任天堂 Switch 销量已达 1.21 亿台，这一数据说明了什么？_ZNDS问答

樱の残景

据VGChartz最新游戏硬件销量统计数据，任天堂Switch销量已达1.21亿台，居第三名，PS2和NDS分别以1.58亿和1.54亿分居第一、第二。

在该榜单前十名中，新世代游戏机仅有任天堂Switch，但也已推出六年。其次就是2013年推出的PS4，共售出1.17亿台。目前，PS5已售出3470万台，XSX|S共卖出2360万台。

Switch最新销量突破1.2亿，也是超过了原来的GB，冲到了历史第三的地位。

那么还有没有机会突破PS2和DS的1.5亿+？
我们看一下历史数据，Switch、DS发售日之后的几十个月的累计销量增长情况：

Wii到了离最初发售日70个月的时候，销量已经平了，没有增长了。
DS在生命末期，一直到85个月的时候，才开始走平。
但是Switch不是，还在往上冒，起码能从现在的70个月，再延续15个月，到85个月的时间点，也就是明年的9月份，任天堂直面会发布下一代机器的时候。
这个增长水平，必然能够超过DS累计销量。如果新机器发布，比Switch贵，然后过气的Switch再一打折，比如以75折的水平售卖，那么自然Switch销量超DS、赶PS2。

说明了任天堂赚了很多钱。

SWITCH将于2023年获得最终升级。
喜欢SWITCH的玩家都买了

网站截图

虽然，和分居第一、二的PS2和NDS相比，分别有3700万和3300万的差距，似乎也就是一、两年的事儿，但是，SWITCH和PS2，和NDS，分处不同的时代，PS2，2000年3月4日首发；NDS，2004年11月 2号首发，SWITCH，2017年1月13日首发。

图片源自网络

图片源自网络

大环境，早已今非昔比。
面对移动游戏的冲击，PC游戏的崛起，主机游戏的市场份额，早已不复当年勇，上代主机战战争的胜利者，PS4，销量1.17亿，失败者，XBOX ONE，仅为5128万，两者相加，也才勉强压PS2一头。
总而言之，SWITCH在总体市场规模的萎缩的情况下，依然交出了强势的答卷，不得不让玩家佩服任天堂的功力，但是，市场就那么大，者是再怎么努力也无法改变不了的，所以，SWITCH，已趋饱和。
不满SWITCH的玩家也都买了

1.21亿台，在市场萎缩的情况下，确实是一个了不起的“成就”，而且这个“成就”，还是在单一机型几乎没有升级的前提下做到的，所谓的长续航版，OLED版，恐怕连换汤不换药都算不上，更不用说至今依然没有彻底解决的JOY-CON手柄漂移问题。

图片源自网络

虽然，看在任天堂强大的第一方、第二游戏阵容上，玩家对于SWITCH的纯硬件的缺陷，依然是可以容忍的，但当SWITCH大幅落后于时代的机能，已经对任天堂那些在游戏圈里响当当的IP产生负面影响，或者托后腿的时候，比如《宝可梦：朱/紫》，比如《异度神剑3》，比如《猎天使魔女3》等，玩家一直积累的不满，势必是要爆发的。
而考虑到SWITCH庞大的用户群，一旦爆雷，对任天堂杀伤力，恐怕不亚于雅达利冲击。
SWITCH将于2023年获得最终升级

2017年3月3日首发的SWITCH，马上将踏入其生命周期的第六个年头。
除了上文提及的理由，按照NDS和3DS大约每两年一个小幅升级，六年一个最终升级的传统，2023年，SWITCH也将迎来自己的第三个，也是最后一个升级。
同样基于NDS和3DS的前例，即每次升级，甚至最终升级都“点到即止”，会长个人认为：SWITCH的最终升级，主要是小幅提升SoC，将掌机模式的上限提升到1080P30，将主机模式的上限提升到4K30，同时升级屏幕到1080P。
最后，考虑到任天堂作为日本企业一贯的“稳健”作风，SWITCH的最终升级版，极有可能突然发布，然后在短期内发售，所以，口袋里揣着利是，看着SWITCH或SWITCH长续航版或SWITCH OLED版头脑发热的，会长个人的建议是，冷静，千万冷静，再观望两、三个月不迟。

