专访IMAX娱乐公司CEO：IMAX大中华区银幕数突破500，中国将成全球第一大市场？_ZNDS问答

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11月20日，大连博纳影城中央大道店开幕暨IMAX大中华区500幕启幕仪式如期举行，这是博纳国际影城在中国大陆开业的第七家IMAX影院，同时也是博纳在今年2月27日与IMAX签署新的合作协议后，新开业的第2家IMAX影院，至此IMAX在大中华区的银幕数量达到了500块，遥遥领先北美独占IMAX全球最大市场。
IMAX娱乐公司CEO、IMAX公司高级执行副总裁格雷格·福斯特，博纳影业集团股份有限公司创始人、董事长兼总裁于冬、华夏电影发行有限责任公司董事长傅若清等嘉宾主席了开幕仪式。期间，格雷格·福斯特接受了娱乐独角兽的采访，谈了对IMAX目前在中国市场表现的看法以及未来的长远规划。

合作伙伴、导演和观众是IMAX在中国发展的三大支撑
IMAX是全球顶尖的创新娱乐技术提供商，自2001年在上海科技馆建成中国第一块IMAX银幕正式进入中国市场后，IMAX在中国大陆就迅速扩大自己的版图，直到今年大连博纳影城中央大道店开幕，IMAX在大中华区183个城市拥有了500家IMAX影院(由于大中华区每家IMAX影院只拥有一块IMAX银幕)。
IMAX在全球75个国家共有1302家IMAX影院(截止到9月30日)，其中商业多厅式影院1203家，商业影院13家，科教场馆86家，仅大中华区影院数就占38.4%，中国市场对IMAX的喜爱和迎合程度以及观众选择IMAX作为观影首选的热情可见一斑。
自《阿凡达》将IMAX概念成功引入到全球商业院线后，也正值中国电影市场飞速发展的起步阶段，顺应技术改变观影体验的潮流，中国观众也在《阿凡达》IMAX银幕提供出前所未有震撼和感受时，了解和狂热追逐起IMAX。
当时在《阿凡达》上映时，内地IMAX影院总共是16家，其中还包括了科教馆，而仅用了不到十年，这个数字就变为了500，增长速度之快是福斯特也没有预料到的，并且据他透露算上已经签约的另外330家影院，陆续开业的IMAX影院数量将超过800，这个数字对IMAX大中华区乃至IMAX公司而言都是比较喜人的。

对于未来IMAX公司在中国建成的影院数量上限，福斯特并没有给出一个明确的答案，“我们并没有在量上有一个特定数字的目标，对于我们来讲，可能更多的是对于公司的一些长远的策略。我们决定要为IMAX中国公司，中国的市场总结和做出一些心得和策略，落实这些策略后，在质量得以保证的前提下，数量也会不断增加，而不是我们就打算800家或者更多，那只是一个数字。像IMAX最早进入中国时，目标只是50家，不久就到了100家，慢慢在增多，所以IMAX对数字的要求也在不断调整。”
福斯特更看重IMAX在中国市场做了什么事情，而不是单纯从数字来判断IMAX在中国的表现。他认为IMAX能够在中国有如此快的发展速度，首先是有着中国合作伙伴的支持和配合，像博纳、万达、上影、华谊兄弟、中影、金逸等院线方面的合作伙伴，还有如中影、上影、万达、华谊兄弟、新丽等在制片层面与IMAX合作的中国本土公司，在这样良性的合作与相互支持下，IMAX才能发展到今天的局面。
另外，福斯特也很清楚电影本身与IMAX相互依赖的关系，比如《敦刻尔克》在IMAX银幕独占7周，因为克里斯托弗·诺兰是专门为IMAX银幕打造的本片，在IMAX大银幕上观看有着最佳的观影效果。因此，和导演的关系也是福斯特所看重的，不管是提供转制技术，还是摄影技术，从原生拍摄起就支持导演的创作，IMAX一直在寻求这样的导演，拍摄独属于IMAX银幕体验的作品。
最后，福斯特也强调了中国观众对IMAX的热情和支持对IMAX在中国发展也有极为重要的作用，因为目前不单单是一二线城市，IMAX在中国最主要的发展是在三、四、五线城市，这些观众较之一二线城市的观众对IMAX接受和了解程度不高，但随着慢慢地拓展和普及，更多普通观众能够看到IMAX，体会到IMAX大银幕带来的震撼效果，也会改良小城市观众对观影条件的需求和认知。这是观众在市场中所占有重要成分的案例。
对于福斯特，这一切才是IMAX在中国市场最为看重和倚靠的，也是IMAX对中国市场所做出的地域性发展战略改变下的成果，不只是干瘪的数字体现的那般生硬。
错过《战狼2》有遗憾选片策略在调整
IMAX中国(IMAX的子公司，目的在于监管IMAX大中华地区的业务，已在港交所上市)去年在中国大陆净利3608.8万美元，同比增长119.84%，较之2015年负增长的状况有显著提高，而据IMAX中国2017半年报显示，截止6月30日，IMAX大中华区的票房收入是1.67亿美元，与2016年同期相比下跌7.73%，主要原因在于上半年几部好莱坞大片在中国市场的表现差强人意。与此相对应的，九月以来IMAX中国票房与去年相比连创新高，也得益于一系列好莱坞大片和国产影片的亮眼表现。

