爱奇艺荔枝TV、优酷CIBN酷喵影视、腾讯视频的差异及未来方向分析_ZNDS问答

林玉龙

最近对视频网站做了一些研究。和大家分享。中国各大视频网站的竞争大约始于2005年，一直到现在，竞争了十余年。不像团购、打车行业的厮杀都在三五年内完成了。虽然现在竞争范围缩小，集中在几家主流网站中，但并未有任何一个平台称得上是此中的独角兽。
下面比较一下几家主流视频网站的异同，并希望可以探寻视频网站的一些发展方向。

画外音：说对了都是蒙的，说错了都是应该。

一、三大主流网站的差异
1、爱奇艺重点投入做顶级IP

它的品牌调性和内容策略定位非常清晰，主打青春时尚。以IP为中心进行深度挖掘，拓展IP周边。随着多项爆款网综和自制剧的诞生，爱奇艺荔枝TV也渐渐显露出其逐渐向娱乐产业链发展的态势。
以我自己爱看的爱奇艺荔枝TV的《娱乐猛回头》为例，有强烈的网络综艺性质和原创特色。戏谑、反讽、调侃、妙语连珠的吐槽画风特别对网友胃口。还有点击率爆表的《奇葩说》成为现象级网综，粉丝基础相当夯实，当仁不让的成为当代网综领军者。
2、依靠阿里云数据获得更精准的用户画像
优酷CIBN酷喵影视是从最早的那批视频网站中存活下来的老牌网站了，所以老品牌的积累用户多。从产品的功能上看，优酷CIBN酷喵影视视频注重UGC平台、用户个性订阅、直播资源多。
作为阿里的亲儿子，借助阿里系统数据的打通，使优酷CIBN酷喵影视能获得更丰富精准的用户画像，从而更精准的开展会员和内容运营。
3、腾讯视频的超级流量平台
背靠腾讯这条强大的社交关系链，拥有微信公众平台的视频连接、用户自行上传的各种短视频资源和新闻弹窗等其他视频网站不具有的优势。
同时，腾讯充分发挥其强大的社交基因，通过弹幕、好友、粉丝衍生品、截屏、截取小视频等功能，打造更好的社交互动体验。
二、视频网站的下一步
1、自制内容将是差异化竞新武器
目前视频网站主要都是靠内容版权来争抢用户的，这也是目前国内几家主流视频网站的商业模式，广告+购买会员。

（图片转自比达咨询）
但是随着ip的虚火，版权费也连年水涨船高。稍微有点名气的ip，动辄都是几百万一集。比如即将上线的《如懿传》已经达到每集900w，总共90集，8.1亿。天价的版权费让各家都处在水深火热之中，连年亏损。买起来太贵，那就自己做吧。
例如爱奇艺荔枝TV的自制综艺《奇葩说》，自制网剧《心理罪》，都是很受欢迎的爆款内容。优酷CIBN酷喵影视的《晓说》、《火星情报局》，腾讯视频的《鬼吹灯》等都斩获了不错的战绩，成为了各家会员的转化利器。
可以预见未来将是各大网站自制内容投入更迅猛、竞争更激烈的一年。且各大网站的竞争也将由原来的拼版权转战到优质、原创、差异化的内容博弈上。
2、用交互提高品牌忠诚度
其实用户对视频网站的忠诚度是很差的。无论是爱奇艺荔枝TV、优酷CIBN酷喵影视还是腾讯，都只是渠道，并不负责生产。用户会关心这部片子是邓超赵丽颖演的，是韩寒拍的，但是不会管是在哪里看到的。之前看到孙志超的一篇文章里面有一段关于粉丝经济的话“电商品牌如果只有流量经济这一部引擎，会发现生意越来越难做。所以想要长期经营电商的品牌，会更重视另一部引擎的建立，即所谓的【粉丝经济】”。在看了一些成功的案例之后，真的如此，就像b站，它真正的价值就在于死忠粉——不蒸发，不流失。
相对于其他网站，b站的用户忠诚度极高。换句话说，没有人会自豪的说自己是爱奇艺荔枝TV用户，但你能在网上看到很多人说自己是B站的，就像老乡见老乡一样。甚至可以看到很多人像捍卫自己的私产一样在别处捍卫b站。这就是用户的特殊粘性和信任，就像我在知乎看到有人说，“我上b站不是因为上面资源多，而是我知道虽然上面资源可能少，但是都是我爱看的。”

