如何评价盒子鱼这家公司？_ZNDS问答

koykusanagi

如何评价盒子鱼这家公司？

一定要匿名吧~
首先我并没有在盒子鱼工作过，紧紧是参加了面试，但是感触也颇深，就客观的说说自己看到的和体会到的吧，
第一、盒子鱼绝对是一个好产品，它真的有用心在去做这个产品，也真的想改变传统的英语教学模式，对于使用的学生一定能起到作用，这个是我认可的。
第二：面试什么职位就不说了，整个面试感觉就是很赶，节奏很快，先是业务经理面试，然后hr 后面那个估计是hr经理，先说一下我的背景，我不是刚毕业的大学生，已经有多年的k12教育的经验，不管是本职位哪个方面，我不敢夸大，只是实事求是，我觉得我是足够有一定的能力胜任并且做的比其他人好，但是整个流程给我的感觉就是，你的那些在我们这里并不看重，而且hr 一直很委婉的贬低你，真的一度让我在面试的过程中怀疑自己是不是不行。但是后来我慢慢想，发现其实这只是套路~ 虽然我们不是那种缺我就不行的人才，但是由此可见，这个公司也不太尊重基本的岗位。
第三。你没办法提出任何的不，你所有的不都是得不到允许的，一切都要按照它的规则来，要么你就pass，总之给你的感觉就是，其实你压根不算啥，我们公司有的是人来。
第四、在去盒子鱼之前其实有一定的了解，他们说的公司规模是500+ 可是人力领我逛的时候，她说除了市场部，其他的几乎都在2楼了，放眼望去大概200人，如果真的是500 那可能其他的是市场吧
第五、说说面试的业务经理和人力，能感觉到他们都是非常专业的人才和精英分子，因为逻辑思维非常清晰，所以这类精英面前自然我们都成了小虾米。想要学东西，跟着这些还是有可能学到的，但是我不觉得这类人会愿意教你，
第六、公司氛围确实节奏很快，创业公司的氛围很浓厚，配置都是苹果电脑，感觉這点确实挺喜人的。

大概就是这些，在产品的角度我极其认可他，但是通过上面的评论和实际的接触的感觉，我觉得他未必是一家好的企业。
我在去之前已经考虑了很久，把正面的和负面的信息全都放下了，就是希望自己不要先入为主，完全靠真实的看到的和感觉到的。

该公司为了洗白一再举报别人的回答，知乎是轮为工具？
这么多人说的事情一模一样，难道全是编出来的？多少个答案被折叠，他们可以随便一句话开除员工，我们就不能说出公司的所见所闻？  这个公司疯狂折叠别人答案，明显的盒子鱼的托，我举报没有用，员工一被举报一个准，不下10个答案被折叠，这就是如今知乎的观念?
嗯原来都是创新工厂投的，可以理解了

以下为顺应知乎后修改的答案…………………………
嗯  这家公司用完你就开除  至于ceo私德不说了，懂的都懂，狗血到你没法想象，如果一个公司根本连是非黑白都不在乎，小三呼风唤雨，可以想象公司的气氛，投资人看到我可以私信你，被折叠的答案我都有截图，保证讲的一句不假。
今天ceo外面看见小米的车站广告觉得好，咦我们也来做一个？
明天部落冲突开箱子策略不错，我们也融入到软件里面去？
今天我们开始拉国内中学老师补贴几百万，明天ceo一句话说砍就砍咯？
今天高薪挖你过来，明天调你去前台打电话看你辞职不辞职？想要辞职补贴？
哼  来怼
改了七八次就是为了让自己答案不被折叠，到底多大仇？因为我女票就是被你们坑的呀，国内一线985干活的主力，结果办公室几个拍马屁的都留下，她一个人在北京哭的给我说的，问我是不是自己真的像他们说的不够优秀，对自己产生很长的怀疑，我也怪她自己是不是不够努力，是不是偷懒？竟然想到为什么别人没被搞走就非要辞退你？直到后来干活的基本都被辞退，才明白这公司的属性，反正你们坑的人那么多，也不会知道我女票是哪个
感叹北京的融资环境啊，什么人都能融到资做个土皇帝。
还有，小三的事狗血的超过想象是真的

