如何看待联想事件？_ZNDS问答

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联想5G投票事发以来，先是联想硬怼，后大佬群聚支持联想，事情已超出了投票本身，结果会怎么样？近日，因网友揭露2016年联想在5G信道编码标准方案中曾投票高通，一时间，联想陷入不支持本国企业的舆论风波中，而联想随之发布的柳传志、杨元庆联名回应《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战!》，也让事件走向了高潮。

不管怎么说，联想用‘投高通票’换取‘高通芯片首发权’，这本身就是用‘国家公共私益’换取‘联想企业私利’的汉奸行为，这已经是：无论联想如何辩解、无论联想请多少人来站台，都改变不了的事实！
企业从自身利益出发，选择对自己最有利的方案的确无可厚非，但是这一切都必须以不卖国为最基本的前提，否则岂不是人人就可以为了私利，而置民族大义与不顾了吗？这如果都不是汉奸行为那么什么才是汉奸行为呢？历史上那一个汉奸不是依此逻辑行事的呢？
再说‘联想只是其中投票的一家’这个问题吧！因为你们只是一部分而不是全部，就能成为弃守自己脚下土地责任的借口吗？这逻辑与当年日本侵略中国时望风而逃的汉奸有何不同？
知道为什么当年二个日本鬼子兵，就可以管住一大群中国人了吗？就是因为每一个人都在想，反正我只是其中一个…… 一般的普通百姓这样想倘且情有可源，今天你们联想也这么想就不可饶恕了！理由很简单，首先你们联想已经这么大了，你们本就应该承担更多的社会责任，况且，你联想在中国靠着太多政府的订单把你们养活，老百姓用了更多的价格把你们养活，这一切就建立在--大家认为你们是一个民族企业的面子上的结果，可是你们居然这样做，请问你们对得起民族企业的称号吗？
综上所述我认为：今天人们之所以垢病你们，都是你们咎由自取的结果，联想现在经受的耻辱，都是你们自己作出来的，怨不得别人的指责！
联想现在能做的只有反思自己，知耻而后勇这才是你们唯一获得重生的希望！

LE集团，创立于1984年，适逢改革开放如火如荼的年代，20万元人民币11人起步创办，到2014年已经冲进中国名营企业的前三甲，历任CEO为:柳和杨。这样一家让全国人民为之浮想联翩，大有超英赶美梦想的企业，获得赞誉无数。

  LE荣誉墙
然而34岁的LE，却于近期遭遇极大公关危机，一场围绕国际5G标准的华为投票门，让全体网民义愤填膺。杨的技术无国界论，让本就被中兴事件搞得闹心的举国网民，把中美贸易战中迸发的爱国主义火药桶瞬间点燃，让本场口水仗达到顶峰。因此LE公关危机今后一定要提前做好准备，不能这么草率。这里不排除有幕后推手和竞争对手的恶意攻击，但从我一个自由撰稿人，百万阅读量的文章中网民的回复来看，很多网民真的完全出于一种情绪的宣泄，没有阴谋论。最起码我是这样，骨子里我是爱LE的，我希望他更好。
让人可气，可恨的中国键盘侠们，其实也是可爱之人，刀子嘴豆腐心，爱之深责之切，没有人真心希望LE倒闭，毕竟LE的几万员工，是咱们的骨肉同胞，倒闭了，这种亲者痛，仇者快的事，大家也只是说说，LE的公关其实不要逆着来，而应该打下情怀牌，讲讲LE为社会公益、为慈善的贡献，为民族企业在国外曾经赢下无数尊重，柳给企业家做的正能量的表率，顺着来才是正道。
中华民族的崛起版图，需要腾讯、阿里、百度这样代表软实力的企业，也需要LE、华为、小米这样代表硬实力的企业。

34岁的LE，就像一个中年油腻大叔，大腹便便，肥头大耳，站在功劳簿上沾沾自喜，缺乏激情、梦想和冲劲，这场论战，让中年油腻大叔，遭遇了中年危机，他突然发现，这个时代怎么了，怎么我就格格不入了，我非自了汉，于是斗胆帮中年油腻大叔，洗洗脑，洗洗胃，做个青春恢复计划，爱之深，就要给建议，各看官，看完不妨一乐。

小李子，让你代言啦
瘦身：LE多元化，地产、投资、农业、互联网、金融、白酒医药，但是太纯粹为了多元化而多元化，在品牌延伸上缺乏一个大平台的串联，贸易化的多元化，其实是在消耗品牌的影响力，不像阿里巴巴提出“五新”（新零售、新制造、新金融、新技术、新能源），其实一直是围绕零售、消费升级的多元化。因此，建议LE的战略部，一定要瘦身，及时清理鸡肋多元产业，提炼出LE的多元化的核心产业链。

