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fan19841120
| 未知
谢邀
如果直接就有天猫店的话
奢饰品曾经最大的几个电商环境、消费能力、精准营销、服务体验等问题，如今都已不成问题。它们拥抱天猫和新零售的很大一个阻碍，其实源自奢侈品牌行业本身，以及做决定的策略习惯
如今天猫能为品牌提供数据赋能、技术赋能，做“水电煤”式的商业基础设施，做品牌的第二官网，让所有品牌自己去经营自己的生意和用户。
行业不同，新零售实践的先后侧重也不同，服饰品牌第一步都是库存打通，奢侈品做天猫店，倾向于做人的打通，会员能不能享受同样的权益，服务上先打通。
为高端用户提供优先购买、尊贵邀约和一对一的专属客服等服务。通过联动奢侈品牌提供限量的精品购买、线下体验等服务，帮助品牌实现会员的全渠道打通。
客户的互动数据，都将最终沉淀到品牌数据银行，不断增加品牌价值。
你不光是给客户卖表，卖包、卖鞋，还跟他们分享产品的传承，生活方式和品牌的态度。
如果没的话，建议先盘下一个天猫老店，直接进行运营。
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