最后想告诉亲爱的ceo，：
半瓶子晃荡，尊重别人，前两天某车站的事已经给我们上了一课。

最后的最后千万别去这家公司，会无缘无故被骂爹还被辞退的

昨天看到这帖子后，感慨良多，就随手转发给了天硕。
没啥必要匿名，我也不匿了。
上面有些答主说的某些可能有点过于极端了。
在公司做了一年后离职，有很多话想说。之前本来想离职后写一封信，后来因为新工作和申请等事情就搁置了。今天借这个机会写一下吧。
题主问的是：如何评价盒子鱼这家公司？
首先，我会感谢盒子鱼，感谢小说（前面每一个答主都提到的CEO），感谢民芳姐，朱琳姐，猫，大白，天硕，还有一大票我在公司的同事朋友和我以前带领的组内成员。因为我在盒子鱼的这段经历是很难忘的。不管和谁提起盒子鱼，我都会先说感谢。
为什么呢？

从教育角度讲，盒子鱼是个好产品。

我在北大英语系念书期间做了4年英语老师。因此就我个人而言，教育行业是我觉得最有价值的事业之一。毕业后，我就一直在寻觅理想中的互联网教育产品，尤其是在英语这一学科的细分领域。
很遗憾。我没有找到。
当时我看到的互联网教育公司和产品真的都很令我失望。卖网课，背单词，要么就是帮老师布置个作业，各种花式新瓶装旧酒。没有一家公司触碰到英语教育的本质。没有一家公司敢于向改变中国英语教育发起挑战。中国英语教育最严重的问题就在于，应试教育和功利主义已经完全让所有人都忘了为什么要学英语，或为什么要学一门语言。为什么我说，“从教育角度讲”，盒子鱼是个好产品呢？因为盒子鱼在真正探索的是，怎样学好一门语言，和，怎样帮助老师教好一门语言。而不是，怎样帮助学生记单词，怎样帮助学生记住一个语法，等非常狭隘和功利主义的教育维度。我当时看到盒子鱼这款产品的时候，顿时就知道这就是我一直想要的产品。我给面试我的hr写了长长一篇文章分析为什么盒子鱼从语言教育的角度出发特别好。我现在还记得我当时说过的一句话：如果让我自己创业，我做的就是这样一款产品。只看产品，我觉得这个CEO是个极其理想主义的人。这么巧啊，我也是。那就认定了。
加入公司后有很长时间也在做内容研发，和自己设想的基本差不多。小说（CEO）牢牢把控着内容研发的要求，标准和进度。甚至连一幅图是否合适都会锱铢必较。前面那位开发的同事说的很对，小说把自己对于教育的理解完全灌输在内容研发中，才造就了盒子鱼今天被这么多老师，家长和学生认可。来公司看看我们内容研发团队的规模就知道这个公司有多么重视教育的本质。为什么叫“内容研发”？为什么不叫“内容编辑”？一天都在研发什么呢？教育真不是那么简单的事情，怎样学好一门语言，和，怎样帮助老师教好一门语言，是编辑不出来的。是研发出来的。一点没毛病。
直到现在，提到盒子鱼，我都会坚决地说，盒子鱼是个好产品。
2. 公司给了我很多机会。
在公司里，我做过很多事情。内容研发，跑市场，做宣讲，教师运营，学生运营，产品。除了开发和设计，其他都做过（虽然我最想做的是产品，来盒子鱼之前之前一直是产品经理）。真心感谢小说和公司给我的各种机会，我也努力把每一项交给我的工作都尽力做到最好，不想辜负小说和公司对我的栽培。
在这期间，我逐渐对教育这一行业有了更多维度，更深层次的了解。知道这一行业的边边角角都在什么地方。知道这一行业里的人都是什么样子。在中国，一个k12互联网教育公司，只有产品好，是远远不够的。产品好，永远只是开端。你觉得产品好学校和老师就买账吗？你觉得产品好家长就买账吗？你觉得产品好，学生就买账吗？学生买账，家长就买账吗？老师和学校买账，学生和家长就买账吗？在中国，教育不好做。各方利益盘根错节，想仅靠情怀类的产品打出一片天地，太难了。教育产品好不好，和，约炮产品好不好，真是天壤之别。
如果不是在盒子鱼，我可能永远没有机会短时间内去尝试做这么多的事情，而且大部分的事情我都有一定的主导权。
我的重点是，如果公司认为你有能力，公司真的会不遗余力地培养你。
相信现在公司中高层的很多人，尤其是年轻人应该都深有同感。
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然后，公司有问题吗？
有。
我也经常和朋友们一起讨论，我就挑一点我觉得最重要的说吧
不敢放权。
我把这个放在第一条说，因为我把这个放在优先级最高的位置吧。
