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3月30日，京东方发布了2021年年报。公司年营收首次突破两千亿，归属母公司净利润超过过去五年的总和 -
公司实现营业总收入2193.10亿元，较上年同期增长61.79%；
归属于上市公司股东的净利润为258.31亿元，较上年同期增长412.96%；
京东方的分红方案，2021年预计分红总额高达79.63亿元，占母公司可供分配利润的66.63%，分红金额创出历史新高。
京东方从没有任何优势的面板行业的后进者，成长为如今全球面板行业的龙头企业，与京东方90年代末，入场新兴显示器工业领域的姿势、以及入场之后的战略和配套的战术有极大的关系。
1998年，京东方尚未涉及液晶显示器行业。当时的薄膜晶体管液晶显示器（TFT-LCD），在全球平板显示技术中的优势逐渐明朗，京东方拟定目标，计划进入TFT-LCD工业领域。但怎么进入该领域，是个亟待解决的问题。
当时的TFT-LCD已经进入大规模产业化阶段，率先进入的日韩企业（LG, 三星，现代，夏普，日立，松下）已经形成先行者优势，专利和技术壁垒很高；靠国内从基础开始自主研发，速度太慢，而且投资门槛迅速提高。然而，就在1997年亚洲金融危机之后，出现了一些国际合作机会，一些日韩面板企业面临不同程度的财务困难。与日韩面板企业合作，成为京东方进军面板行业的可能机会。
跟日韩企业采取怎样的合作方式？有三种可能：合资，技术转让，并购。
经过一系列的谈判和思索，京东方放弃了合资和技术转让的方式，这两种合作方式的劣势难以承受。合资，会让京东方的发展战略受制于对方的技术控制，合资方不会把技术传授给京东方，以往的合资经验证明了这一点；技术转让，通常只会转让一条生产线和相应的一两种产品，同时规定转让的技术不得用于建设新的生产线或开发新产品，表面上市转让了技术，实则根本没有持续发展的空间。
2001年，经过多年筹划的京东方，非常幸运地抓住了一次并购韩国现代集团液晶业务的机会 - 1997年亚洲金融危机过后，现代集团因为过度扩张、负债太重陷入困境，决定出售其TFT-LCD业务缓解债务压力。
2003年，京东方完成对现代集团液晶业务的收购。京东方的海外收购，不是出于利用现有生产设施赚钱的目的，而是处于解决进入TFT-LCD工业领域所面临的技术来源、专利障碍、起步市场和核心技术人员等战略问题。
完成收购的京东方，立志成为“显示领域的世界领先企业”，在这一战略目标指导下，制定了“海外收购、国内扎根”的发展道路，决定用收购的技术资源，在北京建设一条比现代拥有的生产线更高一代的生产线 -- 一条5代生产线。
在韩国技术专家的引领支持下建立五代线的过程，是京东方培养自己的技术人员，学习技术，积累经验，为后来发展自己的技术和工艺打基础、摆脱对外界技术依赖的过程。
2021年底，京东方总裁刘晓东表示，京东方液晶显示屏出货量均保持全球第一，显示屏总体出货量已经连续三年位列全球第一，全球每四块显示屏就有一块来自京东方。据2020年度美国专利授权量统计报告，京东方拥有美国专利授权量达2144件，京东方拥有的专利数量全球排名跃升至第13位，这些专利构成了京东方的护城河。
所有京东方今天的成就，都跟当初京东方以并购，而非合资或技术转让，进入液晶显示行业的方式有关，也与公司立足高远的战略和配套的战术有关 |
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