乐视网，这个曾经创业板的龙头大哥，在短短不到两年就变成了资本的弃子，不管贾跃亭当年是否真的为了梦想窒息，但如今梦想已然破灭。45岁的贾布斯曾经一度计划建立一台可以匹敌奈飞+特斯拉+苹果的商业帝国。在这一野心的驱使下，贾跃亭很快将自个的公司从一台视频网站扩展至一台跨国企业，或是其自称的“共享生态体系”。
乐视生态布局：
乐视的业务范围包括了从电视机到云计算，从智能手机到电动汽车。2016年1月，乐视公司将名称从乐视TV改成乐视生态，即乐视生态体系的缩写，以彰显贾跃亭的国际野心。
乐视网在行业内打造过“平台+内容+终端+应用”的乐视生态垂直产业链，激活与释放各个价值节点的能效，在为牌子广告主提供更为高效整合营销服务的同时，也推动了行业的创新发展和整体进步。
1、低价以至赔钱卖电视机、手机等硬件产物，使得产物贩卖疾速走量，做大付出范围；
2、内容付出补助硬件盈余，基于硬件和平台的会员付费增值形式；
3、新的生态营业经过本钱运作孵化终了，装入上市公司体系，把盈余经过联系干系买卖做到非上市体系，促进乐视网功绩和股价的飙升；基于此实行定增等方法融资，旋转投入到营业开展，并经过营业协同带来全体利润上升，终极完成乐视生态形式的闭环。
赌博式的扩张：
乐视生态政策的明晰、抱负主义的萌生、公司状态的片面恶化，成果如外界所见，贾跃亭一手主导了2014-2016年上半年时代乐视近乎打赌式的扩大。
贾跃亭的战略永远都是极度领先的，但是极度领先的战略需要极度的执行能力。对于一般公司或是雇员来说，能够完美地执行公司战略是很罕见的，更不要说是在当时那样极速扩张的背景下。
贾跃亭做的很多，但是他的能力不足以让他做这么多。此外，乐视的员工招聘上存在问题，并没有找到能力很强或者说合格的员工。融资带来了什么？融资没有解决乐视的战略问题，也没有解决人才问题。”
慢慢的，连资金也开始成为问题。乐视生态旗下的乐视网在其2016年年报中表示，公司当年的应收款项(即公司已经提供的服务和商品应收的金额)为86.8亿元人民币，较去年同期增加53.2亿元人民币。
与此同时，乐视网当年的营运现金流竟然为负10.7亿元，将去年同期下降221.97%。
因此，伴随着应收款项的大涨以及现金流的大幅萎缩，乐视生态的现金流正在枯竭。
老员工回顾帝国崩塌：
一名在乐视呆了多年的老员工，从乐视离职了。离职后他在匿名社交软件上发表了一篇长文，就乐视为何走到今天这一步揭露了一些鲜为人知的事实。
一：用人不当
乐视高速发展之下引进的人才实在是不敢恭维，拿体育的雷子和刘（指雷振剑和刘建宏）来说，我看过雷子的简历，确实青年才俊，但是之前也就是在一家创业公司，而且喜欢的是音乐根本不懂体育，他最多就是比较会融资。
刘更不用说了，传统媒体央视来的，按我们乐体员工的话来说，他确实很想管，每天都在找BUG，但是他真的不懂互联网。
二：轻浮布局，组织混乱
乐视的这几大生态子公司基本上是在一两年同时成立的，所以之后也有了生态化反一说，一家只做视频业务且还不是行业龙头的公司，一下子成立这么多子公司，无人不觉乐视不是在吹。
首先没有一台点做扎实，不步步为营，没有那么多人才、资金甚至战略、管理去全面支持。
第二是组织混乱，所谓的生态化反看起来是好的，比如体育、音乐可以借助乐视云的直播、乐视网的视频服务满足业务，可是实际操作的时候会发现流程特别臃肿，因为各个公司的KPI根本就不一样，在化反过程中很难成功。要满足业务需求时间过长，这是组织结构导致的问题。
三：营销很猛，产品不足
乐视做很多事情都是雷声大，从乐视的宣传文案、PPT就看的出来，不是“窒息”就是“超级”，这当然和乐视喜欢用营销方面的人才来做高管有很大关系。
比如体育刘来，不就是看到他是个体育界名人嘛，可是问题就在雨点小，因为作为互联网公司的乐视根本就不重视互联网馆最关键的一环——产品技术。
四：用钱无度，缺乏信誉
前段时间新闻爆出乐视实际欠款在360多亿，想想要不是孙宏斌叫个财务来清算，他都不知道这坑有多深，自个出的160多亿根本就不够，可想而知老贾的一言堂以及一意孤行造成带来多大问题。
那被称为神经病的中超版权都算小数目，再者欠款不还导致乐视在供应链、版权方包括员工中失去了信誉。
五：融资失利，债务缠身
2016年之前，乐视网无论是体育或是影视产业，在融资市场上都可以用顺风顺水来形容，但是风云突变，乐视影业的注入失利，招致乐视网在本钱市场的原有的高生长预期幻灭，股价不时下跌，并缩小了贾跃亭股权高质押的风险，打乱了乐视网定增的企图。而一度无望为盈余创业公司供给融资通道的政策新兴板停顿，也阻断了乐视生态营业追求上市的另一种或许。
与此同时，乐视手机的资金也呈现了忽然亏空。仅硬件质料等相干渠道，乐视手机营业的总欠款事先守旧估量到达50亿元附近，触及零件ODM厂商及指纹、摄像头号多个元器件的模组厂商，乐视手机全体资金缺口在60-80亿附近。
解救者同盟
正如人们半年多来所看到的一样，乐视生态营业逐步走向崩溃，资金危急仍旧严峻，索债工作屡见不鲜，直到而今，风向仍未改变。关于乐视此前在本钱市场的忠厚撑持者而言，以后最次要的应战就是一同协助其贾跃亭将洞穴填上。
在“乐视解救者”的部队中，后入局的融创中国董事会主席孙宏斌举措最大也最多。从往年1月，融创已累计向乐视网注资120多亿元，以求改变颓势。去年7月21日，孙宏斌成为上市公司乐视网的董事长，意味着这家公司将来另有企稳的时机；
在乐视网临时股东大会上，孙宏斌再次夸大了对乐视的看好，“我不时看好乐视网上市公司这块营业，乐视影业、乐视致新、A股上市的乐视网，一定是没费事，但确的的确有许多艰巨”。
总结：
从前的乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。可谓是兴盛到不行，风头一时无两。
但是贾跃亭的野心并没有成功，取而代之的是乐视陷入了数十亿美元的债务泥潭之中，最终造成了乐视的衰落。时至今日，真是可惜了贾布斯的乐视集团，曾一度创下的辉煌战绩，从兴盛的创业公司沦为被媒体怒怼的“骗子”企业。
乐视的衰落，不该怪贾布斯一台人，贾跃亭是个实干派，而且做得事情过于超前，这也导致了贾跃亭目前的困境。
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