公会生存现状
网络直播被称为拥有千亿市场的新兴产业，自2016年爆发以来，行业呈现井喷式发展，大小公会涌现，希望能够跻身其中分得蛋糕。
在资本营利性、逐利性的趋势下，各大公会、平台内卷严重。第一梯队公会、平台早已将千亿蛋糕吞噬殆尽，只留残羹冷炙。激烈的竞争和直播行业势头的盛极而衰，这两大困境齐驱并进，公会生存空间被严重挤压。
行业兴起之初，成立公会并不需要什么资质，依靠平台红利政策就能活下去。而如今竞争的加强，想继续依靠传统的公会运营模式在直播界立足，可以说毫无希望。
公会运营痛点
1. 优质主播招募、挖掘困难：主播利润可观，许多年轻人蜂拥而至。但由于门槛低下，导致招募的主播良莠不齐，甚至“质量堪忧”。而大公会、大平台拥有更优质的资源，往往成为优质主播的第一选择。
2. 主播孵化成本高，引流难度大：培养一台主播，公会前期会投入大量资金和时间，孵化成本高昂不言而喻。虽现今依旧是“流量为王”的时代，但行业竞争的扩大，广告投放获取流量已非唯一、最佳手段。
3. 主播违约率高，人员流失严重：当前或是年轻群体占据主播江山，由于年纪小、文化程度并不高，缺少契约精神和法律观念。主播“任性违约”事件不在少数。
4. 税务不合规，触及法律雷区：大多公会未对主播带货、打赏所取得报酬规范处理，未尽到纳税义务。还有些无主动纳税意识的主播，会使得公会税前列支困难。这些行为不仅会使主播个人受到处罚，公会也难逃法律惩戒。
5. 内容同质化严重，用户黏性下降：目前直播的形式基本固定在：才艺展示、粉丝互动。即使主播千人千面，但内容缺乏创新，千篇一律，导致粉丝黏性持续下降。
巡播法务建议
即便公会在运营中出现了种种问题，但不可否认，现阶段，公会存在依然有巨大的价值。各大内容平台的正常运转，离不开公会的帮助；另一方面，独立的内容创作者，没有优质的公会辅助，也难以成长为头部创作者。
未来公会想要获得持续性发展，绝对不能只依托传统的运营模式进行拉新、挖人。公会既要沉下心来谋求精细化运营，也需要踏上转型之路。最好能配合平台的生态运作，紧跟市场的变化，在聚焦现有业务的情况下，拓展新的业务，以期加入更高维度的竞争，占领市场。
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