华为为什么不做电视机或汽车，打造自己的生态圈呢？_ZNDS问答

chaom

华为的通信技术在国内算是最好的了，也拥有强大的资本，为什么他不像小米乐视一样打造自己的生态圈呢？乐视不就是构成了乐视网，乐视电视机，超级手机和汽车的链条吗？小米也做出了电视机，及各种手机以外的产品，为什么华为不去做电视机，甚至汽车呢？

术业有专攻，华为毕竟是一家依靠传统科技崛起的公司。确实，现在的华为已经是一个国际品牌代名词，不仅仅是在通信方案上，并且在手机领域和手机芯片领域，华为都获得了不菲的成绩。但是就从互联网思维的“生态圈”来讲，小米的创始人雷军就有做过很好的回答。在2017年的亚布力中国企业家年会上，主持人问雷军华为是否具备互联网思维，雷军很直接地回复华为骨子里不具备互联网思维，并且认为单从手机方面，华为是从学习小米才有今天的华为手机的成就。
事实也确实如此，自从小米出现之后，手机用户批量普及，各大运营商不再提供厂商补贴之后，“中华酷联”开始没落。“中华酷联”也纷纷寻求突围，但是坚持至今，并且能够依然坐上“宝座”的也只剩下了华为。华为手机的成功转型，在于在当时及时推出“荣耀系列”，模仿小米与各大电商合作推出“饥饿营销”。所以单从这一点，华为手机如今的成就，确实有小米的市场贡献。
再者从互联网“生态圈”来讲，我认为目前还没有任何一家公司有成功的实现。小米的“生态”也还是在慢慢地逐步构建中，并且产品也大多是属于一些稳中求胜的单品，如电饭煲、智能音箱、智能电视机等家电数码产品，跨度还没有涉及到汽车这类大类型领域。并且，乐视生态目前的败局已经是一个非常典型的案例，不能够说未来互联网生态不现实，并且也不得不承认贾跃亭身上具有难人可贵的企业家精神，但是毕竟人在野心过于庞大的时候，现实是不能够让你走的过于快的。

所以，华为在不完全具备互联网思维的情况下，宁愿做一个“学步”者。就像任正非说的一样，华为是不是互联网公司不重要，华为的精神是不是互联网精神也不重要，这种精神能够让公司企业活下去才是最重要的。并且我认为从目前华为的发现方向来看，华为虽然不会是互联网创新者，但是肯定会是科技革新者。

首先：生态圈就是个扯淡的伪命题。
对于生态圈学术界没有形成一致的意见，比较公认的说法是：由一家强大的公司为主导，以自己的业务为核心，寻找上下游产业链的相关企业一起合作(也包括核心企业建立的子公司)。以一定程度的资源共享，依靠各家的优势互补，迅速扩充产品线，共同构建起一个强大的联盟。

单从这个概念上看，有点类似于生产物流中的供应链。
到目前为止没有哪家公司说自己做成了生态圈，以苹果为例，手机，电脑，PAD，基本就到头了，没有跨界到其他领域，也没有跨领域的计划。
反倒是国内企业把生态圈喊的震天响，一个比一个嗓门大，一个比一下牛叉，但是现实中有几个生态圈呢，我们缕缕！
第一：阿里
阿里的生态圈说白了就是凡事我建立平台，你们在我的平台上做生意，说好听的是我给你们提供机会，说不听的就是想做吸血鬼，幕后垄断，和各地建立什么高科技产业园，产业孵化器一个道理，与其说是生态圈，不如说是垄断。

第二：腾讯
这家企业最大的特点就是别人什么好他搞什么，依仗自己强大的技术优势资金优势击垮别人，然后一家独大，形成垄断，原理和第一家类似。

第三：小米
小米的生态圈纯粹是扯淡，前两家好歹有平台，可以把小企业拉到自己的平台上，美其名曰生态，小米完全没有平台，就在别人的机器上加个模块或者加个LOGO，然后说这是我的生态圈。这不是生态圈，这是狗撒尿圈地盘。

第四：乐视
这家公司的生态圈就是庞氏骗局，手机，电视机，汽车，传媒，一个企业短短几年涉足众多领域，犹如"吸星大法"一般。说白了就是以生态圈为借口疯狂圈钱，诡异的是大家还都很积极给假药停送钱，今天送明天送，送够了假药停同学就走了，生态圈就是他拿个圈子把大家的钱圈过来。

第五：华为
我个人以为华为根本就没有做生态圈的计划，虽说近年也多有消息说华为涉如多个领域，比如车联网等等，但那更多是的是产品多元化的一种表现，提前布局有发展前途的产业，说不上圈。

华为为什么不做生态圈，因为华为是一个比较实在的公司，做产品卖产品，赚取利润，把产品做好的了，价格卖的多，利润就高，至于其他的方式，在任正非眼里都是歪门邪道，有心的读者可以比对前四家，哪家不是靠拉风投起家，起家以后自己开始炒作，垄断，到处投资吸血，毫不客气的说，大家就不是一类企业。
笔者没有鄙视其他企业的意思，只不过比起其他几家，华为更加的脚踏实地，更加的传统，也更加的真材实料，至于什么生态圈，谁做谁知道！
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本行业问题，我来回答。
现在华为就拉了很多朋友，怎么说哪，我认为，华为有朝一日也会做汽车、做电视机、做冰箱、做智能家居.....反正基本也什么都会做，或者是入股加合作把他的物联网圈子扩大。而且，我同样认为，阿里也会做手机，腾讯也会做手机，甚至百度也会做手机。
这是因为物联网和互联网合一的必然结果。