所以各大网站应该找到自己的定位，多想几个如何让用户和网站能够产生更多交互行为的套路，建立自己的社群，而不是一味的打价格战争抢版权互相伤害。
现在一些平台也已通过自制网剧的形式创造了多种玩法。比如腾讯视频《暗黑者》采用一种“边拍边放”的方式，提高观众的参与度。打破电视剧全部制作完成再集中播放的传统模式，同时通过大数据获取观众的喜好及对目前剧情的反应，将反馈结果运用到后面的剧情设定、角色中，使所有关注电视剧的人都成为该片的制片人。再比如《老九门的》根植于剧情的原创贴片广告、《鬼吹灯》基于视频情景的创意可贴入式广告。这些脑洞玩法，不仅增加了盈利途径，也提高了用户的粘性。

3、打造全方位娱乐集团
拿爱奇艺荔枝TV举例，目前爱奇艺荔枝TV是在娱乐版块做的比较好的。而且爱奇艺荔枝TV一直注重对ip的开发，打造了一个基于ip的生态体系。将文学、影视，动漫，游戏，衍生品等打通，实现ip价值最大化，例如老九门已成为典型ip开发案例。
未来的视频网站也将是这种趋势。一直向上下游延伸，不断渗透到娱乐产业链的各个环节，打造全方位的娱乐集团。
4、和智能硬件相结合
制作与VR设备相匹配的VR内容，打造链接VR硬件厂商、VR内容制作商、广告主、用户等各方的新生态。VR，可能是未来视频网站的下一个战场。
5、结合大数据
依托各自的大数据分析，针对不同观众群的喜好与个性化需求，精准创意，创造出满足用户需求的自制精品内容。同时为用户进行精准的推送，抢占先机。

阿里数据的打通，对优酷能有多少裨益，关键还在于优酷自身。在视频领域里所谓的大数据应用于个性化的内容推荐，无非就是将用户行为和内容储备分别标签化，再将标签化的两者用算法连接，但这种连接很大程度上是取决于视频网站本身在底层数据建设上的精细程度，like视频本身的标签数量，优酷在这一点上，并不如爱奇艺。

四大视频网站资源不整合，各自弄各自的视频客户端，各自弄各自的会员付费视频。这么大的软件，普通用户没有哪个傻B全安装一遍。我的选择是，去你们喵的全都不用。不整合造成资源巨大浪费，虽说垄断不好，但也要看什么领域。

注册优酷8年了，最近4年也就看过几分钟。今天百度了一个小视频，点进去是优酷的，2分钟的小视频2分半的广告。虽有提示说可以手动关闭广告，但是一种厌恶感醍醐灌顶。楼主说的不差钱的阿里的亲儿子，能让初次看优酷的人们避而远之。在人们买视频会员前，你总得先让人们不讨厌你吧。

支持

文章整体是蛮好的，节奏清晰。对于第二点我觉得有必要斟酌下，我觉得用交互提升品牌粘性，这是典型的技术思维，产品经理可能更考虑这个交互背后的用户群体，其次才考虑如何用某种交互去放大这个群体对于产品的价值。不能本末倒置了

我觉得你才是本末倒置吧

作为爱奇艺员工，我只能说这些判断都是老生常谈……

最大的区别就是爱奇艺过滤掉河南人呗，送分题啊！

18年上半年业绩来看，爱奇艺内容上已显颓势，在主力经营粉丝经济，减少赤字。

内容原创为王道，国内环境不行。参考YouTube

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