小米做盒子，我可能是最早知道的那批人。
小米做出了盒子，我也可能是最早测试的那批外人。
本来说，我不好对同业的产品公开评论，不过雷锋网的朋友盛情难却，而且确实一些东西分享出来，可能对行业的发展有帮助，再者，也是向小米的前辈们致敬。
小米的胆略和执行力非常人可比
只用了大半年的时间，小米电视机的朋友们就用金子做出了媲美 Apple TV 的盒子，还要卖299的铁块价，这样的胆略和执行力，不是常人可比。无论是内部或是外观，可评论的地方都很多，雷锋网和其他媒体的朋友们都有比较详尽的评测了，这里就不赘言了。比较有意思的是，小米在向乔爷缅怀之余，还用其 Metro 界面对刚离职的 Sinofsky 表达了惋惜。
Metro 的设计语言里面有一条，叫快速、流畅和动感。看小米盒子的界面，已经比同类产品更好地实现了这些要求；不过和“极致”，或是有不小的距离。主界面的流畅程度还可接受，到了项目比较多的次级，尤其是影片电视机剧分类的时候，就已经显出卡顿了。虽然做了异步载入的工作，也通过同屏只显示12张海报减少图层，在连续上下导航的时候已经严重跟不上步伐了。当然，这是用 Android 做底层的系统的通病，很多智能电视机在切换的时候甚至还要额外的载入等待时间，高下立判。
这个盒子最成功的或是在内容聚合的商务上。把这么多视频提供商合法正版地加入进来，不是一件简单的事情。用户却可以用简单的方式感受这样不简单的成果，实在是在体验上大大前进了一步。
应用很有意思：

• 搜狐视频、PPTV等，作为独立的应用存在

  
  

• 卖了那么大一台面子给迅雷，迅雷还不给力

  
  

• 游戏

  
  

• 广电序列号

  
  

这有点意思，有兴趣的读者可以自行揣摩。
老牌电视盒子厂同洲电子的袁明董事长似乎不是很满意，说“小米所谓的超清互联网电视机盒就是市面上已有互联网的电视盒子，故意混淆概念，实际上并没有创新，说明 @雷军 做电视盒子心虚，没有信心，才会叫电视机盒。”这么说当然也是有原因的，毕竟小米的盒子并没有做出本质上的改变。但小米称其为电视机盒而不是电视盒子，正是野心所在。
众多同洲们，需要学习的，是不是只有互联网快速迭代的基因？
用已成型的屏幕带动未成熟的屏幕
不过，小米盒子发布的时候，@雷军 说“电视机会成为手机的显示器”，小米盒子“是最重要的手机配件” 。对于小米盒子的定位，是否会框死小米电视机的未来，也是个值得留意的地方。
其实不仅仅是最早知道，可能我也为小米盒子的今天贡献了一点想法。
雷军年初就希望和电视机厂商合作，打通电视机和手机的屏幕（当然有人会搬出魅族的陈年旧事比对）。当时就有现小米电视机的高管询问我的看法。我觉得苹果电视机五年来的思路变化很值得玩味：

• 2007年刚推出的时候，苹果希望把 Apple TV 做成电脑的附件。那个年代，电脑或是家庭娱乐和多媒体的中枢，而 iPod 的成功更坚定了苹果的看法。无奈什么都要通过电脑的 iTunes，没什么人对这个 Front Row 的“爱好”买帐。

  
  

• 去掉 iTunes 简化了设置和操作之后 Apple TV take 2 终于可以脱离电脑存在。不过装着 OS X 的 X86 平台实在太大太复杂，就是一台简化版 Mac Mini，导致很多人直接用 Mini 接入电视机。iOS 的成功和之后的移植，让 Apple TV 大大简化，成本极大降低。基于 iOS 和 ARM 的小黑盒子，用 99 美元的价格，成功变成了电视机的附件。

  
  

• 然而作为电视机附件的 Apple TV 的销量或是一台“爱好”。不过 iOS 设备的成功，还有 AirPlay 的无心插柳，让苹果见到了希望。只要 iOS 的用家购买的比率提高一台百分点，就对应了300万台Apple TV 的销量。之后做第三代，也就是新的黑盒子，就是铁了心做手机的附件。

  
  

电脑>电视机>手机的轨迹很有意思，之前我在雷锋网写过约稿，第三篇原打算写《苹果对电视机的思路和死路》，说的也是这个事情。
iOS 的成功给了 Apple TV 进化的动力，而同样做手机的小米自然不会放弃每一台成为雷布斯的机会。
不过一块屏幕作为另一块的附件，并不是我的理念。多屏互通并不应该只有无线传屏这么“简单粗暴”。之前小米要成立电视机的时候，王川找我加入无果，也有这个原因。
大屏幕智能化的关键还在于交互。我知道的苹果，在此突破无果，才退而求其次，用已经成型的屏幕去带动未成熟的屏幕。
很高兴的是，我们很偶然地在大屏幕交互上实现了质的突破，在过去的几年积累了不少经验和想法；也一直在努力，很快（按周计算）将会把我们的操作系统推向最终的产品。希望能够和同业一道，让大屏幕真正智能起来。更希望有更多的有志之士加入我们已经很牛逼的 @hihex 团队，开启一台变革的序幕。