如何建立自个的工作框架？_ZNDS问答

jimmy肖明

如何建立自个的工作框架？

如何建立自个的工作框架？我目前正面临这个问题，借这个回答的机会，自我进行梳理一篇遍。

首先我们得明白框架是指什么，工作框架是指什么。
框架原是建筑学概念，是指由梁、柱等联结而成的结构或结构体系，后一般比喻事物的组织和结构，它并不是事物的全貌，而是一组组件和结构，可起到方向和约束的作用。
所以，工作框架是指你的工作方向和工作上需要完成的任务，以及按方向完成这些任务需要采取的方法。框架不是工作本身，不是具体的工作。

那么，如何建立自个的工作框架呢？

一、三个确定。

1、确定工作的目的。
请注意，这里指的是工作自身的目的，而不是你做这份工作的目的。后果，是你准备从事这份工作前应该考虑的问题。
2、确定工作的指标。目的和指标不一样，是两个概念，并且，这两个概念有时还会矛盾，比如，你的指标完成得很好，但目的没有达到。所以，我们要先确定目的，再确定指标，在目的的基础上确定指标。
3、确定权责。目的和指标确定了，接下来就是要确定你的权责，你有多少资源可以调用，你需要承担哪方面的责任，多大的责任。这些明确了，才不至于象无头苍蝇。

二、两个路径。

1、选择方法。
确定目的、指标和权责后，需要选择适合公司，适合自个，也适合完成工作任务，达成工作目标的方法。
当然，可以有很多种方法，方法也可以改变，但必须明确的两点是：(1)方法没有对错之分，没有高下之别，方法需要选择适合的，合适的；(1)我们可以变化，但不能千变万化，也不能朝令夕改，方法，需要一定时间段稳定。
团队作战也是方法的一种，并且，是一种最好的方法。
2、复盘。
复盘其实也是一种方法，但觉得作为工作框架之一，可以单独拿出来强调一下。
复盘，原是围棋术语，是指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。
我们工作上也需要如此，我们对工作中的相关过程进行复演，进行检查，进行分析，以指导后续的行动。
并且，当某种类似的局面再出目前你的面前的时候，你往往能够知道自个如何去应对，在你的脑海中就会出现好多种应对的方法，或者你可以敏锐的感觉当前所处的状态，从而对自个下一步的走向作出判断。
我们需要在每一项任务后复盘，需要在每一台时段后复盘，我们需要养成复盘的习惯，也需要形成复盘的文化。

我认为工作框架总体来说是自个用以解决工作的一种基本思路结构，同时其本身也是一种流程化的东西。我个人的思维框架比较简单，不过我觉得很实用，目前分享给你，希望对你有所帮助。
基本流程

1、遇到问题后首先区分其性质，如果属于常规性工作，则按基本操作流程开展。
2、如果是项目型工作（非常规性工作统称项目型工作），则按“经典三问”（是指什么、为啥、如何办）对工作进行分析，然后制定具体的工作计划，并按PDCA循环开展工作。
3、工作结束后进行总结，将本次工作中的经验教训记录下来，以后遇到类似问题可以进行快速处置。（就是将项目型工作转化为常规性工作）
核心逻辑

建立自个的工作框架核心就是为了提高自个处理各种问题的能力，所以通过定性问题、分析问题、解决问题的流程进行处理。并且在问题结束以后总结经验教训，让这次的工作经验成为下次处理工作时的基石，进一步提升自个的工作效率。

以上就是我的基本工作框架，比较简单，但是很实用，希望对你有所启发。

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这里推荐一台思维管理工具，可以帮助我们快速地搭建学习框架、工作框架。软件名字叫幕布，跨平台应用。我以建立学习框架为例，分享一点自个的体会，工作框架同理。
假设目前我们要学习文案，你可能会找一些书籍、购买一些视频，关注一些文案类型的公众号来进行学习，但学习了一台月后，发现自个并没有什么长进，貌似都听懂的内容很难实际地应用到写作中，要解决这个困境的方法就是学会框架思维。先看看书籍、爆款文案课程的目录、课程大纲，然后使用幕布工具将目录内容进行输入，接着合并同类项，梳理出适合自个的学习大纲。如下图1。
接着你可以按tab键对大纲主框架添加下一级内容，比如图2在“选题”下添加了选题方法、选题常见问题等二级内容，把整个框架添加了二级内容后，在从头到尾看一遍，把那些你最感兴趣或者最需要解决的问题标红，这些就是你接下来带着框架进行学习的指路灯。
有了幕布整理思维后，我们再来看文案的书籍，爆款文案视频时，在看到类似“选题技巧”时，你的头脑就会潜意识地更专注地去进行学习、拆解。你也可以带着框架中这个标红的问题，到头条问答提问，寻找专家解答，把觉得不错的答案吸收后加入到框架中。
以上将的就是借助工具建立学习框架的方法。有了框架思维，你可以把幕布的应用迁移到更多的场景，比如制作一份活动方案，你同样可以在幕布中列出框架“收集整理素材”、“方案要点”、“视觉化呈现方式”；幕布还有一台非常好的功能就是可以一键生成思维导图，如图3。
把文字变成思维导图，存到你的手机上，时不时看一看，久而久之你的框架思维就形成了。
框架就像一颗树的树干，把树干弄直了，然后为各个主分支添加树叶，不断灌溉成长，最终会枝繁叶茂。
框架思维能帮助你从头进行问题梳理，而幕布是一款不错的利器，操作简单，受益无穷，推荐使用。