  就是要瘦
养颜：LE14年-18年是沉默消沉的5年，移动智能端国内市场的起了大早赶了晚集，PC端的整体低迷，也注定了LE的品牌被淹没在跨界打击的零界时代，流行的三体的一句话：我消灭你，与你无关。要刷品牌的存在感，养颜，LE需要，心情美美的，妆容美美的，LE的品牌部，市场部，要和年轻人为伍，学会和兴起的自媒体打交道，和下一个十年的消费群体为伍，了解他们，爱上他们，让有年轻人的地方，就有LE的身影，鲜花盛开，蝴蝶自来。


皮肤嘭嘭的
锻炼：LE的是依靠做大还是做强,是靠外延夸张还是内生动力，从目前的这个，快鱼吃慢鱼，流行三体跨级打击的零界时代，缺乏核心竞争力的企业，没有高技术门槛的企业会死的很惨，你要不技术牛，要不你营销牛。建议LE，尽快提炼自己的核心竞争力，加大研发投入，整理收购企业的技术，吸收并加以发扬，整理出AI,专利，5G,云计算、量子计算等高技术门槛的肌肉实力，才是LE迎头赶上之机会。

八块腹肌的uncle
活力：LE这几年，脱离消费者太远，LE的移动部门的产品的研发，死就死在闭门造车，甚至直接就生搬硬套，在物质极大丰富和同质化的今天，你要不像苹果一样做的极致的品牌，如果做不到，那就尊重消费者，让他们给你意见，做出让符合客户需求的产品。小米的粉丝营销，阿里的客户第一，头条的你所关心的就是头条，所有人的营运都是在围绕客户。因此建议LE，尽快将公司的组织架构全部围绕消费者进行架设，提炼客户服务理念，营销部门以客户服务水平作为一切考核的标准，建立客户服务体系。另外，尽快针对CEO制度作出改革，34年的企业，两任CEO，风险很大，可以建立分权制度。

我的内心还是小鲜肉
LE，希望全体网民给你这个油腻大叔的中年生日礼物，能够让你恢复青春活力，也请全体网民，多给LE时间改变，我们的民族企业，需要我们呵护，爱之深责之切，但亲者痛，仇者快的事，我们也坚决不能干！我非自了汉，诚意之作，喜欢我的原创作品，请给个星星，并关注我，关注，关注我，重要的事情说三遍！一动不动是wangW！！

人不能做婊子又立牌坊，企业当然不能要销量的时候，就打着爱国民族的口号，赚着爱国者的钱，转眼间又做着投票别人的事情，这就很无耻了！

既然你当初打着爱国主义的旗帜，赚着爱国人士的钱，是不是怎么也得履行下你爱国的职责呢？
企业有没有自我选择的权利，当然有，票在你手上你想投谁就投谁。甚至我都觉得面对利益，也没法道德绑架你。我没法给你扣那么大卖国的帽子。
但是先一本正经的说，会把票给中国的企业，后来又投给了对手，以至于华为一票之差给了别人，这就太没诚信了，尤其对比其他同为竞争对手，这时候都可以统一步调，就实在有点格格不入。
我不懂科技，但是我觉得无论人还是企业，可能还是得表里如一点，我国太多企业，技术不如人，东西也一般，但是总能动不动的把民族抬出来。打着爱国的旗号，消费普通民众的爱国心，背地里却又是另一个模样。
比如鸿茅药酒里老总，一出事，一质疑就把民族抬出来
你一质疑反而你就不爱国了，你在损害民族企业了。

看看联想现在的公关文，是不是果然又来这套。

我都替爱国分子冤屈，平时被你们打着爱国情怀，买一些质量普通的货，而且还本地偏偏要比国外贵，现在却成民族的旗帜了。
比如，联想的ThinkPad X240，在美国的价格768美元，也就是约人民币为4700块左右，
而在中国，这款相同型号、相同配置的电脑，却要卖到5699元，非多出了将近一千块。
这不是个例，你会发现联想的很多产品在国外买，哪怕加了关税回来都更便宜。
这说明什么？爱国人士就应该付出爱国的代价，活该我们要这样支持我们的民族企业吗？
我拜托你们，好好做产品，你的荣誉能不能保卫我不知道。
但是民族企业请放过这个民族吧，爱国又不是抹脚布，你需要的时候就拿着用，不需要就嫌弃丢开。