从我第一天来，我就能感受到。当时给了我一本制作精良的盒子鱼宣传手册。真的做得很好。但是紧接着我听到的一句话是：这是咱们CEO亲自设计的。
我听了第一个感受是：CEO好厉害。
第二个感受是：为什么CEO要自己做这个事情？
当时后来就觉得，那可能老板觉得这个事情极其重要吧。
现在回首再想，这还真符合小说的性格特点。
领导人不敢放权，所有事情事无巨细，事必亲躬，会导致什么后果呢？
1. 中高层疲软。
这是最严重的后果。大家都养成了习惯，“那就听小说的吧” 因为如果按照自己的意愿去做，做错了反而会被惩罚。要知道，公司里面，罚得最狠的一条是“不执行”。其实就是惩罚不听话嘛。中层做事情放不开手脚，一切听小说的，没有为自己的工作承担无论好坏后果的心态，中层就无法成长起来。中层无法成长起来，下面的人就更是沦为机器。最后整个公司的心态都是，老板说什么，我做什么。更为严重的是，即便发现老板错了，也不会说出来。因为大家都会这么想：“等小说自己觉得不对头了再说吧”或者寄希望于“小说可能心里也清楚吧”
可能在我看来，最会自己想办法去解决问题的部门，应该是市场。bd们很多时候天高皇帝远，虽然小说也经常召开全国市场大会，但是毕竟手没那么长够不到的。
这也是为什么我觉得公司里面的年轻人都成长的太慢了的主要原因。其实小说非常希望培养有能力的年轻人，这一点我已经前面说过了。但是，在这样的环境中，很可能是成长不起来的。被提拔为中层的年轻人，依然缺乏自我思考和让自我思考的结果去实践的环境，更别提为自己实践的结果负责的环境。自我成长是很容易停滞的。所以当你从盒子鱼出来后，会发现很可能并不好找工作。因为你比同行业的同龄人都成长的慢。
2. 精力过分分散，导致并不是每一个决策都是深思熟虑的。
有相当一部分的决策会拐来拐去，甚至朝令夕改，公司的人力物力也会跟着转来转去。虽然我们常说，创业要“拥抱变化”，但是“拥抱变化”恐怕和这样的现状还是不太一样的。如果决策的产生能够有一定的决策机制，说直白点如果不是一个人给所有的决策，公司很多工作中遇到的很多坑，肯定是不用去趟的。老板过于事无巨细，不仅扼杀了员工自己的工作创造力和学习能力，还会不可避免的带来很多本可以避免的坑。
3. 过度专制，无人辅助
我完全能理解作为老板创业所拥有的不安全感的心态。但是所谓用人不疑，疑人不用。公司已经不是当初二三十个人的规模了，振臂一呼大家都听你的一起干，你指哪儿打哪儿，没问题。现在公司已经几百号人上下，没有良好的决策生产机制，没有人辅佐分担产出决策，再都跟着一个人的指挥棒左敲一榔头，右敲一棒子，公司的人力物力资源将被极大的浪费。过度集权必然导致专制，专制就会导致“全公司讨好一个人”的办公室政治。老板将永远只听到顺耳的话，谁但凡有不同声音，不仅老板会讨厌他，连同事都会疏远他。溜须拍马墙头草这一点其他答主已经多多少少提到了，不再赘述。
一个老板的性格缺点如果不受约束，整个公司都会受影响。
还是天硕的那句话：
战胜自我，就是胜利
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我已经离职了，离职的原因更多是在自己。那段时间里，基本每天不再成长，学不到东西，想做点事情但是施展不出来，实在是憋得慌。公司的一些问题看到之后，感觉很无奈。因为看不到问题有好转的迹象。最终实在不想再这么折腾了。其实小说也有自己的很多无奈和局限，换位思考和共情是很好的东西。小说经常给我说一句话“多想想我为什么这么做，为什么这么想”，我特别理解他的心情。所以说实在的，离职心情是很复杂的。天硕和我一样，我们都是对公司有感情的。对一个东西，从认同，到失望，恐怕谁也不想的吧。我选择相信，我的离职更多在于我的不成熟。想起来我在公司呆过的一年，我也是问心无愧的。
开发那个哥们言辞有点粗鄙，但是相信也是抱着希望公司好，写出来希望公司能看到的心态吧。没见哪个码农这么有闲情逸致在知乎上写这么多。
盒子鱼想改变中国英语教育，这是小说想做的事情，也是个我打心眼里认同的，真真正正实实在在的有价值的事业。小说是个超棒的产品经理。但是还是我在开头说的，产品好，永远只是开端。
所以最后的寄语是，希望选择留在盒子鱼的那些朋友们兄长们，能够帮助小说把这个事业撑起来。

