的模式，这显然是需要改进的，要不然消费体验没有提升也会影响到后续的发展。不管如何说这是天猫的一次新尝试，现在还不能轻易的下结论，以后会发展如何还是要交给时间来见证。

商业垄断格局逐步形成，最后是不是顺我者昌逆我者亡？企业对传统平台(商场，超市)又爱又恨，不进无流量，进了费用高。所以进新平台吧，现在新旧平台一统天下了，进哪个都是一家人，闲出手时再收拾你们。
那么比如未来大润发需要10个袜子品牌，阿里主销也是10，会不会这20个品牌也是一家人，或者直接入股扶持几个？
那么消费者现在看来的质优物美(同质的东西淘宝并不见得便宜)会不会逐步消失。
现在更多看来阿里，腾讯类主投的基本上非实体产业。比如投共享单车，给类似于凤凰永久这样的企业带来了什么？短时间的单量增加？以后他们吃啥？
马云讲我不干淘宝，传统门店还是要死，不是我的错，是企业自己有问题。这就是个找不到漏洞的答案，如果不是淘宝无门槛式的鼓吹致富神话，并且初期丝毫不关注淘宝小店的以次充好，以假乱真。会有那么多制造企业以减低销售价格为目的的偷工减料？
互联网的发展势不可挡，但是京东入永辉，阿里入大润发对国民经济又有多大益处呢？

从去年十一月阿里巴巴入股高鑫零售到现在，短短一个多月的时间，天猫就已经和大润发进入新零售融合的实质性阶段，落实速度之快确实出乎很多人的意料。
天猫此次在大润发上架的商品主要是休闲零食、家清家居、收纳日用、洗护美妆等快消品，这是为了通过大润发的覆盖，在线下实体店，将新零售的服务范围扩大到目前不是淘系的高鑫零售消费者，这些消费者主要集中在三四线城市。不得不说天猫的加持确实让大润发换发出不一样的活力。

在双方稳步前进的同时，还是有一些问题需要注意的，面临现在的科技设备更新的大环境，大商超有点滞后，无人货架普及，加上无人超市便利店的布局，线下零售市场不一定会一直火爆。还有现在的移动数据信号，加上商超里的无线信号也没有普及，收银速度还依托传统的模式，已经完全跟不上用户的购买速度了。所以用户至上的服务，跟不上节奏，那就会被淘汰。虽然现在场面火爆但不一定长久，需要在配套服务上跟进，不然市场会改变现状。

还有就是周末和节假日客流量剧增，如果要缓解这种状况，必须及时投入智能设备，数据分析加无人收银设备。大润发的飞牛网，虽然现在还能带来一些线上流量，但这个只是助推，飞牛网慢慢就要关闭了，之后的流量或许会收到些微影响。还是要根据特殊情况，做好相应的服务调整，不调整不变化，就面临被客户淘汰。
不过现在只是天猫和大润发合作的开始，可能会有一点杞人忧天，但存在的问题还是不能忽略，之后的发展会是什么样的，且走且看吧。

去年2017年阿里与大润发的合作可以说是很轰动，毕竟阿里未来十分看重线上线下结合的新零售，这不，双方合作的天猫款大润发就已经上线了，下面我也来说说自己的感受。可以说是喜忧参半。

喜

正是有了天猫的帮助，让大润发焕发了新互联网时代的光彩。在大润发原有商品的基础上，陆续上架了天猫超市商品包括休闲零食、家清家居、收纳日用、洗护美妆等快消品。而且因为有着天猫作为合作伙伴，价格与网络电商平台并无太大差异，可以说在价格战上面，大润发有着得天独厚的优势，同时另一方面的优势体现在无人技术上，无人商品货架也在大润发亮相，可以说赚足了眼球。

忧

相比较于喜的不明显，忧更突出一些。线下超市面临的最大问题就是信号延迟带来的速度缓慢，移动支付之所以能够领先于现金支付的很大一部分原因就在于效率上，而新零售模式下的超市强调的也是效率，不论是送货还是结账，速度都是领先于传统超市的，但是在大润发却没有看到这样的景象，因为是新开张，客流量庞大，智能结账系统也是时常遇到卡顿现象，先进的想法并没有落实在实地上，可以说大润发当下最应该解决的问题就是网络与设备技术问题。

综合来看，大润发开了一个不错的头，但是面临的问题却还有很多，不论是在设备上还是信息技术上都有很多地方需要改善，未来发展的如何，也让我们拭目以待吧。

我觉得大家要搞清楚实体商场为什么要出售？其实现在大部分的实体零售都很难受，市场疲软，竞争激烈，线上冲击，实体规模很大，利润极低！造成了想出售股份转型求生的局面！那么为什么互联网企业要收购线下实体？其实互联网公司线上已经进入瓶颈期，互联网公司永远是套路大于内容的，线上已经没有太多炒作的概念了，而互联网推出新零售的概念又可以刺激一下股市和已经濒临死亡的实体市场，又可以收割市场的冲动红利！最后对商家而言，原本市场是甲乙丙，现在变成了甲乙丙丁！大家最终都变成了被收割的韭菜！

绝对是明智之举，以后在天猫上下单，从附近大润发仓库发货，当天到货不成问题，甚至可以从下单到收货2小时就够了。现在好多大超市购物满一定金额在一定范围内送货上门的。有人说淘宝购物物流没京东快那是因为京东有自己的仓库集中发货，淘宝是从全国各地发货，但是天猫超市也是这个模式不比京东慢，如果从就近的个大润发仓库发货的话那么效率会更快的。

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