结果无论怎么样，对于6月份的5G后续标准投票都是不利的。至于有没有幕后推手，还需要等待官方后续的发言。
起初这件事也没有引起我的注意，商业行为的投票嘛，肯定是商业利益色彩更重一些，加上2016年底中美关系还没有像现在一样闹僵，所以在当时看来联想的投票也是没有什么问题的。
不过现在中美贸易战开始，全国上下都有一种排斥美国的心理，所以用现在的眼光去看当年的往事，难免会将现在的感情带入其中。而且联想电脑的在美售价一直低于国内售价，去年PC市场老大的位置被HP夺走，收购Motorola也对手机业务没有什么起色，今年通过“买买买”和“卖楼”来扩充自己业绩的联想也已经被恒生指数除名。大家多多少少对联想有些偏见或者怨气，所以在当下形式中一下子就爆发了。
我个人对联想投票持中立态度，毕竟我也不是联想的用户。所以我想站在5G的角度上说一句话：等5G标准都定下来再来打架好呢？关键时期不要内耗！

对于该问题，编辑认为：近日，在网络上流传了有关“5G标准投票，联想长码投给高通，短码弃权不投华为”的相关文章。文章称在2016年3GPP会议上，联想带着摩托罗拉一起站高通，从而导致华为的Polar码在竞争中5G信道数据码投票中失利。
事实上，3GPP会议是聚集全世界通信产业链上下游厂商，对通信标准进行讨论并达成共识的标准化组织。呈上会议的议案并非是投赞同票多的企业就获胜，而更像是古希腊雅典的民主制度，如果有某一方强烈反对，则需要再度商议，因此，投票并未对会议结果产生实质性作用。
此次关于5G技术未来标准规范的三次会议，分别是86次、86b次和87次会议。在86b会议上才第一次出现联想的身影，三星、诺基亚和联想等29家企业投票支持LDPC作为单独的编码方案，华为、海思以及大部分国内产商均支持华为主导的Polar码。按技术来看，LDPC编码方式更加成熟，这是多数公司的共识。最后经过三轮博弈后，会议决定先把长码确定下来，即选用LDPC方案。最终让LDPC拿下数据信道的原因不是联想与摩托罗拉的两票之差，二是共识机制沟通下妥协的结果。采纳LDPC将是全球形成统一5G标准的重大突破。
未曾料到的是，一年半之后，一个技术投票却被网络舆论别有用心的引升为民族高度。这让联想愤慨不已。联想集团代表遵循两个原则：一个是基本的，要维护自己企业的利益；还有一个更高的原则就是要注重大局。而大局，即为国家和行业发展的整体利益。
从舆论分析来看，由于联想是我国著名品牌，信息内容将技术芯片问题与国际贸易问题转移到民族感情上，从而触碰了舆论环境压力。面对假的信息来源，传播学上的“灭火效应”开始显现，企业的澄清却被人们误认为是企业有问题的。当出现这样的假消息和假新闻，不仅是企业面对这个问题，社会一定要参与治理，才能避免负面消息带来的伤害。

