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| 未知
2017年是酷开网络成就“里程碑”的一年。先是引入腾讯投资，达成战略合作，大内容战略再升级；随后又与江苏广电达成战略合作，双方共享用户、共享运行、共享渠道、共享技术、共享资源，成为用户规模全国第一的视频及增值业务运营平台。
目前，飞利浦、松下、创维、熊猫等多个品牌电视机均已搭载酷开系统，王志国表示，在未来很长一段时间内，酷开一个比较重要的战略方向就是继续释放酷开系统的优势，在TO B端继续寻找志同道合的企业级合作伙伴。
技术能力，运营能力，商务能力，这是酷开这个品牌下包含的三项核心基本竞争力。也就是说当酷开跟别人合作的时候会把这三项能力附能给所有需要这三项能力的合作伙伴。除此之外，还有一项更关键的能力就是酷开现在具有的规模。“原因很简单，第一没有经过市场化的测试和实验，没有上千万测试安全性没办法保障，而公司有规模以后实际上无论是从我们跟商务，外部的内容商的谈判能力以及我们的商务广告的变现能力等等，在这个规模之下都是最优的。”王志国表示。
“酷开系统目前已经有七大内容版块，以及涉及不同人群的丰富内容，酷开系统日活终端已经突破1200万，酷开2017自然年内容营收2.88亿，内容营收增长255%。这些既是我们过去取得的成绩，也是未来商业运营的动力。因此，我们对未来有信心。”王志国说。
在价值变现上，酷开实际上分成了2C和2B业务两部分。酷开网络副总经理封保成透露，目前，酷开系统拥有开机广告、屏保广告、全局弹窗广告、专题广告等多种广告展现形式，并且拥有很多成功的服务案例。他还指出，与PC广告、移动终端广告相比，电视机广告具有高清等很多优势；更重要的是，电视机作为一种传统媒体，在用户心中具有很强的公信力，因此能够为广告主带来更大的传播价值。未来，酷开会发挥自身的系统优势，在广告之外开发出更多能够价值变现的商业运作模式。
接下来的三年是酷开的黄金三年，准确的说它不仅是酷开的黄金三年，是整个OTT行业的黄金的三年。第一，营收还会保持持续的高速增长；第二，在这三年之内所有的基于OTT的商业模式将会逐步成型，并且具备很高的门槛；第三，在这样一个过程之中会诞生出很多基于OTT行业的新生产业，就跟当时移动互联网在发展过程中诞生了很多的，基于移动互联网模式的产业一样。它将带来整个OTT行业巨大的变革。
所以，酷开将展开一个名为“N计划”的长期发展策略。“实际上，酷开走得比大家想象的要远很多，我们是希望最后成为OTT大屏家庭共享平台。”王志国说。 |
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