物联网就是万物互联，也有人说物联网是互联网的终极模式。总而言之，未来的全部我们可以涉及到的东西基本都可以接入物联网，哪个行业都会接入物联网。

华为做为通信制造业的世界第一的企业，要在未来不被社会淘汰，也必须抢占物联网的高地，否则就会沦为现在三大运营商一样的底层通道。

5G的演进方向就是大规模的物联网，5G的组网方式将会向切片化、分散化、软件化等方向发展，在未来，硬件生产商也都需要彻底的转型，目前华为在向软件商转变上已经迈出了很多步，已经成为是中国目前最大的软件企业。

看看物联网的组成，各个物联网终端无疑是可以统统由一个APP控制并且安装在手机上，所以手机厂家将会成为物联网的控制中心，而华为做为手机传统强者，也必须跟进抢占高地，就像苹果用APP store抢占了手机的高地一样，华为通过抢占物联网的高地才能真正有可能打败苹果成为世界第一手机品牌。

扩容自己的生态圈就成了华为目前而言最主要的任务，而华为明显的意识到了这点，频频和电子电器、汽车等行业的大佬达成了战略合作计划。感兴趣的可以去搜索华为和汽车厂家达成合作的新闻，这里我就不列举了。

因为5G网络未来可以切片化、分散化、软件化，华为云可以直接和三大运营商的核心网和接入网对接，成为一个集合用户、网络、设备等于一身的彻底打通三大运营商的庞大帝国。甚至可以为用户打造贴身管家计划，用户每个月的各种接入物联网的设备的通话、数据业务由华为统一收取再向三大运营商分别结算，成为一个全能型的管家，最大程度的为用户服务。

总而言之，个人认为，华为是目前而言成就物联网帝国的为数不多的几个企业，未来的华为也会涉及各个行业。同样的，阿里巴巴和腾讯也有这种可能，小米算是第四个可能的企业,但相比较而言小米的资金层次和技术储备还有些不足，还有比较长的路要走。

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在谈到这个问题前，我们先了解一下小米生态圈究竟是怎么一回事。小米从创建到现在，没有一家工厂，从最初产品小米手机开始，通过采购别的厂家配件，然后拿到不知名的小厂拼装，贴上小米商标就成了小米手机，然后拿到互联网上去叫买，由于研发能力有限，靠别人代工的小米手机质量问题日益严重，频繁遭到消费者投诉，小米深感单走手机这条路不是长久之计，遂想到向多元化产品转型，因为小米无工厂，又无研发能力，向多元化产品发展就要物色一批能跟他合作的厂家帮其研发生产，然后贴上小米商标，再通过互联网和小米之家销售从中获取收益，小米跟这些生产厂家就是一种相互利用关系，这些生产厂家本身就是发展不好的小企业，正好有小米来加盟，他们也想借着小米这个牌子在互联网上有点影响力，将其产品销售出去。小米称这些贴牌的产品为小米生态链，这是小米忽悠大家惯用的伎俩，其实就是一种骗局，于其说是产品生态链还不如说是贴牌产品杂货链更贴切，这些贴牌产品没有售后保障，一旦坏了都找不到维修的地方，譬如小米电视机，是由中山纬创生产的，中山纬创电视机估计大家都没听说过吧，贴上小米商标摇身一变就成了小米电视机，这些贴牌产品本身质量就一般般，而那些有实力的企业又不跟小米合作，因为他们有能力销售无须借用小米牌子。所以，所谓小米生态圈就是笼络一些实力不佳的厂家为其制造产品，贴着小米招牌销售一种模式。
华为作为一个科技型制造企业，把产品做的更好更精致，才能对得起消费者，这是华为一贯以来所倡导的主张，这些年一直在研发上投入很多，研制出一大批新技术，所生产的产品精益求益，无论在通讯设备、手机产品，还是平板电脑以及相关电子产品都赢得的大量客户的青睐，华为不可能像小米那样什么都做完全靠贴牌混日子，那样话可不是华为的风格，所以华为只想在电子产品这一块做的更出色些。至于以后是否跨领域发展，不排除这个可能，但是有一点可以肯定如果朝外领域发展那也是靠着自己的研发实力去发展。

华为为什么不做电视机?按理说，华为是可以做电视机的，而且成功几率也很高。事实上，华为内部也讨论过，究竟要不要做电视机，并且争论很激烈，有人主张进军电视机行业，但是，华为最终没有进入这个行业。为什么?华为消费者业务一位高层说，华为进入一个新的领域，不是要去打败谁，不是要去打价格战，而是要看能给这个行业带来什么改变?华为认为，如果不能给这个行业带来重大改变，进入一个新行业是没有价值的。

因为不符合华为的基因，对于技术型的公司，进入技术差异化太大的行业是有很大风险的，华为做目前肯定不行，华为在更高层级的商业策略上，我认为是比小米要模糊的，至少目前没有系统的阐述，而小米万物互联的概念已经围绕手机实际地推动起来。

做生态的风险是巨大的。开辟一个新战场，投入要精力，能不能成功，也是个未知数。其实华为也在尝试，比如华为笔记本，充电宝，台灯，等，都没有引领市场，并不成功，华为不是一家创新型的公司，是一家传统技术型的公司

虽然华为有资金有能力去做这些东西，但是华为作为一个体量巨大的公司还是专注通信行业，战线拉的太长有时候不是好事，就像曾经的海尔冰箱行业霸主，后来什么都做，导致公司出了问题，后来又专注于制冷行业。

生态圈？题主的这种想法几乎注定完蛋，假如你生产的产品和10家厂家同型，你的敌人是十，假如和100家同型，你的敌人就是100.。。。。。。。敌人越多，竞争力越弱。生态圈不是这样打造的。真正的王者，是把自己的产品和技术更多的植入自己和别人的产品中，做产业链的上游才能打造更好的生态

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