▲格雷格·福斯特
由此可见IMAX在中国有着相当大比例的观众基础和狂热粉丝，但也是在影片支撑下才能够实现营收和对投入比例的回报，所以影片资源对IMAX来说是首要的。
福斯特毫不避讳地谈到了今年中国市场的票房巨鳄《战狼2》，起初IMAX的确是错过了这部影片，导致IMAX格式的上映时间推迟了三周，而这三周的空档也导致了IMAX错过了本片最佳的收益时间，“想起来还是挺疼的”。
也是因为IMAX在策略上错过了《战狼2》，使得IMAX中国随后成立了专门的选片小组，其中会有中国的电影从业者，因为会了解中国市场和中国观众的口味与喜好，对于选择影片来说就会有帮助。

而从今年中国市场的情况看，比较明显会发现在同一档期不单单有一部IMAX格式的影片上映，这也是福斯特对中国市场了解和观察后，在今年开始做出的尝试性改变，即既然不同地域和年龄段观众的喜好、口味和对于影片评价等方面都存在着不同，就没有必要在重要档期只选择一部影片，毕竟每个影院只有一块IMAX银幕。
在福斯特看来，以前IMAX在每一个重要档期只用一部影片，是一种赌博性质的决定，如果观众都喜欢，票房就高，而若是选择错误，也没有其他影片替代，就会白白浪费掉IMAX可能带去的可观收益。因此在一些重要档期选择多部影片同时上映，既是给观众提供多个选择，也是给IMAX自己降低风险。
也是为此，IMAX专门扩大了转制团队，相比以往人手更充足，毕竟转制是在北美做，有了一个专门负责转制的团队，不管是成本还是时间，都会得到大大的缩减，因此IMAX也能够在保证制作周期的前提下，有多部影片同时在一个档期上映。
福斯特拿今年国庆档举例，IMAX同时有《英伦对决》、《羞羞的铁拳》和之后的《天才枪手》三部影片上映，开始IMAX对于影片的预估是《英伦对决》75%，《羞羞的铁拳》25%，但随着影片的上映，《羞羞的铁拳》的比例慢慢从25%变到75%，最后直接到90%，这就是在影片上映前无法预估的现象，所以福斯特认为目前在中国市场的几个重要档期选择多部影片是最保险且可行的方式，而之前所说的选片小组中的中国团队成员在其中也提供了一定的建议和经验。
最后在谈到影院的选址问题时，福斯特表示“我们有一个团队专门负责在电影方面的业务，也有一个团队专门负责影院拓展这方面的业务。在影院的选择地点的上面来说，因为我们不同商业模式的关系，大部分影院是有分成合作的。当然我们也希望每一个影院的票房都非常好，可是不可能有500家影院每一家票房都会非常好。而且再加上IMAX的电影票价也会比一般的版本来得贵。所以我们其实会跟影院之间有相关的协议，给每一个影院比较健康的生存的空间。比如说影院在哪里，我们会在方圆几公里之内不会放另外一家影院，保护它生存的环境。也有很多时候，排片之前，我们会派人做评估和调查。

IMAX在中国市场还在慢慢拓展着，尽管目前牢牢占据着全球第一的位置，但就IMAX对中国市场的规划和目标显然不止于此，银幕数字只能说明市场对IMAX的接纳度和欢迎程度，但IMAX是希望能够让更多的观众体验和感受IMAX提供的观影震撼效果，在深化这个过程的时候，除了在影院建设方面，和本土电影人及本土电影的拓展和合作，也许才是IMAX在之后中国市场，更为倚重和看重的。

（本文为娱乐独角兽原创独家稿件，未经授权禁止转载！）

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