酷开为啥不做电视机硬件改做OTT了，这个行业前景如何？_ZNDS问答

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发现现在好多公司都转型了，做手机的不少转型做软件，做电视的也有改做OTT，比如说酷开。酷开为啥有这样的改变，OTT行业前景咋样？

我的感觉是，做事情一定要专注。想把什么事情都做好，往往结果都做不好。典型的一个例子就是乐视，一开始乐视的智能电视还行，后来涉足的产业太多了，活生生把自己玩死……搞到现在连最拿手的视频都和腾讯爱奇艺荔枝TV比不了了。
酷开公司不做电视，只做OTT，是一个非常合理、而且非常聪明的决定。如果还是继续做电视，那么酷开到底是一家电视制造企业还是一家互联网公司？既然酷开公司的主打产品是酷开网络（当时做电视也是为了推及酷开网络），那么现在市场打开了，也获得资金支持了，为什么不专心致志心无旁骛的做OTT呢？
更何况，随着智能电视时代来临，OTT行业的发展潜力巨大。这一点很多人都说过了，BAT等巨头都在聚焦OTT，把它看作互联网流量的下一个泳池，甚至是掌握家庭娱乐的命门。如同酷开公司CEO王志国所言，一年卖个百十来万台电视有啥意思，OTT才是酷开应该追逐的星辰大海啊！
总体而言，我觉得酷开公司专注OTT，将电视业务回归创维集团，前景值得看好。集中所有的资源、精力去做一个行业，做好做扎实，是聪明人的选择。未来中国的互联网，或许又会多一个巨头了。

酷开公司不做电视硬件，专门做OTT，可以说是今年OTT行业的一件大事，对整个OTT行业的发展都会产生比较大的影响。

为什么不做电视？简单地说，是因为酷开公司看到了OTT行业更广大的前景，剥离电视硬件业务是为了更专注。这一点，酷开公司CEO王志国当时有过说明，他说，“在这个历史时刻，第一个事情，是为了同业竞争，酷开不需要再做电视了。另外一个最主要的事情是，酷开未来的商业模式不能靠酷开一年卖百十来万台的电视机构成。未来，我们希望三年之内，酷开能够达到亿级的终端使用酷开系统。在亿级终端的发展过程之中，我们需要更快的增长速度，所以必须聚焦酷开网络。”
从这段讲话来看，酷开公司不做电视主要有三个原因，一是避免同业竞争，也就是说不能“既当运动员又当裁判员”。既然酷开网络可以为所有品牌的智能电视服务，那么为什么还要自己做电视膈应人呢？
二是，酷开公司的商业模式不是靠卖电视，而是靠OTT。现在酷开网络已经是国内OTT的老大了，市场份额接近20%，专注开发OTT的价值是酷开公司要做的。
第三，酷开公司希望三年终端过亿（目前终端有3000多万），要达到这个目标就要更快的增长速度，所以必须把所有精力聚焦于酷开网络，与合作伙伴共同打造OTT行业的开放生态。
今年3月，百度10个亿投资酷开公司，可以认为是酷开公司剥离电视业务的主要催化。在4月份酷开声明中，明确说明了“酷开网络将专注于构建开放统一的超级智能系统生态，挖掘大屏商业价值，并基于广电总局TVOS，融合酷开OS和百度Duer OS，将自有资源和百度资源打通，为各位大大们打造出最优体验的超级智能系统。”百度投资以后，酷开公司的估值达到了95亿，甚至都准备独立上市了，继续做电视而分心确实不是一个好主意。
实际上，OTT行业现在确实前景很大，说是风口也不为过。数据显示，去年底中国智能电视的保有量是1.86亿，2020年将达到4亿，智能电视的快速普及已经成为了一个时代大势。而OTT是智能电视不可或缺的，毕竟大家买智能电视就是为了看互联网内容。
另外一点，OTT也有着不错的商业前景，据我看目前广告市场就相当不错。去年中国OTT广告营收有25亿左右，增速超过一倍，按照这样的情况发展用不了三年就会达到100亿。实际上酷开网络自己的广告营收就很高，今年初酷开网络开新年媒体会的时候说，去年酷开网络的内容营收（主要是广告）为2.88亿，增长255%。
如果总结一下那就是，OTT前景很好，商业模式也有了，并且酷开网络是现在国内OTT的领军者，还有百度这样的“大腿”投以巨资，那么为啥不专心做OTT呢？放弃电视硬件是一个明智的选择。

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酷开为啥不做电视机硬件改做OTT了，这个行业前景如何？

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