补充：很高兴小说已经看到并且回复了，我今天下午就去五道口亲自聊一下。大家放心。

之前写了一封公开信给小说，亲自去五道口跟小说聊了两个小时。首先声明他除了请我喝杯咖啡以外没有给我一分钱。我们确实谈到后续或者可能有合作机会，但那是另一码事。
后面小说会从他的角度亲自给大家一个答复解答大家的问题和困惑。我们不能只吐槽ceo而不给他一个解释的机会。
从我个人来讲，小说今天确实向我当面道歉并且为当年可能很多的管理不善而离开的人表示道歉。他解释了自己的感情生活是属于自己私生活，并且最终处理妥当。团队近一年也尝试过放权但问题比较多，会有很多内部斗争。
具体的我还期待他这边能够给大伙儿一个解释。大家心中有不满的不爽的欢迎留言。

1.13更新：
天硕提到了，有很多人还是留下了。
反正我觉得留下的人都是为了混口饭吃的。
我就问一句：公司里现在留下的中层以上的人里，有几个真正能扛事儿的？
现在留下来的，一种是合伙人级别的，从开始就在的，自己的钱已经搭里面了。（已经走了若干个了）
第二种，是年岁比较大又听话会拍马屁的。
第三种，是年轻貌美又听话会拍马屁的妹子。
为啥嘞？
有想法的人，要么呆不了几天自己走掉了，要么就被辞啦。
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天硕的回答是很好的。你们知道最精华的是哪一句吗？
“战胜自我，就是胜利”
这句话意味深长好不好。战胜哪个自我？
一、
ceo很懂教育，ceo比较会抓产品，CEO懂营销，CEO啥都会。
于是CEO觉得和自己意见不合的都是傻逼。
全公司上下从中层到普通员工都学会了最政治正确的事情就是拍马屁。小三带头拍马屁。
就拿内容研发举例，公司里内容研发招进来的都是应届生或者刚毕业没一两年的妹子，被这种CEO和风气很容易就带歪了，学拍马屁比学什么都快。俺们部门和内容研发和CEO有几次开联合会议，俺实实在在被内容研发的妹子们说话技巧和演技惊呆了。
CEO自己一再主张，不搞办公室政治，可是他妈的盒子鱼的办公室政治简直都要翻了天好不好！谁去跟CEO表忠心，谁就牛逼。谁拍马屁谁就牛逼。谁打小报告谁就牛逼。可怜CEO自己根本察觉不到。
我很可怜这些妹子。刚出学校，学点啥不好，净在这儿学些烂七八糟的东西。阿谀奉承，阴奉阳违，勾心斗角。妹子们很可怜也很无奈，出于生存的压力，只能被动地学习这些玩意儿。
CEO啥时候能战胜自我嘞？俺不知道。
二、
CEO，公司高层，甚至包括某些合伙人里都有一种观点：我们业余怎么了？so他妈what？业余就干不好事情了？并且深以为自豪。
客观的讲，创业的确需要这种甩开膀子干的勇气和气魄，不专业没关系，我们克服难关以我们自己的方式往前突破，没问题。但是你完全觉得其他专业的人都是傻逼，这就是不合适了吧。
公司最业余的部门是什么？据我的观察，我可能说的不准，我个人觉得最业余的部门是运营，其次是内容研发。
