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xuxu
| 来自天津
公司内部存在很多问题，无论是制度上的还是理念上的，或者最基础的三观上的。直属领导不久上进，墨守成规，上级只想着每天有人让他们开心，上上级只想着怎么笼络老员工的人心……
我的体验就是：烂到骨子里了，最后的下场，和苏宁差不多。
创维今年年初在南京创立了财务共享中心！整体组织架构上都有很大的变动。
应该从去年上半年开始，就一直在优化员工了。光我知道的，总部的财务人员一直在被“约谈”，劝你去南京财务共享，不去的话，年龄大一点的会让你主动离职，年轻一点的，会给你调整岗位；
其他分公司的财务人员，已经劝退完了，现在每个分公司只有一到两个财务人员。
总部可能还好一点，其他分公司，简直没眼看，至少站在我自己的财务角度来说。分公司百分之五十左右的基础财务工作，都是所谓的“业务员”在做！更可怕的是，公司在让这些业务员做之前，根本不给他们做任何培训！！所以问题就来了，光是一个流程或者申请，，就可以占用一位业务员至少完整的一个小时的时间！！为什么？因为业务员没有接受过任何财务流程培训，他们根本不知道怎么弄！连最基础的流程系统都搞不清！你要问为什么不给这些业务员培训？一句话，因为这些业务员在公司眼里看来不够格！就问你，这样的公司你敢去吗？
再来说海外营销这块，工作原因，接触过海外营销的工作人员！就只说一个例子给你听：某位海外营销的电商部人员，从创维离职了，离职了有大半年了，这位离职人员目前在国外。电商部有一块业务，每次搞之前需要用到手机验证码。手机号留的是这位去了国外的离职人员。新接手这位离职人员工作的同样也是一位未经过任何培训的“新手”！流程都搞不清的！！然后，每次需要手机验证码，都要等半小时左右，为什么？因为这位接手人员都是用短信跟这位已离职身处国外的前员工联系的！问这位新接手人员，为什么不直接打电话？回答说：他让我不要打电话给他！！就问你，奇葩不奇葩！！（最基本的把电商业务涉及到的离职人员的手机号更换成新接手员工的手机号这件事，公司都做不到！！这样的公司得烂成什么样子？！）
国内营销市场这块，我也只还说一个例子：在2022年10月份的合同上，你可以看见素未谋面的两年前已离职员工的姓名和联系方式！！惊不惊喜，意不意外？！！
一个字，绝！！！ |
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