大家谈到"华为"，其敬重之心和自豪之感由然而生；谈到"联想"，也为其曾经的辉煌而肯定，但更为其如今的窘境而恨其不争。 “中兴事件”之后激起了大家对核心技术关注，加上5G标准颁布在即，中国似乎只有华为这根独苗苗值得期待，当大家突然听到联想“出卖”的消息，无不对华为失利感到惋惜，自然是十分气愤。这个"5G事件"暴发后，联想官网已经出来正式辟谣了，但网上的骂声依然没有平息，究其原因，首先，不少人可能依然心存疑惑，难以搞懂也懒得去搞懂5G投票具体是怎么回事，一反正网上各种说法都有，不知信谁的；第二方面，联想的辟谣公关表现似乎有些欠妥，一开始是杨元庆含糊其词、云里雾里的情绪化表达，接着又是柳传志用力过猛的誓死捍卫和阴谋对立论，似要以全部网民为敌，最开始就欠缺一个不卑不亢的、系统化的、全面的、以事实和证据说话的情况说明以及对网民情绪表示理解与尊重的安抚；第三方面，这几年来联想在核心技术研发投入上无所作为，手机等新业务领域无所建树，传统PC业务在移动互联网冲击下增量低迷，产品定价国内外差异，近期又暴出被剔除了恒生指数，经营发展能力受到质疑，形成反差的是网上又传说联想CEO年薪高达1亿元，这些给人们留下了负面印象。网上这种声讨现象，可能是大家内心深处的一种民族自尊心和危机意识吧，我认为这种民粹爱国主义并非有什么阴谋，更多的是“乌合之众”式的群体效应。当然，不排除是竞争对手或竞争对手员工个人行为点燃了导火索的可能，但点燃舆论也需要有民意基础才行呀。网民的漫骂也并非全是恶意攻击，有的是基于一种爱，打个比方说：你家有两个孩子，幺儿子学习成绩越来越好，有望考进清华北大，家里人肯定是一脸的骄傲和欣慰；大儿子学习成绩越来越差，多科考试挂科不及格，家里人肯定是恨不得骂他几句，打他几耳光。对自家的孩子才会既爱且恨。华为、联想，在我们心目中都不是别人家的孩子。如果说高考成绩是父母的焦虑，那么核心技术就是整个国人的焦虑，尤其是“中兴事件”之后。技术研发投入既是企业的核心竞争力，也是当前形势下国家标杆企业的重大社会责任。华为和联想，都是世界和中国响亮的科技企业，我们对其都报有希望和期待。但是，联想在产品创新突破和核心技术研发上，实事求是讲，真的是只能用八个字来评价“无所作为，毫无建树”。网上据悉，华为2017年研发投入900亿，联想十年研发投入累计只有44亿，不到人家一年投入的零头。当传统的PC业务面临移动互联网业务冲击下滑时，联想创新投入不足或投入失败的窘境就更为突显出来了。那么，是什么原因导致联想在新的业务领域难以实现创新转型突破呢? 我认为至少有两点：第一，历史的成功形成路径依赖，导致企业组织行为模式僵化与固化，创新面临障碍和阻力。联想传统的主营业务是“电脑组装”，其商业盈利模式不需要太多的研发投入，组织行为模式已经形成路径依赖，战车绑架难以回头，进而导致研发内功难修炼，创新转型落地难。这个就跟《创新的窘境》这书说的一样，传统的大企业去创新是会遇到障碍和阻力，而化解之道我觉得《追求卓越》这本书写得比较对路。第二，企业及企业家精神中，缺乏内生性的刻苦钻研技术的创新进取心精神，或进取心跑偏了轨道，导致“缺技少魂”。一般来说，企业总是想低成本运营，人总是想以最省力的方式做事。联想的行为模式，一般是能买就买，能并购就并购，不愿投资研发。没有内生动力，企业就会缺乏灵魂，灵魂是一种自我的觉醒、自主性、思想性、倾向性、信念和动机。比如，就像你想要创作一幅你心中的艺术作品，那最好的方式是你自己亲自去主导创作、设计、思考、守护，任何外人都无法完全代劳或持续代劳你的内心世界。企业你得有“自我”的核心灵魂、核心思想、核心技术、核心知识。否则就只是利用外部资源简单拼接和组装，其产品就只是缺乏灵魂的"无机物"，无法像一个有生命的"有机物"那样鲜活的去自我实现、自我应变、自我进化。比如，联想虽然能够向外买到摩托罗拉的一些手机通信专利，但由于你没有自己的研发"大脑"体系，外购来专利群就只是价值有限的静态的资产，无法对这些专利进行再消化、再修改、再扩展、再进化，更别说自我创造和诞生出具有差异化的核心竞争力的技术知识体系。而要做到这些，需要注入研发技术团队关键人物的灵魂式的全身心投入，需要注入他的动机和信念，也就是常说的主观能动性的作用。企业是否找到富有产品技术战略远见能力的关键领军人？这个关键人是否真正进入到了核心领导层？技术研发人是否获得独立的足够的资源和话语权？对计术研发人的创业合伙人式的股权激励到位？或技术研发设计人只是个聘请来的打工者？并购得到的研发团队对联想的认同度、忠诚度是怎样的？不同的情境，产品技术研发人的心力贡献度是完全不同的。心，只能属于自我，外包无法代劳，尤其是在知识经济时代。企业家就是企业的灵魂，企业家的心就是企业的心，乔布斯代表了苹果，任正非代表了华为，柳传志代表了联想曾经的辉煌。联想被网民骂肯定会伤及面子和自尊，但这只是一时的心伤难过。联想如何应对时代的变化，联想未来向何处去？这才是真正需自我反思的大事。真心希望“骂不醒”的联想能够被骂醒，痛定思痛，重振雄风，引领时代，再创辉煌。以前IBM、苹果、GE也曾陷入"中年危机"，乔布斯、杰克韦尔奇力挽狂澜，减法聚焦，让企业重获新生。企业家的战略远见能力至关重要，企业家就是企业的灵魂。新时代、新联想需要这样的新英雄，希望杨元庆能够成为这样的新英雄！最后，再多说一句，华为、联想，在我们心目中都不是别人家的孩子。呵呵……｡◕‿◕｡

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