说几句难听的话

NS的Q123销量连崩了三年，别忘了今年是有PM的，去年没有。

21年发了新SKU OLED，有个搞笑的事情，OLED新机器当然有在发，但续航/Lite还有在卖的情况下NS的销量就没涨过还在一直滑坡，这OLED的新机在市场意义上约等于没有发。
对任天堂唯一的贡献大概是涨了点均价和利润率，毕竟LCD换OLED（还是拿笔记本现成线一切4做的），32G换64G eMMC根本也花不了50个$，加一起能花10$都显得多，换以前顶多就是个NDS-NDSL——其实还有所不如，NDSL起码屏幕换了，壳大改，加了动态调光，古川做的是啥玩意...
竹田在的时候，无论敷衍山内老头子还是应付岩田聪，起码还会考虑做点看上去新的玩意，无论本质上变了多少，他退休了干脆直接摆烂了是吧。
摆烂就摆烂了，但卖是要多卖你50$的，一分钱都不得少。
NS毕竟是发布到现在一毛钱都没官降过的机器，价格没降，但成本估计只要最初型号的不到50%了，就顺坡下驴当出新型号，顺便老机器让让利都还算合理，变相涨价是厉害的。
古川还驳斥媒体说新机利润率没有更高，我：？
这钱是真的赚麻了，都快六年了，一毛钱不降反而涨价，是真的厉害.....
换市场部老大就是干这个事的，那我还真是敬谢不敏....
古川毕竟是WiiU时代的市场总监，原滋原味式鸵鸟，WiiU不好卖？
直接砍掉低配版提高利润率，只留同捆Wii手柄+32G+同捆马车的版本，卖不出去也没事，一定要卖的价格高，卖的贵才能少亏点，降价是不可能降价的。
所以真的很像他能做得出来的玩法。

2. 任天堂手里的游戏牌差不多第二轮也要打完了，新机器又没出，下个机器都不知道怎么玩。
游戏标杆里
马车暂时也没新的——就算有新的以dlc质量看那还是很堪忧的，而且最起码得等DLC出完了才有吧。
大乱斗动森马造马趴更新是可以，出个新版也不知道能做啥新的。
喷喷，火纹，XB和PM刚出，王国之泪反正在路上，算完之后第二轮牌也就是非WiiU立项的原生ns这堆游戏上的也差不多了，真能卖的最一线只有一个3D马里奥能匀到下个机器了。
看去年年底的情况来说，PM游戏是能卖，朱紫两个月两千万，一年内销量破剑盾根本不是梦。
但对机器的带动作用已经有明显下滑——这倒是很正常，毕竟机器也装的差不多饱和了，买游戏归买游戏，没必要一定买个新机器，这种情况在王国之泪上会体现的更明显，因为玩家更为核心，真有兴趣玩塞尔达的没机器的比例只有更少。
他们还准备今年卖2000W+的机器，我倒想看看真换新机器了他们能出啥招解决，总不能是砍掉向下兼容来增加装机这个选择吧。
或者学索尼一样，把TLOU1卖三遍？PS3 PS4 PS5，这样虽然能解决问题，但看起来特别奸商，任天堂玩家会接受吗？

3. 任天堂手里促销弹药是有，但代价不小，有不小概率是不会打的
任天堂原本的结构是掌机走量+家用机收割核心粉的套路。
原本100刀左右的掌机，加上同捆（马车也好，PM也好）和促销（20-50刀），再加上软件价格不高（任掌机当时常年30-40刀的游戏价格），又要触及普通玩家，宣发预算又不见得太低，就算硬件用的糟糕，成本也很低，到最后整个掌机线也赚不到多少钱。
而家用机硬软件单价高，加上购买的玩家在这20年内偏向硬核，宣发成本事实只在小圈子里晃悠，宣发成本不高，再加上单价高，主要利润来源就是这一票核心用户。
一旦家用机赚不到钱，掌机做的再好通常也是白搭。
GBA时代掌机卖的吓人的好，4年卖了八千万，都有过整个财年仅仅赚了8亿日元的神奇记录，3DS卖的没那么好——但相比隔壁离暴死也还远着，结果亏几亿美元一年都有过。
现在掌机主机一体化之后，NS等于一个机器要承担所有的收入来源的重担，尤其是任天堂一般的德行机器必须得赚钱贡献比较大的利润率——卖一份软件扣掉宣发渠道，落袋为安顶多三四十刀。
而机器如果能赚两百相当于是多卖了4-5份软件，这一部分的利润虽说可以舍弃一部分，例如对机器降价50刀任天堂显然也不会亏，但这意味着报表下滑速率非常难看——降价50刀显然也不意味着一定能多卖出去20%的机器，至少是有总体营收和利润都会下滑的风险在里面的。
而游戏是主要的利润来源，他们不会接受定价权崩盘换大量出货的索软式套路，所以也没有什么明显降价的空间，只能打打任亏券这种牌。
鉴于古川之前WiiU反向操作的情况，我不觉得他会轻易的打出降价这手牌，至少是不见黄河心不死吧。
别忘了NS是任天堂掌机+家用机结合的玩意，这个基本盘最大成绩是2.6E（Wii+NDS），而不应该去和一个实际上早期半死的，中后期才活过来的GAMEBOY去比，说难听点就是GBA作为主力机多卖几年，而不是04就被岩田聪新官上任做了个NDS仓促取代，也不见得比NS能差多少。

别说NS目前基本不可能追上的NDS同期数据了，自断一臂，到最后还没自己某些单款前任卖的好就有点搞了。
别忘了NS这玩意还有疫情期间娱乐需求暴涨加上隔壁自己断货加持，20年末商战任天堂甚至一个第一方真新作都没放出来，纯靠冷饭硬撑，能打第三方也没几个。
就这都能熬过去，还卖的比隔壁好的奇葩情况也是历史少见，年末全冷饭比WiiU某些年份能强多少呢？
换往年某些任饭都能在ND哭+销量直接崩掉了，但NS因为疫情加持像真的没事一样过去了，就这天时，还比不过当年NDS单款算啥成功....
古川真以为鸵鸟就能过去的话，大概率现在这个市场会教他做人就是了。

