|
|
wellcomeleung
| 未知
中国电视凭什么赶超日韩？因为时代变了。用户需求已经转变，而中国市场巨大的用户规模为中国企业的创新提供了可能，中国企业要坚守自己的创新方向，不应再盲目围绕3S所引领的屏幕产业，不应再为3S打工，传彩电厂商应注重互联网电视时代大屏智能终端的入口价值，不要轻易将入口交与爱奇艺等视频网站。
过去我们关注屏幕，大家一提3S（三星、索尼、夏普）就会说索尼的红色显示的好，三星的黑晶面板、LG的IPS面板等等，大家谈的、所有企业围绕的都是屏幕。所有的电视企业都在围绕屏幕做背光，做模组，然后再做电源板，都是围绕屏幕产业展开。
而且就现阶段而言我们也没有能够投资出超越三星、LG、夏普的资金实力，在可预见的未来中国彩电业都没有能力超越的时候，我们该如何寻求突破？总是让3S当火车头是有问题的，永远没有变化的格局一定会有限制的，之后会越干路越窄，因为3S已经把模组都做了，还用得着做什么背光？直接拿来模组支两个棍不就是电视吗？
必须要改变这一切的理由很简单，确实有用户关注电视的屏幕，但也已经用自己的实践证明给市场看，还有另一半用户关注的是互联网，是服务，是操作体验。1G内存、低级处理器，按一个键响应零点几秒，这对于我来说是不接受的。所以我们今天谈体价比，我们要改变整个中国电视产业的被动局面，改变一个火车头领着我们走的现状，我们要有两个火车头，屏幕是一个，互联网是另一个。为什么中国能够做成互联网（电视），而很多其他的国家和地区做不成互联网（电视），原因就是因为中国有足够大的用户群，使得我们能有用户规模化的优势与拥有技术的技术提供方来分庭抗礼，让他们必须服从我们的一些东西。对于整个中国的行业发展来讲，如果我们不面对这件事情，以这么大的人口规模为这些技术公司打工，这是不合理的。所以这就是我要说的，用户需求是不一样的，用户不仅仅像过去那样就要一个色彩，虽然这个很重要，我认为它依然占有五成的价值，但是另外的五成实际上是今天互联网所带给我们新兴消费者完全不同的思维和体验。我们有巨大的市场，我们懂互联网，我相信3S品牌再加上LG在中国的研发人员不如我们多，凭借我们对中文的掌握比韩国、日本人掌握的更强，凭什么做不过中国的业务。
现在说“时代变了”，很多人会不信，但本人绝对相信，就像是近几年迅速崛起的互联网品牌乐视一样，不断创新，不断改变，不断前行。 |
|
用Deepseek满血版问问看
