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孙宏斌带领的团队确立了乐视新的发展思路，公司业务重心将聚焦于大屏生态，从广泛的涉猎转为深度的聚焦，乐视影业、乐视视频等业务都会进行重新的定位和调整。
2017年下半年，融创中国已告知各分公司，如需配置新的电视机则优先选择乐视品牌。据称，融创与乐视早在今年3月份就达成了战略合作框架协议。
目前，乐视上市体系已对组织架构重新进行调整，下一步将继续把电视机端的运营团队与乐视网的团队做整合，未来整个上市公司的业务全部以电视机大屏为主。有业内人士指出，随着销售规模的不断扩大，融创中国对乐视电视机的采购量也会较为可观，有助于乐视电视机业绩的复苏。“乐视电视机的质量还是很不错的，而且据说融创拿过来的价格也非常优惠，对于两家公司来说应该算是双赢”。乐视内部人员说。
2018年2月23日，乐视召开临时股东大会，明确了今后3-5年内公司的战略方向，乐视网总经理刘淑清表示，管理层非常坚定的把乐视未来互联网的基因和文娱的方向结合起来，乐视网正在致力恢复互联网电视机相关业务，这方面仍是乐视网优势，乐视的电视机业务是支撑乐视网走下去的基础。
刘淑青还表示，2017年智能电视机业务虽然受到影响，但是一直在致力恢复相关业务，困难是存在的，互联网电视机仍是乐视网优势，希望股东继续相信乐视，相信孙总(孙宏斌)。电视机还是乐视网非常优势的领域，是打造家庭娱乐的核心。
结合此前孙宏斌从万达商业手中以438.44亿元买下万达13个文旅资产的事情，距离孙宏斌说的“美好生活是什么？先买套房子，再回家看个电视机，电视机上放我们的电影，到万达城玩。”这样的模式，应该也不会太远了。 |
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