海尔总裁周云杰：“以变制变，剩者为王”教你如何化危机为 ..._ZNDS问答

liuzhenggui

“危中有机，最大的‘机’就在工业互联网。”海尔总裁周云杰认为，在疫情冲击和贸易格局转变之下，各种不可控因素或将更深层次倒逼市场格局重构，同时也对制造业提出更高要求。
在特殊时期，国内外经济遭受巨大的影响，也给企业带来前所未有的困难。比如家电行业，除了受供应链方面的压力外，线下门店的消费也受到很大影响。但是，用户对于健康安全美好生活追求不会变。
如何在困难时期抓住新机遇？海尔也用实际行动给出了答案。截至目前为止，海尔集团不仅积极恢复生产秩序，开拓市场新需求，同时，依托海尔卡奥斯工业互联网平台赋能中小企业复工复产。此外，参与各地政府采购活动，凭借差异化的解决方案，陆续中标厦门大宗空调、北京昌平煤改电、广东家电下乡以及多个高校空调租赁等大标。
在特殊时期期间，山西一家企业想生产防护物资，在政府政策扶持和海尔卡奥斯工业互联网平台赋能下，山西省首条全自动医用口罩生产线在侯马经济开发区落地试产，单日生产量超10万只。

海尔总裁周云杰：想要化危机为机遇，企业要做到以下四点，
一是要制定清晰的企业战略，做好差异化。
不管发生什么变化，企业要守住自个的初心，以变制变进行战术调整，但不能动摇战略，做到“将军赶路不撵小兔”。
二是企业组织既要有刚性也要有柔性。
企业要建立一台强大的平台架构，有灵活的前台，强大的中台和稳定的后台，保证以大平台实现企业大战略的同时又要有柔性。海尔建立了不同的小微组织，直接面对用户，从而及时捕捉用户需求，及时做出反应。
三是构建一台共创共赢的生态系统。
物联网时代呈现两种趋势，即产品被场景替代，行业被生态覆盖。所以，企业之间的竞争，将逐渐演变成平台与平台之间、生态与生态之间的竞争，应与资源方一起共建生态、共享成果。
四是建立一台与创造价值、传递价值相匹配的机制。
在企业里面，员工需要的不是结果公平而是机会公平，要给每个员工提供一台公平机会。以海尔全员创客机制为例，让每个员工的收益与其创造的价值挂钩，这也意味着，不是企业领导决定员工薪酬，而是他自个创造的价值决定薪酬，从而激发每个员工的创造力和使命感，在不确定性的时代为企业创造无限的可能。
海尔总裁周云杰说：“以变制变，剩者为王”。在危机过程中寻找机会，踏准时代节拍，走出自个的节奏，让自个活下来，这是最重要的。

		自动登录	找回密码
密码			立即注册

海尔总裁周云杰：“以变制变，剩者为王”教你如何化危机为 ...

相关问题更多>

最新回答