乐视电视机和乐视网合并，如何看待乐视困境中的自救？_ZNDS问答

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乐视网CEO梁军受访时表示，乐视网将对组织架构重新进行调整，将电视机端的运营团队与乐视网的团队做整合，未来整个上市公司的业务全部以电视机大屏为主。如何看待乐视困境中的调整？你看好乐视未来吗？

“一个公司在遇到这么大困难和挑战的时候，恰恰是一个重新审视自己战略和调整的好机会。”梁军在最近的一次采访中谈到自己对于乐视结构调整的态度。在此之前，融创中国董事长孙宏斌把乐视电视机业务奉为乐视网旗下最优质资产之一，也是他前在乐视身上押的最大赌注。
对于乐视电视机业务的重视，实则不得已而为之。

首先，乐视的现金流并不好，伴随着版权价格的高涨，入不敷出的视频业务越来越烧钱。在移动端，乐视网与爱奇艺荔枝TV，腾讯的差距太大，日活量只有它们的十分之一，几乎没有翻身的机会。后来贾跃亭做乐视手机想翻盘，也没有成功。唯一剩下来，有翻盘希望的，就是每天有五百万开机用户的电视机业务了。
“就算不再卖新电视机，公司每年还能收回好几个亿”，可以看出梁军对电视机业务信心满满。
梁军还表示要将整个上市公司，包括乐视致新、乐视影业、乐视网、乐视云这四块业务集体的大战略，全部把重心放在以电视机大屏为主。以电视机大屏为主以后，我们原来的那些业务，该砍的砍，该扔的扔。
乐视电视机真的有想象得那么令人乐观吗？
在今年三月，艾媒咨询发布的《2016－2017中国智能电视机市场专题研究报告》显示，乐视智能电视机市场占有率为9.6%，高居市场第一。账面光鲜，背后挑战巨大。今年上半年国内电视机销量，索尼、飞利浦外资品牌强势崛起，销量增长明显。第三方家电数据统计机构中怡康给出的今年“6·18”当周彩电销售数据显示，乐视电视机在今年“6·18”销售额表现同比去年下滑了57%，当周市场份额占比接近6%。乐视以会员广告为主要收入，既做硬件又做内容的闭环模式已不占太多优势，小米等商家已经开始效仿。不仅如此，包括面板在内的上游零部件成本上涨也让乐视不得不重建其线下销售渠道，智能电视机行业整体负增长，更是给前景蒙上了一层灰影。
乐视电视机，只是孙宏斌在几块难看的肉里，挑了看起来最新鲜的一块罢了。
可以料到的乐视的未来，不会再有贾跃亭时的仰望星空，波澜壮阔。挥手伏笔间，尽是商人的运筹帷幄。
笔者能想象到的最好的模板是如今的苹果，稳稳当当，稳稳当当。

乐视电视机和乐视网，是天生就联系到一起的。
乐视网是乐视整个体系的视频平台，承担提供内容的任务，这也是乐视最早做起来的业务，不过最开始的乐视网，只能是在网络上观看。后来，贾跃亭将业务向下游延伸——观看视频需要硬件设备，比如电视机，于是乐视进军互联网电视机行业。
依靠硬件免费的策略，乐视电视机在整个电视机机市场撕开了一条口子，占据了一定的市场份额。用过乐视电视机的人都知道，乐视电视机有免费的会员试用，但在试用期过了之后，就要重新花钱购买会员资格。这就是乐视的赚钱之道。另外，乐视还可以通过电视机开机广告，获得一定的广告收入。
以前，乐视网作为上市体系和乐视电视机（乐视致新）业务上是分开的，但两者有很高的关联交易，财务很不透明，乐视致新的亏损，实则是补贴给了乐视网，让上市公司的业绩看起来很漂亮。
但如今，乐视陷入巨大的债务危机当中，尤其是股价积累的风险非常大（贾跃亭持股被冻结，基金纷纷下调乐视网的估值），重组乐视资产、提振市场信心成为当务之急。乐视电视机如果注入乐视网，对乐视网的股价有一定的支撑作用。而除了重组乐视电视机，曾经估值高达98亿元的乐视影业，也会注入到上市公司乐视网当中。
通过梳理清楚关联交易，理顺治理结构，重新调整各个板块的发展策略，投资者才能看到乐视彻底重建的希望，乐视的股价才有可能在某个位置止住下跌的势头——如果贾跃亭的股票被强行平仓，乐视网股权群龙无主，那乐视所有的重建和努力，很可能白费。

