酷开不做电视了，是不是因为彩电行业利润太低？_ZNDS问答

枫迷级烨

有在彩电企业工作的朋友说，现在中国彩电行业利润非常低，甚至净利润可能只有1%。是不是因为这个原因，酷开才不做电视专门做电视OTT了？

确实，从电视市场近年来的表现来看，市场利润率逐渐走低，对行业造成了重挫。不得不说酷开网络剥离电视实体业务，存在这一方面的原因。

但另一方面，酷开网络的规划很明确，并且对未来也有明确的规划。酷开网络明白靠电视硬件挣钱的日子，已经一去不复返。电视企业要盈利就要找到更高的附加值。比如提高内容服务和系统构建服务，这都能让用户切身体会到体验的改善。

随着，智能电视逐渐取代传统电视，用户对内容的要求也随之提高。在新兴OTT大屏领域，智能硬件几乎没有什么利润，所以硬件几乎没被划入盈利范围之内。

事实上，无论是OTT企业还是如今的内容联盟，都在引巨资投入到内容以及服务当中。并且，随着互联网思维进入电视行业，以“性价比”为卖点压低电视硬件利润，已经成为了常态。

越来越多的传统电视厂商，也开始向互联网转型，创维、海信、长虹等传统彩电企业，将目光从硬件利润上移开，通过行业资源整合，向互联网行业靠拢。

而据我了解，酷开网络自诞生之初，就以互联网行业自居，其定位也是平台运营服务公司。为智能电视提供常熟的系统，以及内容运营服务。

所以说，整体利润下降，只是酷开网络剥离电视业务的诱因，而不是直接结果。主要原因是，电视行业的市场低迷，让酷开网络更有决心打造电视内容生态闭环，更专注打造生态系统的建设。

如今，电视企业在披露销售业绩时，除了公布销量和销售额以外，通常还会详细标注智能电视的占比和激活率（联网率）。2018年，随着产能的释放，面板价格进入了下行通道。

电视行业严重受限于上游产业，液晶面板的价格的对电视行业形象巨。我记得从2016年左右，由于液晶面板价格大幅度上涨，导致市场遭遇到重大挫折，由于当时各大电视企业的利润主要都在硬件产品上，所以，各个企业都面临着不同程度的生存压力。而行业的整体衰落也是导致酷开网络剥离电视业务的原因之一。

目前，电视企业面临的首要问题就是加速转型，改变原有的思考方式和营销战略。想办法提高品牌溢价、增加溢价能力和产品的附加价值。

而提高能力，就要从过去的传统思维，转变为互联网思维。要做到硬件少赚钱或不赚钱，先拿到用户流量以及用户产生的数据。而流量和数据达到一定基数之后，才能有能力变现。这促使，许多企业将目光锁定在，打造智能电视生态环境上。

而酷开网络一直在为打造完整的生态闭环而努力，而酷开网络也深知，未来的商业模型肯定是以服务为基础。所以，剥离电视业务是酷开网络势在必行的策略，只是早晚的问题。专注打造行业生态闭环是酷开网络的当务之急，提升用户的体验以及开拓新的大屏营销模式，才能让酷开网络走的更远。

不请自来！我感觉这个只是其中的一个诱因吧，并不是直接的导火索，因为据我了解酷开在之前卖电视的时候卖的也是非常不错，每年百十来万台，你要硬说利润太低，再低的利润卖这么多台也是相当可观的，所以我感觉酷开不卖电视的根本用意并不在于此。我更愿意相信他们是看中了OTT行业的前途，因为OTT在国内还属于新兴的行业，一旦要是做的稍微成功一些就有可能成为像BAT一样的巨头。
你不会说酷开这样的想法是错的，因为不想当将军的士兵可不是好士兵，另外酷开手底下也养着一大批工作人员，作为企业领导人，肯定想让自己的员工拿到更多的工资，赚到更多的钱，所以酷开才会进入OTT行业。

