|
media848
| 来自北京
根据我最近读到的报告显示,海尔的国际化策略是localised. 并非严格意义上的Made in China.
换言之,海尔并没有通过压榨国内的廉价劳动力来获取国际上的竞争优势,相反,海尔在海外各地建立R&D来开发适合当地的产品,产品线也建立在当地。他们的海外策略是,一来就选欧洲美国等高端市场攻入,找当地的工厂,用当地的人,一方面想通过“用别人的方式在别人的地盘竞争”来学习提高,另一方面想要摆脱“廉价中国制造”的既定印象,想成为一个受尊重的企业。他们也确实做到了。
至于新加坡,个人猜想海尔的localization这一招在生产资料短缺的新加坡并不适用。一方面新加坡本身没有家电制造也缺乏劳动力,不可能实行“当地创当地制”,另一方面,刚一开始,海尔的野心是高手对决,所以首要打入的是欧美市场,也许下一个阶段,待到真的大杀四方后,会再回头把东南亚等市场捡起来。 |
|