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斗鱼TV和熊猫TV在商业运营上和商业模型上有何不同?

ericasun 回答数2 浏览数750
斗鱼TV和熊猫TV在商业运营上和商业模型上有何不同?
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| 未知
TYX322115 | 来自吉林
没有本质区别,熊猫TV之所以被称作二台,就是因为整个模式基本照搬斗鱼。至于为什么熊猫垮了,一是因为初期为挖人签的合同太宽松,导致大主播们拿着高薪保底合同集体划水养老;二是平台自身缺乏造血能力,导致运营费用高。
历史上整个直播行业无非两种运营体系,一是YY、momo等秀场直播起家的公会模式(虎牙基本属于这一类),一种是斗鱼、熊猫等游戏直播起家的直签模式(基本所有的游戏直播网站都是这个模式,因为当初都是在跟着斗鱼学)。从盈利能力上看,前者远胜于后者,后者除了斗鱼,其他的基本全垮了(包括但不限于熊猫、战旗、火猫、龙珠、全民~),而且斗鱼迫于形势也在向前者转型。
直签模式优点:主播跑不掉,敢跑就奉送天价违约金+禁播套餐。
直签模式缺点:1、签约主播数量大的话,管理幅度太宽,管理难度很大;2、为了减少宽度设立分区的话,会导致资源配置效率低下、管理者(超管)缺乏积极性等问题。
公会模式优点:1、相当于是搞大包干,自负盈亏,多劳多得,激发了管理者(公会)的积极性;2、公会模式打破了分区屏障,资源自由配置,平台内自由竞争。
公会模式缺点:对大主播的约束极其有限,平台对跳槽一点办法没有。
总结一下,直签模式适合于管理大主播,公会模式适合于管理中小主播。所以,平台要想做的好,大主播要直签,中小主播要公会管理。YY、虎牙目前都是都是直签+公会的模式,斗鱼目前也在拼命向这个模式转型,但公会模式转直签+公会的模式简单(如YY,一个金牌合同就搞定了),直签模式转直签+公会的模式可就难了(如斗鱼,公会搞不起来,只能自己搞了一堆“公会”)。
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451779347 | 来自江苏
核心的商业模型应该差不多,商业运营上暂时也看不出太大区别,但各自的运营能力差别可能很大。
一、商业模型
本质上都是互联网时代下面向大众的的新型媒体,所以核心的商业模型上应该相差无几。
媒体的商业模式基本都是二次贩卖,即将内容免费或低价卖给大众,再将大众的注意力卖给广告主。
在斗鱼跟熊猫上表现为观众可以免费观看直播内容,平台靠优质内容聚拢了大量观众,广告主才愿意花钱来投广告。
广告主投广告的费用是直播平台的主要收入来源,观众因为喜爱某个主播送的礼物,只是一小部分。
其它类似大数据之类的概念性的商业模型,就暂且当是纯面向资本的忽悠吧。
二、商业运营
商业运营上看两者的运营目标定位和运营能力:
运营目标定位:
首先,区域定位,无明显区别。无南北或东西差别,都是面向全国的,没有所谓的核心区域。有句话说“南抖音北快手”,在一定程度上说明了抖音快手的优势地域不同。再比如原来的大众点评重点运营一线城市如上海,但是被美团以“农村包围城市”的方式弯道超车,现在二三线城市建立优势再入侵一线城市。斗鱼跟熊猫无论在地域方位上,还是地域等级划分上都没差别。
其次,用户定位,亦无太大差别。没有性别上的差别,没有年龄上的差别,更没职业上的差别,在各个维度上都没有用户特点上的太大差别。比如同样做社交,微信在熟人社交,陌陌是陌生人社交;同样做视频娱乐,爱奇艺面向大众,bilibili以二次元爱好者为主;做教育的有面向学生的,有面向从业者的;做医疗的有面向患者也有面向医生的,等等。
最后,内容或功能定位,也没有大的区别。受到前面两点的影响,既然目标市场区域和用户一样,那么他们所提供的内容也没必要差异化运营。他们都是以娱乐星秀和游戏电竞为主,毕竟相比新闻直播或体育直播等,娱乐电竞门槛要低得多。他们也做了一些自制节目,但感觉影响不是很大。所以他们只能在相同领域比拼头部主播的数量,绝大部分的流量是极少数头部主播带动的。
在传统电视媒体做栏目(内容)有两种方式:一种以节目名为核心打造,如东方时空、中国好声音等,主持人(主播)依附于节目,换一个主持人影响不会特别大;另一种是以主持人为核心打造,比如鲁豫有约、康熙来了、郎眼财经等,换了主持人基本就宣告节目终止了。前一种方式里面,厉害的主持人也可以成为节目的标签,比如20年前焦点访谈的水均益/敬一丹,某相亲节目中的光头孟非,某搞笑节目中的快乐家族,不是他们主持就像吃火锅不点辣汤一样。
目前斗鱼跟熊猫的节目形式都是以第二种为主,第一种形式的自制节目未成气候。
运营能力:
这个看各自运营能力了,得内部人士才知具体。不过从普通观众来看,斗鱼应该强于熊猫。18年至今熊猫众多知名主播转投斗鱼等其他平台,如二柯、2009、仙某某、蓝战非等,甚至要跟创台元老刘杀鸡对簿公堂了,可窥见一二,熊猫拖欠主播工资也是由来已久的。
据传校长也在以30亿寻求熊猫的接盘方。
所以,斗鱼的商业运营显然强于熊猫,最起码在资本运营上如此。毕竟备考鹅厂,斗鱼相较熊猫在互联网这个战场上优势明显。
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