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海尔总裁周云杰:“以变制变,剩者为王”教你如何化危机为 ...
liuzhenggui
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liuzhenggui
海尔
如何
目前为止
“危中有机,最大的‘机’就在工业互联网。”海尔总裁周云杰认为,在疫情冲击和贸易格局转变之下,各种不可控因素或将更深层次倒逼市场格局重构,同时也对制造业提出更高要求。
在特殊时期,国内外经济遭受巨大的影响,也给企业带来前所未有的困难。比如家电行业,除了受供应链方面的压力外,线下门店的消费也受到很大影响。但是,用户对于健康安全美好生活追求不会变。
如何在困难时期抓住新机遇?海尔也用实际行动给出了答案。截至目前为止,海尔集团不仅积极恢复生产秩序,开拓市场新需求,同时,依托海尔卡奥斯工业互联网平台赋能中小企业复工复产。此外,参与各地政府采购活动,凭借差异化的解决方案,陆续中标厦门大宗空调、北京昌平煤改电、广东家电下乡以及多个高校空调租赁等大标。
在特殊时期期间,山西一家企业想生产防护物资,在政府政策扶持和海尔卡奥斯工业互联网平台赋能下,山西省首条全自动医用口罩生产线在侯马经济开发区落地试产,单日生产量超10万只。
海尔总裁周云杰:想要化危机为机遇,企业要做到以下四点,
一是要制定清晰的企业战略,做好差异化。
不管发生什么变化,企业要守住自个的初心,以变制变进行战术调整,但不能动摇战略,做到“将军赶路不撵小兔”。
二是企业组织既要有刚性也要有柔性。
企业要建立一台强大的平台架构,有灵活的前台,强大的中台和稳定的后台,保证以大平台实现企业大战略的同时又要有柔性。海尔建立了不同的小微组织,直接面对用户,从而及时捕捉用户需求,及时做出反应。
三是构建一台共创共赢的生态系统。
物联网时代呈现两种趋势,即产品被场景替代,行业被生态覆盖。所以,企业之间的竞争,将逐渐演变成平台与平台之间、生态与生态之间的竞争,应与资源方一起共建生态、共享成果。
四是建立一台与创造价值、传递价值相匹配的机制。
在企业里面,员工需要的不是结果公平而是机会公平,要给每个员工提供一台公平机会。以海尔全员创客机制为例,让每个员工的收益与其创造的价值挂钩,这也意味着,不是企业领导决定员工薪酬,而是他自个创造的价值决定薪酬,从而激发每个员工的创造力和使命感,在不确定性的时代为企业创造无限的可能。
海尔总裁周云杰说:“以变制变,剩者为王”。在危机过程中寻找机会,踏准时代节拍,走出自个的节奏,让自个活下来,这是最重要的。
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