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如何看待京东上线自有牌子「京造」?

八面风 回答数5 浏览数870
对标网易严选,京东的优势和劣势有哪些?
自营电商的前景广阔吗?
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| 来自吉林 用Deepseek满血版问问看
ant147 | 来自北京
这大概就是:别人都在做,我们不能不做……
用Deepseek满血版问问看
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gzdigital | 来自北京
手机答题简单说,

你们真的以为京东自有品牌是和网易严选、小米啥的拼?错,市场的竞争残酷可能比你想象更严重。
电商的本质是卖流量,道理大家都懂。
但如果流量平台来做电商呢?
百度曾经想过,但百度往往不知道用户的属性,并且彼时时机不对。
现在的时局是什么,流量红利消失,消费升级崛起,大数据营销时代。
移动端几个流量大头,一只手都能数得过来,能想得到的。对了,如果今日头条做电商呢?
第一,今日头条有足够大的流量;第二,今日头条有用户的画像,甚至有用户的购物属性,想象下京东在头条投放的流量然后你点击购物,这些行为头条都知道你买了什么,是不是细思极恐。第三,今时今日相对成熟的产品供应链。
事实上在广告到顶以后,头条就启动了电商化。实话说,任何有流量的入口,都会觊觎电商巨大的市场规模。
拼流量;拼渠道;拼产品,哪里都战场,只不过现在京东这样的互联网巨头开始把战场烧到了产品本身而已。
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Wang1981 | 来自北京
乍一看挺好挺好的一步棋:
自营的品牌货,配上这种物流,毛利实在太低了
非标产品又向来是阿里爸爸的天下,京东的痛,刚好可以稍微弥补一点,而且暂时不伤害3C爸爸的牛逼厂家
京东自营品牌的心,早就路人皆知了

到现在都没做起来,网易严选和小米有品已经起来了,京东只占有渠道优势,还要有一场恶战。
还是那句话,网易占据非标,小米占据小3C,后面人再超车,难度很大。
来看个新闻:
电商“自主品牌”大战 “京东牌”你会买吗?

仔细一瞅时间??


是不是很惊喜,你还记得哪一个品牌?

再看看以前京东造过的自营产品:

JDtab:

魅族、京东、乐视、富士康、哈曼,联袂打造


死于小米平板

自己的音箱:叮咚



美么(微笑脸)

<hr/>综上,感觉是在 蹭热点 卷土重来的京东,趁着网易和小米的东风,希望有点动静
但搞不好的话,给人的感觉将会是:


网上沃尔玛而已

别误会,我是说,如果顺利的话!
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zhangfdell | 来自北京
要回答这些问题,其实有个前提:网易为何能做成严选?
类似这样的问题还有:小米为什么能做成米家?
这个前提叫品牌赋能。
小米用自己的品牌价值(质量+性价比)赋能给米家旗下的各产品,质量+性价比=小米=米家=米家产品。
网易用自己的品牌价值(精细品质+有态度)赋能给严选,精细品质+有态度=网易=严选=严选产品。
大家看到了,品牌赋能的基础是有品牌价值,有认可其品牌价值的人群,米粉和从来不在外面发生的网易粉儿。
虽然京东的市值远远超过网易,但京东品牌=网易品牌?
京东早期的品牌塑造一直对标淘宝,主打“真”。
如果他一直坚持到现在,他的品牌价值肯定比网易更高
但是在淘宝推出天猫后,京东也转向平台,
两家越来越像。
而京东的自营本来是真的保证,但一系列投诉后被曝光自营≠京东自己经营,导致其自营商品的品牌溢价只剩下京东快递(快)了。
如此一来,京东在大品牌这件事上比网易要高,在“快”上也独树一帜,但在“质”这个层面一直没有什么建树。
网易自己做实体商品试验了好几年(网易旅行箱,具体时间忘了)
京东在商品品牌上也折腾了几年了(dostyle从一体机开始搞,现在也好多小产品了,只是最初的一体机已经消失了)
dostyle依靠京东自身流量,销量一直不错,但品牌还是不温不火,半死不活。
京造,依靠京东自身流量,销量应该不错,但这个基因也决定了这个品牌严重依赖流量,而不是品牌赋能,先天基因有缺陷,流量过度依赖会模糊掉京东和京造品牌形象的界限,
网易严选或者米家一样从母体独立出来了,但情况不同的是严选已经不在完全依托网易流量,有品也有自己的粉丝和流量了。
京东是电商,卖流量为主业,会给京造独立(拆分流量)的机会吗?
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米老鼠和蓝精鼠v | 来自陕西
京东上线「京造」所有的人都看到了是对标「网易严选」,再倒推一步,是「无印良品」。回顾一下这家日本品牌的历史:
「无印良品是1980年从西友集团内部创造出来的一个品牌,从一开始就带着自己的理念,这个基本理念叫做『有理由的便宜』,提供和百货店一样的品质,但是只卖70%的价格,这是无印良品从诞生之际就给自己的明确定位。」
80年代的日本经济是个很值得探讨的样本,在80年代初期,日本首次提出产能转型,从基础制造业到高技术制造工业的转型,同时经济增速从之前 10% 的黄金期到 7% 左右转变。有理由的便宜、经济放缓、产业转型……感觉是不是似曾相识,所以经济基础决定的上层建筑,产品价值观这种东西,都有根基。
再看线下的零售业卖场之变,从全品类到SPA (全称Speciality retailer of Private label Apparel,自有品牌专业零售商经营模式)这是一种升级,提升的是企业的利润率。所以电商选择SPA也是一条殊途同归的路,卖场总归有天花板的。
最后说下新零售,强东和马爸爸谁先提了这个概念不重要,重要的是他们都意识到了新的到来,什么是新零售,起码从形式上来看,连接线下是必有的一条。
而没有比无印良品、网易严选和京造更适合铺线下渠道的了,展示的是品牌实力、产品品质,太好的一步棋了。
简直要提出问题,为什么京东到现在才上线自有品牌。
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