我记得当年Switch首次公开的发布会上，配合着时任任天堂社长君岛达己的苦瓜脸，直播弹幕中最多的说法都是：
这NS不就是加强版WiiU吗，任天堂药丸
更加讽刺的是，在新机型“NS”发布之后，任天堂的股价也随即小幅下挫，仿佛坐实了外界对于任天堂新主机前景的看衰，作为御三家中综合实力最弱厂商（注意是综合实力，不单指游戏业务），在聪哥鞠躬尽瘁死而后已之后，任天堂仿佛真的要像失去了丞相的蜀汉一样，走上一场壮烈而决绝的“下坡路”
反正我在看直播的时候，发布会上的《荒野之息》还只是一部神秘的“塞尔达新作”，远没有成为如今开天辟地级别的超级神作，《奥德赛》也只是一部“马里奥新作”而已
至于另一部参与演示的《1 2 switch》小游戏合集，看完了不能说是满心期待吧，至少也是倒吸一口凉气
你新机型首发游戏，就这啊？真就是WiiU加强版呗
紧接着，随着NS的正式发售，直播时所有看衰新主机前景的人，脸都被抽爆了

现在回看NS的成功，除了利用机能把任天堂“合家欢乐”的特点发挥到极致，还有几个关键点
一是除了传统的游戏之外，还推出了《健身环》和《搏击拳击》这样非传统的游戏，这些“游戏”引爆了海量的非玩家群体，让NS成功出圈，贡献出了相当大的销量
二是大力发展第三方游戏阵容。
Wii曾经也是一台销量出色的主机，但也被很多人称为“三坟机”，意指Wii过于独特的玩法，不利于第三方厂商为其开发游戏，传统游戏如果只是简单移植，那到了Wii平台基本就不用指望销量问题了。
而三坟机的另一个原因也在于Wii轻度玩家群体庞大，传统游戏受众不多
到了WiiU三坟机的问题也依然存在，当然了，WiiU坟不坟的已经不重要了，因为卖得实在太差了。
而Switch虽然创新了操作形式，但也保留了最朴实无华的传统操作形式，这就给了第三方厂商巨大的开发空间，不需要为了适配过于独特的操作形式而承担额外的开发风险。
所以我们可以看到，在Switch发售后，第三方游戏阵容又像雨后春笋一样冒了出来
第三点，则需要归功于时任任天堂社长君岛达己
详细的内容可以阅读我的这篇专栏
一机游戏：任天堂历史最短社长上任三年就退休的君岛达己究竟做过哪些贡献对于这样一个只当了2年半的“过渡社长”，很多人可能并不熟悉，但他做出的贡献，却并不比其它社长小。
君岛达己最早在银行任职，是专业的职业经理人，虽然不懂游戏开发，却深谙企业经营之道，曾经长时间在北美任天堂任职，在WiiU发售前，就曾经发出过警告，认为延续Wii的功能框架很可能会遭遇商业上的失败
在他接任社长之后，面对内忧外困的局面，先是改变了任天堂的广告模式，从广撒网变成了重点投放，在削减了总开支的情况下，广告所带来的收益反而显著提升
尔后他又大胆启用新人，并在退任时，也连带着让任天堂另外两大台柱——软件天才宫本茂和硬件支柱竹田玄洋一起退休了，把舞台彻底留给了年青一代，完成了公司的年轻化改革
最后，也是最关键的一点，君岛达己重新定义了任天堂的市场战略
他改革了聪哥的蓝海战略，平衡了传统玩家和轻度玩家的需求，就像我在前面说的，NS是一台既充满创意，又能满足传统游戏需求的主机
同时君岛达己又延续和强化了聪哥对于任天堂产品的市场定位，重申任天堂绝对不可以参与硬件机能战争，任天堂必须用自己的方式来为玩家提供快乐
如今的任天堂，也确实在延续这条几乎没有人能复制的，只属于自己的游戏道路，在世界主宰的宝座上越坐越稳了
总的来说，君岛达己任期内最大的贡献，就是让任天堂重新变得“务实”。如果说山内溥和聪哥的任天堂，都像是一个才华横溢、个性鲜明的“游戏艺术家”，常有惊世之作，但也喜欢棋行险招，那么君岛达己所作的，就是让这个性格外放的“艺术家”沉静下来，变得更加内敛，更加理性
而一个有城府的，理性的，不怒自威的任天堂，显然要比过去所有时候都更加具有竞争力
最后的最后，最应该感谢的还是英年早逝的岩田聪，作为聪哥的“遗产”，曾经代号“NX”的Switch无疑是聪哥留给任天堂最后的，也是最好的礼物
我想，看到Switch如今能够取得如此成就，远在天上的山内溥、岩田聪、横井军平和上村雅之们，也会一起露出会心的微笑吧

		自动登录	找回密码
密码			立即注册

任天堂 Switch 销量已达 1.21 亿台，这一数据说明了什么？

相关问题更多>

最新回答