谢不邀
乐视进行了哪些自救？

在《变形金刚5：最后的骑士》上映之前，东四环朝阳公园桥东北角上的路边，竖起了一幅“为愿而变”的乐视品牌广告，它意味着什么呢？
这幅有着明显科幻意识的广告，据说是乐视配合《变形金刚5》上映而进行的品牌传播，希望通过 “为愿而变”这幅广告向外界表示它正在进行改变和自救。

乐视自爆资金危机之后，采取了哪些自救措施呢？从目前乐视生态的调整来看，乐视的愿景没变，精神没变，核心战略没变。而改变的是业务发展的节奏调整，进攻战术的改变，组织的改变，以及相应的人员及业务调整。
首先，是进行人员优化及节流开源。

在乐视2016年跨越式大发展的一年中，乐视人力成本剧增，在职员工迅速由数千增长到两万左右，员工入职高峰时甚至排出一个五六十米的长队。据了解，光是员工的工资支出每月就达到三四亿。
从目前媒体报道来看，乐视非上市体系的人员优化调整已经结束。人员优化调整范围涉及乐视多条非上市公司业务线及各大市场区域，包括美国、印度、香港、控股、手机、体育……据媒体报道，其中手机和体育为人员调整重点区域。仅此一项调整，可以为每月为乐视节省大量薪酬支出。

乐视还在出售旗下地产物业，进行节流开源。

目前，世茂工三项目正在与包括万科在内的多家地产商进行谈判，据媒体报道该项目目标出售价格在30—40亿元之间。在此之前，乐视已将在上海的物业、以及重庆地产项目出售给融创，已回资数十亿元，大大缓解了当前乐视紧张的财务危机。

业务发展的节奏调整。

美国媒体报道，乐视美国在5月23日已启动对当地组织业务的重组与精简。根据计划，乐视美国将聚焦内容服务与现有智能终端的销售，但保留一系列研发、运营与服务团队。
调整后，乐视在美国实行分阶段发展策略，继续在美国市场运营并且提供现有以内容为核心的极具竞争力的生态产品和服务；同时致力于服务现有用户群体，以确保客户服务不会受到组织业务精简的影响。目前，乐视美国已完成了客户服务电话的境内转包工作。
在国内，乐视手机、乐视体育、易到等非上市公司体系的业务发展节奏也都进行了相应调整。其中，乐视手机在去年年底率先进行了战略升级，控制成本和提升用户运营价值，快速实现手机业务线体系的正向现金流。今年5月，乐Pro3双摄AI版已上市发布，目前销量不错。
易到目前受困于资金，但好消息是已经获得了政府部门颁发的网络预约出租车汽车经营许可证，这说明资金受困的易到仍然获得了政府部门的认可，这对易到的融资将起到巨大的催化剂作用。

乐视体育的问题比较大

因资金问题丢失了几个重要的赛事版权后，正邀请体育赛事、体育产业、体育培训、体育旅游、体育服务等自媒体机构和个人入驻即将上线的新平台，以此为用户提供更多的内容。除此之外，乐视体育在4月底还上线试运行了一款名为SHOOT的短视频工具，为普通用户提供自动的视频剪辑服务。
值得一提的是，乐视体育成立了战略发展委员会，秘书处将派代表进驻乐视体育北京和乐视体育香港。该委员会将协助股东会和董事会，在公司升级转型的关键时期，为公司提供重要支持。委员会将履行公司战略发展决策、日常工作监督和财务监督等辅助职责，确保公司的独立运营，并及时督促公司对此前应收应付款进行妥善处理。
这对困境中的乐视体育而言，是一个利好。

组织结构大调整：乐视今天资金紧张，与财务管理紧密相关。

也正因如此，乐视非上市体系目前将财务管理提升到重中之重。6月15日，乐视控股任命原乐视网财务总监杨丽杰担任乐视控股全球监察及内审副总裁，魏亚军担任乐视控股财务副总裁。
从乐视控股对财务杨丽杰的任命来看，这显示了集团强化内审和监察的决心和力度。而魏亚军担任乐视控股财务副总裁，也显示了乐视控股及非上市体系对财务管理的重视。这次任命，乐视控股及非上市公司释放出公司将严查内鬼，确保财务安全来的信号。
在此任命之前，乐视控股及非上市体系还进行了不断的组织调整。其中，乐视控股战略副总裁阿木出任乐视移动CEO，程时盛出任乐视控股传播副总裁；何毅担任易到董事长，彭钢任易到CEO；原民生银行青岛分行行长杨新军担任乐视金融总裁，金杰担任乐视金融联席总裁等。

