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| 来自北京
以下仅仅只为个人意见。
首先，想先讲一下节目，节目的初衷很好，就是观察老板与员工的相处方式，毕竟老板在高位上待久了，也会有时候意识不到自己的问题，其次就是现在九零后作为职场的新人，未来的主力军，90.80.70三个年代的人，其实在老板和员工的相处上是有很大的差别的，作为老板其实也应该更加的去了解90后员工的口味，习性。
说到三个不同的老总，诞总是很随意的老板；戴科彬就是很典型的企业老板，很专业；邹市明明显是个新手，他真的是一个很好很好的运动员，但是在企业管理方面需要改进的东西很多。
先来说李诞吧，其实李诞和员工的关系相处的很不错，他会给与态度，意见，好的地方不好的地方。关注他这几年，一直以来对李诞的认识是想干啥干啥，刚开始是觉得他比较拽，后来觉得他很丧，知道他是学社会学的之后就知道了为什么他这么丧（因为我也是学社会学的哈哈哈哈）他是一个很直接的人，好或者不好一目了然，在看第二期的时候，在开完会之后，他也会有不知所措的时候，插不进去话的时候，这也正常，因为毕竟他既是一个创作者，也是一个管理者，要顾两头的情绪，很难。但是总的来说，我个人还是很喜欢李诞和员工们的这种相处方式，他不会管的很多，但是在他需要出现的时候，他会给与一定的反馈。他们相处的方式更像朋友。
第二个就是戴科彬了，他和李诞是完完全全不同风格的管理方式，我对他印象很不错因为我觉得他是一个会反思自己的老板并且没什么架子，自己开车去上班，迟到了给员工发红包。我还是很喜欢他在第一期举办的那个午餐会的，因为其实这个真的是老板和员工可以相互了解对方的一个很好的机会, 以他的态度来说他不是一个记仇的人，所以大家可以在午餐会上畅所欲言。我还很欣赏他的一点是他是一个会情绪管理的人，在一些邹市明的片段的时候他会说出他的想法关于情绪管理，我非常认同，因为我认为一个领导者的情绪是很重要的，老板的情绪会完全影响整个团队的气氛，老板暴怒员工会害怕，老板失望员工会不知道怎么办。总的来说他的管理是很有效率的，并且也是很接地气的一位老板。他与员工的相处方式还是在老板和员工的位置。
最后一个是邹市明，他真的是一个很好很好的运动员，但是他现阶段来说不是很适合做一个管理者，还有很大需要提升的空间。第二期后半段他帮教练训练，接触到了他自己的专业知识，他的表现非常在行，所以我感觉他应该更多的关注于拳击的技术层面。对于他的管理层面我觉得就是沟通不当，脾气需要改，以及工作效率，开会的效率问题，这其实都是一环套一环的。从效率方面来说，他开的几个会感觉什么实质性的问题都没有得到解决，出现问题没有找到相应的负责人而是遇到谁就和谁说完全没解决问题的根本。沟通其实是存在问题的，尤其是在他生气的时候，在我看来他的员工其实是不知道怎么与他沟通的，员工的提案在还没有解释完全的时候就被他否定掉，其次就是节目中所说的那个教练说话没有重点，反而我觉得是因为，员工捉摸不透他的性格脾气，不知道怎么沟通才弯弯绕绕想着怎么说才可以婉转的告诉他自己真实的想法。还一个就是邹市明过于的把重心放在”我“身上，只是看到了员工的不足，而不是自己的不足，就比如打断话这一点，他也打断了员工的工作汇报，但是他只是觉得为什么员工要打断他。他的很多想法是好的，是严格要求团队，让会员有更好的客户体验，但是某些方面他管得过多了，例如吃饭，管的过于私人了。公司需要一套制度来管理，并不是想到哪儿是哪儿，围着老板转。 |
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