知识搬运

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北京冬残奥会将落下帷幕，这意味着本届冬季奥林匹克运动会的圆满结束。本次冬奥会的成果不用多说，无论是对绿色低碳理念的推广，或是对科技应用创新的推动，乃至于对外大国形象的展示，都有极为重要的意义。国际奥委会主席巴赫说，“世界冰雪运动的历史将以北京冬奥会作为分界线”，并再次给出了“无与伦比”的高度评价。一句话，北京冬奥会给中国人长脸了。

不过，今天我们不看面子，来看里子，单来算算北京冬奥会的经济账：到底赚了或是赔了？北京冬奥组委给出了确切的答案：本届北京冬奥会不亏也不赚，实现了“收支平衡”。
根据2014年北京奥申委提交的赛事预算，本届冬奥会的赛事运营预算为15.58亿美元，包括交通、安保、开闭幕式等方面的支出；另外还有一块场馆建设预算，为15.11亿美元，包括比赛场馆和奥运村的建设。这两部分相加，本届冬奥会的总预算为31亿美元。后来在2015年，北京奥申委调整了一次预算，从31亿美元增加到39亿美元。
来对比两个数字：2018平昌冬奥会总支出为129亿美元；2014年索契冬奥会总支出达到惊人的510亿美元，光是建设场馆就花了64亿美元。当然，这里面有统计口径不一致的问题，但无论按什么统计标准，北京冬奥会都可以算得上史上最省钱的冬奥会了。
如何做到的呢？
第一，北京作为史上第一台“双奥之城”，本届冬奥会继承了2008年夏季奥运会的大量“遗产”。比如，在冬奥会北京赛区的13个场馆中，有11个是2008年奥运会留下的，包括鸟巢、水立方、五棵松体育中心等等。这些旧场馆只需要稍加改造就可以投入使用，水立方秒变“冰立方”，五棵松体育中心变身冰球馆。还有一台场馆，是把废弃的首钢工业园改造成了滑雪大跳台场地。北京赛区唯一新建的场馆——国家速滑馆“冰丝带”，这个场馆建在2008年奥运会的曲棍球场和射箭场上，节省了用地成本。
第二，北京冬奥会所需要的各种设备是“以租代购”，能租到的就坚决不买。大到工程机械装备、立体停车场、造雪机、浇冰车，小到电脑、打印复印机、体育比赛器材等，甚至是奥运村里的床单被罩，都是租的。冬奥组委负责物资的官员说：“以租代购既降低了购买器材的成本，又降低了仓储和资产贬值的成本。从2018开始，我们减少了2万多件物资采购，节约了大约16%的预算资金。”北京冬奥会主物流中心面积，比往届冬奥会减少30%~50%。
第三，北京冬奥会的开闭幕式，也清晰地传达出了节俭办赛的理念。比如，开幕式总时长只有100分钟，焰火表演时长总计仅约3分钟，全部采用环保弹药。
第四，在奥运场馆的投入上，引入了社会资本。比如三个奥运村，全部为社会投资，并提前规划好了商业用途。冬奥会结束后，北京和张家口的奥运村将作为商品房出售，而延庆的奥运村将成为度假村酒店。
在想方设法省钱的同时，北京冬奥会更是“吸金”高手。
首先是赞助收入。本届冬奥会共签约45家赞助企业，这是冬奥史上赞助商最多的一届，收到的总赞助费也创下了历届冬奥会之最。其次是电视机转播收入，本届冬奥会的转播总收入突破11亿美元，北京冬奥组委按比例能分到4.3亿美元，也创了历届冬奥会之最。
另外，还有奥运特许商品的火爆，这是之前没有想到的。顶流冰墩墩以一己之力，让本届冬奥特许商品的销售收入有望达到4亿美元。相比之下，之前的三届冬奥会——温哥华、索契和平昌，特许商品销售加起来的总收入才1.65亿美元，还不到北京冬奥会的一半。
总之，一手节流、一手开源，让本届冬奥运在面临防疫成本和门票损失的情况下，仍然做到了“收支平衡”，非常不容易。这是从短期的经济账来说。
如果放眼长期，北京冬奥会创造的最大商业价值，促进了中国冰雪产业的大爆发。在2015年申办冬奥会的时候，我们提出“3亿人上冰雪”的目标，结果提前两年就完成了目标，参与冰雪运动的人数达到了3.5亿。我国的冰雪产业规模更是一年一台台阶，2015年为2700亿元，预计到2025年将突破万亿元。
真的可以说，北京冬奥会徒手辟出了一台万亿级的大市场。之前多年一直“赔本赚吆喝”的冬奥会，遇见中国这样的人口规模和经济体量，爆发出了惊人的商业能量。

呵呵，大家都懂的[惊喜]

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知识搬运 | 北京冬奥会的“经济账” （MBA时事问答）

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