在外界看来，乐视的问题在于执行力较弱。

贾跃亭是典型的战略制定者，很多旁人看似天马行空的战略布局，其实在内部有着千丝万缕的紧密联系。但问题是，公司一下进入那么多新的行业，却缺少将其落地的人才，可以很细致地将贾跃亭规划的战略进行执行并落地开花结果。
从这些人事任命中，可以看出乐视开始在内部提拔新人，开始器重内部培育的中高层员工，强调执行力。通过这些人事调整，将贾跃亭的精力得到极大释放，可以让贾跃亭的工作重心放在汽车生态、公司治理、战略规划及核心产品创新等方面，将权力下放到听见炮声的第一线。

要拯救未来，需要解锁现在

《变形金刚5》中有一句台词，意思是要拯救未来，就要解锁过去。对于当先的乐视而言，要拯救未来，就要解锁现在，将乐视目前身陷在资金危机中的泥潭中拔出，才能拯救未来。
对于乐视而言，目前的最好的办法只有两个：一是自救同时，能寻找到更多类似孙宏斌似的的白衣骑士。在自救方面，乐视现在已经做的不错，极像2000年阿里危机时的翻版。
从乐视本身拥有的资产而言，找到投资应该不是难事。目前，汽车体系应该是贾跃亭最有底气的生态。通过三年时间的抢跑，贾跃亭已经投资了几十亿美金，而得到的回报是FF 91的量产车已经正在路测，开始进入量产阶段；而在国内，乐视超级汽车已经拿到了莫干山汽车生产基地的土地，正在开工建设中。
可以说，在互联网智能电动汽车领域，乐视已经构建起了自己的一条护城河。而按照贾跃亭的估算，乐视造车需要300—400亿的资金，而现在已经投资超过100亿。以特斯拉融资为标的，乐视汽车应该不愁投资人。
而抛开汽车，乐视的现有资产价值也超过千亿。据中国房地产报报道，乐视土地资源储备目前约有25900多亩，多分布在一线重点城市。在目前很多房企都没钱拿地的情况下，乐视储备的巨量土地资源值得期待。
此外，乐视目前是国内拥有专利最多的互联网科技公司之一。国家知识产权局的数据显示，乐视是国内发明专利申请量排名第3的公司，仅位列华为、中石化之后。数据显示，仅2016年上半年，乐视在视频网站、电视机、手机、EUI等领域便已提交3142件中国专利申请，超越前一年度全年申请量，与2015年同期相比增长1433%。彼时，半年3000+的本土专利申请量意味着乐视已与全球专利大户处于同一阵营。
今年1月CES展上亮相的FF91量产车型，乐视战略合作伙伴Faraday Future公司也已提交1940件专利申请，其中整车专利申请614件，车联网专利申请1326件。按照谷歌对摩托罗拉专利总数约1.8万项专利的估值为55亿美金，北电网络破产清算时，其拥有的6000项专利的估值是30亿美金，乐视如果单独售卖专利，也将是一笔巨大的收入。而且，还不包括乐视拥有的影视及体育赛事版权。
贾跃亭在自己的微博上说：“从童年到中年，“超级汽车人”从未淡出视线，有些坚持也始终未变，比如正义、善良，以及从不轻易被撼动的梦想。只要内心的火种还在，就要风雨兼程，Dream On and All In。 ”
在乐视风雨交加的今天，希望乐视的自救能成功，也希望有更多的白衣骑士出现。更希望乐视人心中的火种不灭。

治标不治本，贾布斯已经将乐视掏空，不但是非上市系统，也包括上市系统。
贾布斯做什么？打个比方，商家卖电视机机不赚钱，第一年亏损100万，第二年也亏损100万，第三年仍然亏100万，一共亏300万。做账，按照常理亏损应该分摊在每一年里，即每年亏100万。但贾布斯很高明，他是这样做账的，第一年盈利100万，第二年盈利150万。那么观众会说账做不平啊，本来亏100万一年，现在不但没有亏损反而赚100万、150万一年，如何处理呢？贾布斯把问题留给了未来的第三年。第三年账就要做亏损550万。这是干嘛呀？还是实际亏损300万。好处大了去了!第一年盈利，第二年盈利，且盈利大幅上升，股价就会大幅飙升。股价上涨了就可以大幅套现上百亿资金。股价上涨了就可以吹嘘生态化反，又可以大幅融资圈钱。如何才能让第一年第二年由亏损变成盈利呢？关联交易。最近财报已经显示，乐视网亏损6亿多，关联交易一二百亿。六亿多亏损是已经确定的。实际乐视网亏损绝对不止这么多。有关联交易就有应收账款，能收回来吗？乐视非上市部分已经烂透了，还能指望收回来？有多少关联交易就有多少烂账，几十亿？上百亿？
孙洪斌说要切割，切不开的!说乐视网上市部分是好的。今天乐视网因为欠费都被断网了，一个公司上网费都欠，这才多少钱啊！

