乐视网及贾老板在前几年风光无比，但眼看他盖高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。贾老板也最终成为一代梟雄，虽然如此，但其在国内商商场或是有很大影响力，其的经营模式及失败原因或是很有参考价值的。
乐视网的经营理念就是以乐视网为主体投资打造一系列的电子消费产品生态链。做到牌子共享信用共享资源共享。其先在做的业务有乐视手机，乐视超清电视机等。后面还有意推出乐视汽车乐视可穿戴设备。这些电子产品充分利用了乐视牌子及信用。而这些电子产品有内置乐视网的视频资源。这一系列产品的开发让其有很多零部件的采购有了一定的话事权。真正做到资源共享牌子共享信用共享。刚开始退出乐视手机，乐视电视机的确一时风头无两势如破竹。
但乐视的模式是有重大缺陷的。难于持续的，梦想很美好，现实却很骨感。后面就出现了一系列的问题。首先战线拉的太长，需要的资金需求巨大。单靠上市公司的融资难于维继。特别是碰到当时股市行情低迷，难于融资。其次战线拉的太长，难于管理，监管。因此乐视手机，乐视电视机的质量一直令人诟病。为后来的销售大幅滑坡埋下伏笔。同时反过来伤害了整个乐视牌子，而并且生产成本销售成本也难于控制。这些资金需求不能满足，管理监管不良导致其一系列产品带来的巨大亏损最终拖跨了整个乐视。
乐视网的股票跟其乐视网的经营一样走出过山车的行情，有过在不太长时间疯狂暴涨几十倍的经历，但没有基本面的支持最后股价大跌滑向退市，直接从山坡滑向可了深渊，另人大开眼界。 |