另外还有一部分原因我认为是，之前酷开在没有剥离智能电视部分业务的时候，已经在布局OTT行业，之前爱奇艺荔枝TV1.5亿的投资以及腾讯3亿的投资都能看出来，酷开对于OTT行业的热爱并不是一时的冲动，而是经过深思熟虑后的选择。并且在拿到百度10.55亿的投资之后，酷开也并没有骄傲，直接把之前的智能电视业务砍掉，专注OTT领域，如果光是看中利润的话，那继续卖电视岂不是能够赚更多的钱，所以我感觉酷开并没有把利润看的那么重。
我记得酷开的CEO王志国之前在接受媒体采访的时候曾经说过，早期所有人进入电视行业的时候都在想一件事情——把电视的用户做起来，把大屏的价值挖掘出来。但大家却忽略了一点，第一用户是需要慢慢积累的，没有足够多的用户规模没有办法盈利;第二电视这个行业并不是大家想象的做一个电视机就可以卖出去。
电视不像手机这么新潮，是放在家里的产品，有很强的传统的属性。大量互联网电视从业者就是在这样一个认知不对称的情形下匆匆进入，现在又慢慢退出。

所以说想要通过硬件来实现用户的原始积累困难太大，没有用户就没有办法挖掘大屏背后的价值。另外如果单单卖电视很难成为更大的巨头，因为像海信、TCL等电视品牌都已经根深蒂固很多年，想把他们超越过去难度太大。还不如转身拥抱OTT行业，既能继续完成自己挖掘大屏背后价值的初衷，还能有机会挑战一下巨头的宝座。
酷开也用后来的实际行动来向我们展示了OTT行业巨头的诞生，在酷开接受了百度10.55亿元的战略投资之后，酷开估值达到95.909亿元。经过短短两年的快速发展，酷开的市值翻了3倍。另外去年，酷开网络营收达到3.42亿，内容营收增长255%，其中OTT广告业务收入达到2亿元，同比增长472%，用户的消费时长平均达到5.5小时。
现如今酷开已经达到了18.4%的超高市场份额，我倒是希望酷开可以继续这个势头下去，把之前没有挖掘出来的大屏价值全部挖掘出来。

肯定不是利润的问题而是发展前景的问题，我记得之前在一次会议上酷开CEO王志国对于这点有很大篇幅的演讲。好像他是这么说的，靠互联网品牌销售终端拓展用户规模，显然太慢，一年100万已经是名列前茅的销量，要达到千万的量级却需要10年。

很显然智能电视行业中大山太多，想要在这个行业中再进一步相当困难，所以王志国才想转型做OTT行业。另外从上面那一句话中可以明显看出，王志国有很大的野心，一般有野心的人不会太过于看中利润，不然被利益蒙蔽了双眼绝对无法拨开云雾。
再说现在酷开也还在电视大屏行业当中，只不过是欢乐一个角色而已，所以个人感觉酷开不会为了利润放弃智能电视，王志国的眼光也没那么低。

以后家电发展两端，高端面向年青人，人机互动型，提高以后软件双向收费向机顶盒进军，低端能用大屏面向老年人，简单实用价格低，遥控做大做简单，能看就行，少些没用功能，让老年人一学就会，可以提高消量。

低不低的吧，彩电这种行业即便再不赚钱也不会到赔钱的地步，所以说酷开因为利润低才不做的我并不赞同。再说硬件方面不是非常赚钱吗？咋还能出现利润低。
我分析酷开不做电视跟他们的CEO王志国这个人恐怕有很大的关系，为了这个我还特意查了一下王志国的资料。2014年任深圳市酷开网络科技有限公司董事长，2018年4月任创维集团有限公司CTO，2018年7月出任深圳创维-RGB电子有限公司董事长、法人。

能在这种大公司待过的人眼光不可能太浅，我感觉他是感到电视行业做得再大，也就只能玩一玩自己的牌子，相对来说用户原始积累也会变慢。而OTT行业就不同了，能够把品牌都集中起来用自己的系统，这样一来用户的原始积累速度会快很多。所以我感觉重点在这。

创维电视质量不行，用户满意度很低，创维不做电视最好，省得坑害消费者。另外TCL液晶电视质量也是不行，这样的厂家都该早点关门！

千万不要买乐视电视，买了不到一年屏幕坏了返厂维修三个月还没有看到回来。百度上面投诉大把的，买乐视后悔。

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