乐视电视机和乐视网合并，如何看待乐视困境中的自救？其实撇开贾跃亭事件，我对乐视还是比较喜欢的。将电视机端的运营团队与乐视网的团队做整合，未来整个上市公司的业务全部以电视机大屏为主。如何看待乐视困境中的调整？你看好乐视未来吗？我觉得这是不错的调整，坚信乐视会未来发展的更好。目前市场对乐视产生的质疑大多源于乐视的资金问题，造成乐视资金不足的主因是，公司在过去一段时间在业务上拓展太快，同时公司扩张战略和节奏出现问题。
电视机和影业，这两块资产在未来将是带动乐视网的‘火车头’。乐视视频的黏合剂效应将把影业和电视机业务粘在一起，共同运营。这是一个真正值钱的业务。将电视机端的运营团队与乐视网的团队做整合。而乐视影业将与乐视上市体系业务充分结合，为上市公司解决独特的内容需求。未来整个上市体系的全部业务将以电视机大屏为主。我们不追求未来乐视网有多少营业额，但要实现现金流的改善。
乐视的两个最重要资产是电视机和影业，既然乐视网在移动端没有办法赢爱奇艺荔枝TV、腾讯，就把重心放在大屏，让乐视网在电视机端挤进前列。乐视在过去一段时间业务拓展太快，同时公司扩张战略和节奏出现问题。从电视机、手机、汽车、体育到易到，这些产业和公司的投入都需要大量烧钱。在大环境收缩的时候，我们在扩张，节奏踏错到了一定时候，问题一下就爆发出来了。由于资金缺乏、业务操作失误，非上市公司只能慢慢卖掉业务或找新的投资人，上市公司宏观的资金面也收紧了。
从宏观的战略角度讲，不是乐视生态本身架构出了问题，而是乐视在融资上的节奏与宏观经济发展没有对上。乐视网的股价从2015年开始飞涨，当时乐视的融资环境非常宽松，但到了2016年上半年，融资市场开始出现了不好的苗头。去年下半年，我们感觉（资金）非常紧张，要找投资人不太容易。随着今年金融趋紧、资金量收缩，我们恰恰采取了扩张的措施，以致于从去年下半年开始，乐视的资金链就极为紧张。
例如，像新调整的乐视电视机，着重塑造品牌；克制脉冲式促销；提高盈利能力，由负利定价转向成本定价，通过互联网运营能力赚钱，打造长期可持续的商业模式及盈利模式，为用户创造更大的价值。大家知道，乐视电视机在起家之初主要依靠互联网的力量，以低价冲销量。接下来乐视电视机将发力线下渠道，挖掘二三线市场，重点发展LePar，将线上线下更好地结合；坚持电视机上的高配不妥协，同时我们将坚持大屏分众运营。你知道的，乐视超级电视机 75吋新品Unique 75荣获“2017创新产品”大奖、乐视自主研发的极色炫彩画质引擎获得“2017创新技术”。这都是他们的优势所在！觉得我说的不错就点个赞吧，更多热点可以关注三益宝财富百科栏目！

可以预见，近期内替乐视洗白的枪文会不断出现，但这不是什么自救，乐视的黄粱美梦还没醒，还打着包装新业务-注入上市公司-溢价估值-增发收购的算盘来套路机构和小散，只可惜乐视名声已臭了大街，而唯一能支撑门面的竟只是早已江河日下的一台电视机机！除了孙宏斌，曾强，中邮基金等一干同病相怜外，不会再有任何资金跟进，乐视的如意算盘终将只是南柯一梦

我相信任何善良的人都会在别人遇到困难的时候拉一把，而不是落井下石，幸灾乐祸，釜底抽薪。理解、支持、信任，是社会健康发展需要的，没有人能保证一辈子不走弯路，一辈子不犯错，不能因为犯了错就一棍子打死。正如曾总所说，换一种方式，也许就是多赢的结局。

乐视被好几个银行申请冻结资金，贾跃亭在造车、生态上的盲目投入已经造成了非常大的财政漏洞，现在资金链断裂，贾还跑路了，几乎没有任何能够翻身的可能了，现在调整架构，亡羊补牢，为时晚矣。

今天看乐视电视机的时候，出现好多的视频都看不了，估计是要废了，就算合并也撑不了多久的，还有一年的会员呢

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乐视电视机和乐视网合并，如何看待乐视困境中的自救？

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