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新乐视拿什么拯救自己?

天龙810 回答数4 浏览数122234
CAuvLfsN | 未知
最新资料显示,中国电视机机销量尽管最近几年保持了增长,但今年1-5月中国市场销量同比去年下降不少,整体上电视机硬件市场疲软,今年可能出现负增长。自2012年以来,传统电视机行业硬件销售的净利润降低到了1.5%-2%的水平,瓶颈已经凸显,硬件销售“金矿”接近枯竭。
此前,乐视网CEO梁军在2017中国互联网大会上表示,“只有寻找到新的突破口,才能摆脱困境。如果只做硬件终端生意,前景确实并不乐观。但在互联网生态里,每一台用户家中的智能电视机都是待开发的金矿!而且其价值已经逐步被市场所认可。”
梁军认为,“利用强大的大屏互联网生态系统,乐视将重新定义传统的电视机购物,开创大屏新购物时代。2016年乐视大屏新购物做了1个亿,2017年预计可以做到4个亿,在2018年这个数字能够达到8-10个亿。”


家庭互联网的推进,促使大屏电商迎来家庭场景购物的新时代。行业分析认为,随着OTT端家庭覆盖率的提升,家庭互联网或将接力移动互联网成为下一超级风口,预计未来产生近万亿级的新蓝海。
其实在国外,如美国、韩国、日本这些发达国家,电视机购物一直是比较重要的销售渠道之一,在社会消费品零售总额中占比能达到8%至12%,而这个数字在中国目前仅为0.1%。
以往的电视机购物不足以吸引年轻人的重要原因主要可以归纳为以下两点:1. 传统电视机购物与年轻人生活轨迹不匹配,导购方式陈旧,购物行业印象欠佳;2. 而电商APP植入只作为简单渠道出口,缺乏深度运营展示形式单一,年轻人又不愿意、不喜欢甚至不想使用,无法养成用户习惯。
乐视大屏新购物是乐视在超级电视机上推出的全球首家家庭场景式大屏生态购物平台,以打造全新的互联网购物方式为目标,用视频化、场景化、生态化、平台化的方式,建立能够满足全家人购物需求的高品质客厅shopping mall。

在乐视大屏新购物中,通过分众运营,从用户找商品,变为发现用户需求,让商品主动找用户;智能精准推荐,让经过大数据分析后的最合适的商品,在最合适的时间出现在用户面前;无限货架,改变传统电视机购物带来的有限货架的困扰,变成互联网式的无限商品货架。
与传统电视机购物人群相比,乐视超级电视机的主要用户更加年轻化,21岁-35岁的占75.1%,放宽到45岁上限,占比高达93.9%,这些人群消费能力更高,更符合互联网时代发展的趋势,年轻用户才是大屏购的核心人群。
乐视智能终端研究院公布的超级电视机的运营数据中显示,今年3月,乐视大屏购通过“三八女君节”、“白色情人节”等造节活动,订单数迅速飙升,月订单数同比增长了14倍,而且客单价也不断提升,达到了933元,是传统电商的3-4倍。
去年七夕期间,国际顶级时装品牌迪奥在乐视超级电视机上首发开售Lady Dior Small七夕限定款手袋,原计划限期销售4天,仅过去一天半即已售罄,通过与迪奥的合作乐视大屏购突显了其覆盖高端精众人群家庭场景营销平台的标签属性。

据悉,乐视大屏新购物60%订单来自跟家庭生活强相关的厨房、家居以及小家电用品。2017年,大屏购物将更加聚焦于这三个品类,在品牌、种类、以及用户体验上,更好地满足消费者的需求。截至目前,乐视大屏新购物品类已涉及到衣、食、住、行、美等方方面面。包括已有双立人、兰蔻、WMF、康宁、戴森、科勒、飞利浦等大量全球顶级品牌入驻。

乐视智能研究院数据显示,大屏新购物自2016年2月上线以来,销售额快速增长,2016年Q4已突破7000万元,增长速度超出想象。其中64%的订单,来自于厨房、家居、家电等家庭场景下的商品,年度平均客单价662元,是传统电商购物2-3倍。89%是超级影视会员,这些付费用户更愿意为优质商品付费。
据悉,大屏新购物“820梦想·家 品质生活节”即将于8月14日正式开启,此次活动一直延续至8月20日引爆,主要涵盖美食、个护、餐厨、小家电、家居、运动等生活品类,更有每天数十款超值秒杀商品。去年,乐视所举办的820品质生活节就取得了超千万元的销售额,累计订单超过1.5万笔,重磅升级后的“820梦想·家 品质生活节”将再次掀起大屏购物狂欢,而此役能否成为新乐视的逆袭之战呢?让我们拭目以待。
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upent | 未知
对于乐视,再开展其他业务无疑是成本巨大的。只能根据现有资源练就一手绝活,以及整合一部世界级舞台剧了。
鉴于主要资源以视频影像为主,新战略以家庭互联网娱乐为主,以下是我的看法。
以乐视电视机为终端,乐视致新为应用服务提供商。传统功能和硬件设施继续保有并优化的前提下,趁日韩厂商还没站稳脚跟,把电视机机屏幕做成具有镜面功能的超级电视机势在必行。
互联网家庭生态,无非就是包含互联,互通,互娱,互乐,互享等功能,而这几百年来在家庭里唯一做到这点的就是再普通不过的镜子。