运营为啥业余嘞？因为CEO不懂运营，瞎jb搞。CEO不懂运营，而且又不愿意从其他地方挖懂运营的人来，为什么？因为他觉得人家都是傻逼啊。这样的态度运营部门找来的人都是毫无任何运营经验的人。我觉得这个公司是心真大。回想下我司运营搞过的哪个活动最后不是搞得乱成一锅粥？公司内部又玩项目制，一会儿这拨人去搞这个运营项目，一会儿又拉过去支持那个运营项目。员工早就懵逼了。一个啥都不懂的老大领着一群啥都不懂的员工，能运营个屁啊......
内容研发为啥相对好点儿嘞？因为CEO聪明，自己爱琢磨。经常给内容研发灌输自己琢磨的成果，所以内容研发的妹子们也算能学到了点儿东西。这对他们将来就算离开盒子鱼去别的地方做教育，也是有帮助的。所以这帮妹子就会对CEO更加言听计从。
至于我们部门，合伙人都走完了。。。。。。

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那个洗地的是被ceo洗脑洗傻了的。该ceo很会给傻里傻气的年轻人洗脑。谁被洗脑最严重，上升的也就最快（前提是你得颜值高）。
这个公司有很多好玩的事情，我来深扒一下吧。
首先，我在这个公司见得最多的就是：小人得志。

1 我没见过哪个ceo小三在公司里面大摇大摆呼风唤雨，而且经常掀起腥风血雨。小三没脑子，囫囵话都说不出来一句，只知道拍马屁，“我觉得特别好！”“我觉得你说得特别对！”“我觉得你的方案特别酷炫！” 无奈ceo就吃这一套。后来不管哪个部门开会，ceo都要把小三带上，然后问“你觉得怎么样？”小三每次都回答一句“我觉得特别好”“我觉得你讲的挺对的”ceo也是牛逼，小三说啥就是啥。后来该小三在公司里面还经常玩办公室政治，到处挑拨，后来ceo愈发信任她，就把她先后安插在各个部门，她到哪里哪里就鸡飞狗跳。大家看见她都恨不得自己变隐身。幸好没到过我部门，因为她不懂技术。但是她特别懂得在ceo怒草技术部门的时候在ceo耳边扇风：“我觉得技术就是不长记性”—— 特别温暖。
2 技术来了一个大佬。自己没把活分配清楚，运营三番五次找来，可是我们下面人都不知道要做什么。到工期了需求没做完，ceo找下来之后就说是我们下面人不给力，然后找了个看不顺眼的开了。
3 妹子最多的部门是非最多。我们这个公司吧，有个特点，有些部门妹子尤其多。本来嘛，觉得都是学生妹，应该都挺清纯的，哪儿有那么多是非。后来才知道这特么没那么简单啊。过程我不赘述了，反正到最后，大家讨论就变成了，“哎呀这个妹子最近上升的好快啊，ceo特喜欢她，下次开会的时候多夸夸她” “那个妹子可能失宠了吧以后别提了” 总之啊，有些人就莫名其妙就坐了电梯直升上去，然后就，就鸡犬升天了。。。ceo喜欢的人标准很率真，他就喜欢颜值高又听话的！！！！！
4 有些妹子升上去了，比较低调。有些妹子升上去以后，就了不得了。。。。。。我感觉有人大有取代小三之势。

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