目前实体店的生意如何样？_ZNDS问答

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目前实体店的生意如何样？

今天我休息，去帮开实体店的嫂子守了一天店，感触颇深。
由于经常看抖音直播，知道这段时间都在降价大促，于是煞有介事的给嫂子洗脑：价格低点，消库存为主。嫂子已经被每天要死不活的生意折磨的一脸沧桑，面无表情的回我：今天你就是老板，随便你如何卖，只要有人买都可以。有了嫂子的指令，我摩拳擦掌的准备大干一场。
8点30开门，9点40左右终于来了第一位顾客，是一台大妈给孙子买冬装，左选右选终于选起了一件，接下来就是砍价环节，这里解释一下啊，嫂子做的是私人生意，都需要讲价还价的。大妈问我多少钱一件，我想开张生意很重要，衣服成本70，那就75给她，于是我说75；
“哼，75！好贵哟，50”大妈直接一句话差点让我气晕，要知道这可是冬装，如何可能50块钱？
“大妈，我这可是开张生意，本钱拿给你的啊，这款是正卖的冬装款，50块钱进都进不到”我劝说着大妈。
“啥子进不到，网上都是这些价，50我都给高了”
说实话，大妈这句话真的崩溃了，“大妈，这是实体店，看得见摸得着的质量，任何东西你要相信一分钱，一分货，50有50的质量，100有100的价值，网上不可能50块钱买100的质量”，我还试图说服大妈，谁知大妈很干脆
“一句话部门50卖不卖？不卖我走了哟”？
“卖不了，你不加钱就卖不了”。
“不卖就算了，我去网上买”。大妈丢了一句话转身离开，我无奈地望着大妈的身影。背后传来嫂子的声音：这些人不得吃你这套，你喊得便宜她还得更便宜，你只有往高点喊，让她自个给个价，你在她给的价上才能权衡这个衣服在她心里值多少钱，双方再互相磨一下生意才可能成功。
看来生意经生意经，真的是一本经，我这个小白还够得学。好吧，静等下一位。
第二位顾客到了，是一台三十左右的二胎妈妈，看上娃儿的一套保暖服，衣服成本是60，我咬牙喊出了130，宝妈夸张的动作吓了我一跳，只见她听到我喊的价，把衣服从手上一甩，非常气愤的说：我第一台娃儿的衣服都是在你们这里买的，目前二娃也来你这里买，你还给我喊这么高，不安心做我的生意，这时嫂子赶忙在旁边打圆场说：老顾客，给你少点，你给个价。
“60块钱拿一套给我，你都晓得我是老顾客撒”
“美女，60肯定卖不了，这样75本钱给你。”
“哎呀不说了，65我拿一套，家里娃儿等起的，得行我就给钱，不得行我就走下一家”。
“拿拿拿，开张生意，本钱给你的哟，下次还来照顾哈。”嫂子边说边装袋。
终于开张了，接下来零零散散的进来一些顾客，看的多买的少，嘴上说得最多的一句话就是“好贵哟，网上才多少多少”。记得嫂子对面那个老板被这句话听烦了，等顾客走后气愤不已的骂道“网上好，网上便宜就去网上买撒，跑实体店来看个屁啊”。
一天结束，嫂子数着手上的一把零钞说，今天一共买了八百多块钱，出去成本赚了可能有百八块钱。还说这还算稍微好点的一天，最不济的一天开张都困难。
看着嫂子那一店的衣服，守一天才卖那么点点钱，再看看带货网红5、4、3、2、1就能秒掉几万件衣服，这中间的差距是实体店驾飞机都赶不上的，可是现实的生活仍然逼着他们早出晚归，一天也不敢耽搁的守着，这是电商带给实体店人的殇，也是一台实体经济从兴盛走向衰落的缩影。

今年是否适合开实体店，这个问题要分几个方面来分析：
1，开店资金准备是否充足？这个因素非常重要，如果资金充足的，今年正是进场的好机会，但不要想着当年赢利，而要把目标定长远些。如果资金准备不够的，需要投入就要赢利的，今年就不一定会成功了，要看机会和把握。
2，看你是独资或是合资，是否提前定好规则。独资经营的，就要考虑好招聘的人才是否可以帮助到你，因为没有合伙人，什么事情都要自个去处理，就需要好帮手。如果是合伙经营的，就要提前制定好经营管理制度，合作协议规则，先小人后君子，否则后面会经常出现问题的。以上的管理制度和规则定好了，当然可以开店呢。
3，看你找的店铺位置如何？资金准备充足了，就要找好店铺的位置，这个非常重要，好的店铺是创业成功的关键，这就要看你经营的行业，规模，目标客户端在哪里等等，这些都是专业的操作，建议大家找专业的找铺专家帮忙，如在江门市地区就应该找“云铺旺”一站式商铺信息平台。
4，不同行业要有不同的经营模式。有人会说，什么什么实体店不能做，这个是误区的，实际上任何行业，实体经营都可以，只是你有没有找到适合经营的模式，所以要店铺能运营起来，必须要有自个的经营模式。
5，团队建设要组织起来。店铺运营必须要靠人去完成，就要把团队班子搭建好，设定好各项工作管理制度，薪酬福利制度等等。
6，要有拼搏精神和长远打算。前面说了，今年不能赢利，就要计划明年，个人还要百分投入，有拼搏精神才可以成功的。
最后，如果你的确要投资实体店的，我认为准备充分是可以的，目前有比较多的店铺关停，也正是入场的好时机，这时才容易找到好的铺位，祝你开业大吉，创业成功！

