今天上午，联发科官宣了与荣耀的最新合作动向：联发科将成为荣耀智慧屏的芯片供应商。比起手机芯片市场的寡头游戏，电视机芯片市场可以称得上是「七雄争霸」。美国高通、中国台湾的联发科、晨星、瑞昱、联咏，中国大陆的晨星、海思等都是这个市场的主要玩家。
荣耀为啥最终会选择了联发科，应该有以下三点考量：
- 联发科在电视机芯片领域具备强悍技术实力和丰厚经验积淀；
- 荣耀与联发科已经有在手机芯片的合作基础，再扩展到智慧屏，合作效率会更高；
- 荣耀与联发科都有各自的技术优势，携手可以实现优势互补。
荣耀为何要做「芯片深度定制」？
消息公布后，我第一时间联系了荣耀智慧屏的产品经理，他告诉了我新闻稿上没有展开讲的两件事：
- 一是与联发科的联合开发工作早在3个月前就已经启动，并且进展很顺利。
- 二是荣耀与联发科的联合开发不是简单的买芯片来组装，而是深度定制。
荣耀所强调的「深度定制」到底是指什么？
荣耀为啥要与联发科采用这样的合作模式？
这个模式对双方又意味着什么呢？
不管是联发科，或是同门兄弟晨星，在电视机芯片这个细分领域都拥有绝对的话语权。单以产品力来看，联发科完全符合荣耀「最强产品力」的选择标准。
但一众大屏电视机和家用投影仪厂商都在用联发科的芯片，相同的底层平台，荣耀凭什么说自个的产品比别人家的香？这时候回到了各家厂商都在谈的一台词——差异化，为了能实现荣耀智慧屏的差异化优势，构筑坚固的护城河，荣耀在与联发科的合作中采用了「深度定制」模式。
如何理解这个「深度定制」呢？可以用买西服来打个比方。
买西服最经济的方式，就是去牌子店购买批量生产的成衣，自个搭配一下衬衫和领带，这可以理解为较为初级的差异化。
还有一种模式就是找好手艺的裁缝「手工定制」，或者叫「量体裁衣」。这种条件下的西服更合身，同时面料、里料的质地和花色，甚至纽扣的款式等诸多细节也可以由自个决定，但这也意味着要花更多的时间和金钱。
大屏电视机属于大规模化生产的工业品，搞芯片的「深度定制」并不就是稳赢的好事，而是一把双刃剑：一边是定制产品能得到市场认可，销量很好；但另一边也可能是产品一旦滞销，就会面临巨大的库存压力。
如果从资金安全的角度考虑，定制肯定是高风险的。但从竞争力的角度考虑，定制又是极富诱惑性的。
从20198月推出第一款智慧屏以来，荣耀所带给市场的不是一台大屏电视机新牌子，而是一台新品类。荣耀对智慧屏有着自个的思考和定义，即便是在更换平台后，他们所想做的也是要继续延续优势，这也就是他们敢于投入重金，做芯片「深度定制」的最大原因。
联发科的优势在哪里？
说起联发科，大家往往第一台想到的就是Turn Key和天玑芯片。但其实联发科还有另一台亮眼的身份，那就是全球电视机芯片市占率的领先者。
过去的十年间，联发科在电视机芯片领域的起起伏伏颇为精彩，其中最为电子发烧友所熟悉的就是其与晨星的并购。
2012年之前，联发科和晨星是两家独立的芯片设计公司，也是电视机芯片领域的竞争对手。晨星成立比联发科晚一点，靠显示器芯片起家，后来转战电视机芯片。比较有意思的是，晨星在电视机市场也采用了联发科在手机市场一样的「Turn Key方案」，并且取得了很好的表现。
因为两家的芯片设计技术都很强，又在同一台领域打对台，所以联发科（MediaTek）和晨星（Mstar）曾经被称为「大小M」。
在电视机芯片市场打胜仗后，晨星一度想杀入手机芯片市场，这就与联发科的产品高度重叠，所以联发科在2012年时用换股方式合并了晨星。两家合并后，联发科成为全球第四大芯片设计公司。在全球电视机芯片市场占有率高达70%，在中国大陆市场更是达到过80%。
联发科在全球市场的表现一直都非常出色，三星、索尼、飞利浦等国际牌子都曾采用其芯片，2020年更是打败瑞昱，抢回LG电视机的订单，也借机重回世界第一的宝座。
