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爱上阿南
| 未知
小天鹅作为国内比较早的一批洗衣机品牌，能活到现在，并且卖得很不错，真的很了不起。那它到底是靠什么活过来的，这还得从它的发展过程讲起。
小天鹅成立的时候，发展得一直很快，但是到21世纪，洗衣机都发展得很快的时候，小天鹅却开始走下坡路了。
从2001年起，国内做洗衣机的品牌越来越多，原材料也越来越贵，在激烈的竞争下，小天鹅股票开始下跌，出现赔钱啦，加上管理层混乱、投资市场混乱，它曾一度面临停产。
2003年到2007年，小天鹅先后被南京斯威特、无锡国联控股，经营不善继续赔钱。由于大股东在经营和管理上的失误，小天鹅市场份额由第一跌到了第三；2006年斯威特占用小天鹅资金的情况曝光，无锡市国资委收回对小天鹅的控股权，“东家”又变成了无锡国联，但是小天鹅的赔钱的命运还是没有改变。
这样的状况一直持续到2008年，美的用16.8亿元收购了小天鹅24%股权，小天鹅终于迎来了第二春。从2008年起，小天鹅在美的的带领之下，一步步壮大，到现在已经是国内第二了，特别是在二三级城市以及偏远乡镇，特别受农村消费者欢迎。就此而言，是美的挽救了小天鹅洗衣机。
一路走来，小天鹅可谓一波三折啊。但值得庆幸的是，小天鹅活下来了啦，而且活得相对不错。不过需要提醒的是：小天鹅在量上取得优势后，就要在技术和产品创新发力，小天鹅的母公司美的集团已经做出了战略调整，开始转型“科技集团”，并开始从“全面跟随”战略转向“全面超越”。
不过，唯一遗憾的是，美的收购小天鹅的过程中，由于两个企业的文化差距很大， 2008年底小天鹅有1000多技术骨干员工选择离开。所以，后来的小天鹅洗衣机在技术上已经无法引领行业了，这也是在目前的洗衣机行业里，小天鹅没有引领行业的产品，而是全面跟随行业老大实现产品创新，然后通过频繁的促销活动来弥补技术上的不足，实现了市场地位的提升。 |
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