镜面屏幕功能的优势。
1、通过录屏功能,把屏幕前人物的舞蹈、演唱等转化为视频。相应的应用商店里提供人物周围环境场景设置服务,比如一场演唱会的背景场景,一段电影片段的场景等等。和手机通过账号相连,做到交互体验更好,这样乐视旗下若成立短视频网站或直播网,其优势非其他几家公司能与之抗衡。做到真正的家庭互联网娱乐。
2、提供电商服务,镜面通过人像处理,家庭用户可以随意搭配线上服装。商场或店铺里顾客可以以更省时间通过屏幕试穿更多服装。以线上或线下店铺或品牌方缴纳的服务费为赢利点。利用这一终端和电商平台抗衡。
3、既然是镜面屏幕,就要有普通镜子不具备的功能。局部放大显微功能,花样照相功能,智能识别表情喜怒哀乐,人机语音互动等等。
通过超级电视机这一绝活,生态化反短视频、直播、电商等平台以及传统家具体系,上演一部世界级舞台剧,这才是用户想要的生态化反大片水准制作,经费也比LeSEE少的多得多并且务实。
这才符合乐视这个名字嘛。
其实乐视手里还有一张更好的牌,乐视影业,这关系到文化大消费。到时关系到精神层面消费的娱乐大消费,文化大消费处于霸主地位,对文化大消费其想法篇幅原因不展开说了。
总之,内部管理优化些,中国好会计这个形象尽快消散,乐视的春天不会太远的。
下一篇写写哪家,可以在评论里建议一下,供参考。
作者:ㄘ
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红娘看破 | 未知
鱼爪虚拟自媒体为您解答:
7月14日晚,乐视网发布2017年半年度业绩预告,称由于受到乐视体系资金流动性紧张等原因影响,今年上半年归属于上市公司股东的净利润,亏损6.37亿—6.42亿元,而上年同期则是盈利2.84亿元。以上数据经公司财务部门初步测算,具体数据将在2017年半年度报告中详细披露。乐视网称,目前公司已着手积极调整,大幅度压缩各项成本,并持续对主营业务进行恢复,保持公司经营层面的**竞争力,以保障公司各项业务回归正轨,平稳发展。

  亏损主要受非上市公司体系拖累
  据乐视网公告称,此次亏损的原因有三点。首先,报告期内,由于公司所处行业特点,当期的版权摊销、CDN以及人力成本等营业成本并未下降,但由于受到乐视体系资金流动性紧张的影响,加之公司品牌受到一定冲击,随之客户粘性出现波动,公司的广告收入、终端收入以及会员收入均出现较大幅度的下滑。其次,为了坚持精品内容的独播策略,公司在二季度未对外进行版权分销业务,导致版权分销收入同期也大幅下滑。再次,报告期内,公司资产减值损失计提规模较大约为2.3亿元,其中无形资产版权减值准备1.30亿元、存货跌价准备0.02亿元、应收账款坏账准备0.98亿元。
  业内人士认为,乐视网出现经营性亏损,最主要的原因还是受非上市公司体系资金问题的影响和拖累,并不意外。另外,春江水暖鸭先知,此前已有19家基金公司下调了乐视网估值,对于亏损,各大机构似乎早已预知。
  孙宏斌能否拯救“新乐视”?
  自贾跃亭正式卸去其在乐视网包括董事长在内的一切职务,退出董事会后,就有分析人士认为,7月17日的乐视网临时股东大会上,乐视网第三届董事会将进行改组,不出意外的话,融创中国董事局主席孙宏斌将接任乐视网董事长。
  7月17日,或许也会成为上市公司体系的“新乐视”,与非上市公司体系的“老乐视”彻底完成切割的标志。
  目前,乐视的**资产——乐视网、乐视致新、乐视影业均已收归孙宏斌掌控的“新乐视”旗下,且在梁军出任乐视网CEO后,孙宏斌有意让乐视影业CEO张昭,统管乐视上市公司内容,负责日常运营,乐视网新高管团队正在逐步确立,此举也是希望尽快企稳上市公司。
  至于孙宏斌会为“新乐视”注入多少活水带来多少资源,尚未可知。近期融创收购万达的联合公告里,提及“双方同意在电影等多个领域全面战略合作”,这是否意味着乐视能与万达深度合作,尚未可知。
  不过,目前多家基金下调对乐视网估值,贾跃亭超99%股票进行股权质押,复牌之后的乐视网会不会遭遇严重下滑,加剧资金压力,仍有待市场观察。
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zhh_2688 | 未知

一般人是猜不到的。
不过大家一定可以看见和知道。
世上无难事,办法总比困难多!
拯救是必须,,,,,,
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