如何说呢？要看你经营的什么类型的店铺，还需要考虑一些相关因素，需要做市场调查，此外你还需要有相关的经营管理经验，举个例子，开一家餐饮店：大家都知道，开餐饮店的门槛低，不需要很多的技术含量，但是很多的因素会决定你经营的成败
1、选址，选择对了地址，刚好你所在的地段人流量比较大，同类竞争也少，这边也有这方面的需求，那么恭喜你，你已经成功了一半，反之就不行
2、店铺装修，这边的人群的一台消费水平可以达到什么样的程度，哪个消费群体比较多，档次应该如何定位，什么样的风格比较适合，结合自身所能达到的条件来进行店铺装修
3、菜单设置，店铺主打的产品要有，起码3到5个，可以支撑起店铺营业额50%的，有一定特色的成本低，利润高的菜品，此外还有其他品类的菜品来让你的菜单显得丰富多样
4、活动推广，菜单都有了，就要想办法把外面的流量引进店里了，流量是可以在你店铺进行买单消费的，分为线上线下两类，需要具体了解的你可以私信我。
5、售后服务，留住顾客，进行了活动推广之后，会有很多的顾客群体来进行消费，之后所要进行的操作就是要想办法留住顾客了
这些都是需要考虑的因素，当然还不止这些的，还有一些细节上的只有真正实施起来才会发现，才能去解决。所以需要考虑的因素或是比较多的，如果你都能很好地去解决这些问题了，那么开店的成功率就大大提高了。其他类型的店铺分析起来也不同哦，因为我比较懂餐饮行业，所以只能拿这个来举例了，希望对你有所帮助，仅供参考

我的建议是做小不做大，如果你没有做过生意的话，更是如此，除了这个以外，想要开店：
首先，你得确定你要做哪个行业；
其次，你得做好开店前的准备，包括前期的准备：店铺的位置、精准客户群是谁、客户的需求是指什么、以及考虑到店铺会遭遇什么样的困境，遇到困境的解决办法；
再次，你得策划一台比较好的开业活动，吸引更多的精准客户进店，一台好的开业活动，能给你带来可观的收入，并且为后面的生意做好铺垫；

疫情过后，很多实体店出租出兑转让，让很多创业者望而生畏，目前开实体店还能赚钱吗？
看看我的分析:鸿雁老师的回答是可以。　　
如今的实体店早已不是以前仅依靠线下促销等方式经营的实体店。有很多已经是线上网红店，线下体验店相结合，老板们自个成为企业代言人，吸引流量，象抖音火锅岳老板，烧烤兄弟连，素人改造时尚私服都是吸粉高手！

现今的实体店在经过互联网的重塑和大数据、云计算、人工智能等物联黑科技的加持下，线上线下的通道进一步被打通，数据的充分运用对于实体门店经营流程效率的转化将会进一步加大。

实体店老板做自媒体，开直播，开通抖音小店，用另外一种方式运营实体店，淘汰的大部分都是坐等上客的店面，今年的线上营销如火如荼，老板们必须与时俱进，更新自个的思维，改变以前守株待兔的经营思路，不要听别人抱怨，就做好你自个，多学习，掌握新的营销模式，实体店或是可以做好的！　

　
其中典型的就是实体店将整体搬到了线上，实体店花大精力和成本设计的店面装修、店面的布局以及店铺的商品，用户通过网络平台都可以给客户一览无余，在家就能隔空穿越到实体店铺进行云逛街，云购物等，还原用户原汁原味的逛街体验。　

　
达尔文曾经说过“物竞天择，适者生存”，2020年实体行业的大洗牌，那些积极改变经营方式，及时跟上新趋势，拥抱新科技的实体商家开始转亏为盈。

不好做，说实话真是一年不如一年，今年除去房租水电员工工资，基本就只够养家糊口，可以说没挣下余钱，还好前几年挣下点家底，买了几个房子，房子上涨了挣点，其他现金流不值一提。

我退休了。退休之前系干部，没有开过实体店。

实体店今年能活着就不错了，还有生意？

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