谢谢邀请。
如何搭建工作框架，简单聊一下我是如何做的，首先做一张鱼骨图
把工作时间内需要做的事情列出来，分清楚轻重缓急，按照时间的维度去做事，比如早上9点钟开早会梳理今天工作重点，9点半需要去处理昨天遗留问题，11点钟处理今日问题……下午6点钟做今日的工作梳理。
类似这样的，简单来说你就可以根据你的工作需求对固定的工作用固定的时间去处理，当然有些事情也是需要灵活应对的，总体来说做事分轻重缓急。
非常建议你做下鱼骨图或者思维导图，对自个的工作做下梳理，然后在搭建工作框架。
祝你工作顺利，以上就是我的建议，希望对你有所帮助。

如何建立自个的工作框架，根据个人体会，应该从以下几个方面来着手：
一、多干：多干才能积累来自实践的知识，比别人多干一份，就多一份积累；不但在本职工作上多干，而且要在相邻扩展领域多干，形成拓展优势，最终形成一台人活成一支队伍的能力。
二、多写：养成写工作笔记的好习掼，才能把多干的积累升华起来，才能提升多干的效率和效果，而不是蛮目重复；才能日积月累形成自个的理解。
三、多想：学校学的理论如何与实践相结合，是一台痛苦的过程，也是形成框架的过程。在多干、多写的基础上要多想，不断地尝试将理论和实践相结合，溪水汇流，最终融汇贯通豁然开朗。
四、多读：在工作过程中，针对存在的技术难点、知识难点、管理难点，开展针对性主题学习，大量的阅读别人的心得、相关的书籍，结合“不动笔墨不读书“的理念，多记笔记。
在多读的基础上，多想，关联思考；多干，积极实践；多写，记录分析，找出问题，得到自个的部分心得；再次多读，找方法及理论；如此反复，形成书本一实践一发现问题一书本一实践解决问题一形成框架一指导实践一不断增加完善的良性循环。
最重要一条：坚持！

跟大家分享一下个人所建立的工作框架。
这个框架，也叫认知框架，有以下几个部分

框架根植于相应的知识层

通过知识层来建立各种框架，各种框架组合起来就是认知框架【工作框架】。
如果能更进一步，可以从框架之中设计出相应的方法论。

这是一台好问题。结合自个最近的时间管理心得，希望我的实践能够给你启发。

工作框架的问题可分解为两块内容:
一，时间管理。

时间管理是一切的根源，是工作效率的基础，同样是一天24小时，你每天上班下班挤地铁累的要死，工资每月4000元，而有的人每天工作三四个小时，月入好几万。同等情况下，我们要提高自个的工作产值，其中最重要就是充分利用你可以完全支配的时间。
时间管理的软件我用过很多，其核心都是帮我们捋清事情的先后次序，合理分配，同时帮助我们记录瞬间待办事项，以至于不会焦头烂额，忙上忙下一团糟。可以给你看一下我亲身实践的截屏，每个小时分段去执行任务，每天的时间都知道去哪儿了和要去哪儿，效率大大提高。

时间管理是工作框架的基础，是打地基的基准线，没有它，遇事多了就很容易混乱和瞎忙。
二，逻辑能力。

相对于时间管理，时间只需要被分割就行，你就知道这段时间大概能做哪些事情。但逻辑能力是我们工作架构的底层结构，是需要我们思考加工的。
浅显一点来说，就是你要知道正确的做事方法和原则，艾维做事法提倡的是每天列出6件最重要的事情，把所有精力聚焦在第一台最重要的问题，第一台问题解决后再把全部精力聚焦第二个，第三个，以此类推。当我们把最重要的事情办完了，其他一些事情没有完成或者完成的没有那么好，也没有关系，毕竟每个人精力有限，企业老板也只会关注你的结果和成效指标。按照这样的逻辑思维，每次你遇到问题都能条件反射并用最少时间解决问题。
以上希望对你有帮助。

如有兴趣，可以关注多交流！

这是个很好的问题，正如我们盖房子一样，需要把水泥、砖，钢筋按照一定的规则组合在一起。建立框架后，你就可以事半功倍，而不是独立的去做某件事，要建立框架需要一下几步
第一，忘掉岗位职责，在本职工作有效完成后，根据自个的时间多做工作，无论是给同事帮忙或是自个申请额外的工作，只有多干才能够有机会建立自个的工作框架，正如盖房子需要砖一样，没有经历何谈框架
第二，记录下你的工作，并找到这些工作的联系，就像思维导图一样，可以根据时间关系，逻辑关系，人的关系等等。可能有时候找不到联系，没关系，你先写下来，肯能在某天你就会发现他们的关系
第三，尽量找机会去讲解自个的框架，一方面可以借鉴别人的建议，另一台方面，你在和别人解释的时候，会迫使自个思考，培训别人是学习的最好途径

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