提到联发科就自然绕不开高通，他们两家从手机芯片到电视机芯片都是竞争对手。虽然在手机芯片领域大家互有攻防，但在电视机芯片市场，联发科凭借出色的硬件解码算力优势，一直稳稳处于领先位置。
近一年来，联发科频繁更新产品线，2020年年中推出主打8K硬解码和Wi-Fi6功能的S900芯片，成为众多大屏厂商的高端产品「标配」。
2021年3月推出的MT9638虽然主打中端产品线，但拥有与S900相同的AI画面场景优化、AI超分辨率处理、AI音效条件和AI语音助手功能。这款芯片除了支持Wi-Fi6和HDMI2.1之外，还兼容新款游戏主机上的VRR可变刷新率、电脑显卡的Freesync和G-Sync画面同步技术，为打造「游戏专用大屏」创造了基础条件。
荣耀智慧屏的2021款芯片「深度定制」是选择S900或是MT9638呢？或是两款都「定制」呢？还挺让人期待的！
荣耀能反向赋能什么？
说完联发科，那么荣耀的优势在哪里呢？
最近荣耀的几位高管在媒体上发声时，都在强调两个战略：
- 一台是「双轮驱动」的开发战略，
- 一台是「1+8+N」的全场景战略。
所谓双轮驱动，就是一台轮子以消费者为中心，洞察消费者需求，通过消费者反馈进行产品调整，为消费者提供更好的体验；另一台轮子以技术为中心，不断迭代研发，以新技术、新产品推动消费者的消费需求。
荣耀智慧屏——就是「双轮驱动」开发战略的优秀产品案例。
过去几年里，小屏终端一直在挤压大屏电视机的生存空间。互动性差、自主性受限，直接影响到了大屏的销量和销售额。过去10年中，冰箱、洗衣机、厨电、空调、手机的均价具有1.6~2倍的均价涨幅，唯独电视机价格持续在低价徘徊长达20年之久。
即便是借助Android系统实现智能化之后，大屏也就是多了一些播放渠道而已，但依旧很难取悦90后和00后们。2013年之后电视机均价走低速度甚至加剧，这也充分证明了「智能化」并未有效带动电视机的产品升级。
荣耀智慧屏的问世，在首要满足视听基础需求之外，将大屏的功能性延展到了与通信、游戏、健身等日常功能的多维度对接上，让大屏突破了「只有看」的局限性。特别是智慧屏与手机功能的扩展强链接，帮助大屏回到了客厅的C位。
荣耀智慧屏的最大优势，就在于他恰恰不是资深电视机玩家，而是手机赛道优质选手。荣耀的研发指导思想不是「这台大屏单独能做什么」，而是「这台大屏在我的产品矩阵里能链接或者扩展到什么」。
这就引出了荣耀的「1+8+N」的全场景战略，这是荣耀通过多设备协同能力和全矩阵产品体系，为消费者带来的全场景生态融合体验。这句较为官方的话如果翻译得大白话就是：让家里的电子产品从「孤岛」变成「融为一体」。
荣耀智慧屏作为全场景布局中「8」的成员之一，所担负的职责是「家庭互联中心」，那就是名副其实的C位。过去电视机是家庭的C位，是因为大家的精神生活条件受限，看电视机几乎是唯一的可选项。目前电视机的C位，是因为其「大屏+高算力芯片」能为操控其他电子产品提供便捷和高效的体验。
从「双轮驱动」和「1+8+N」两个战略点来看，荣耀最突出的优势在于两点：
- 一是荣耀对用户需求变化的敏锐洞察力和快速反应力；
- 二是荣耀在链接技术和互联思维的深厚积累。
荣耀敢于提出定制化的合作，也并不是一台营销噱头，而是他们深知自个的优势在这两点上。这两点能力优势能帮助荣耀快速切开消费市场，也能有效拉动消费市场。
荣耀对联发科电视机芯片的「深度定制」，一方面是肯定要借力联发科在硬解码算力、降噪、HDR、AI音画质等方面的的既有实力，但同时荣耀在多设备协同链接、功能创新、AI技术延展等方面的技术能力，同样可以通过「深度定制」的方式来注入到芯片中，形成「1+1＞2」的双赢局面。
「发哥」会是荣耀的新CP吗？
2021年4月以来，荣耀的高层频繁在媒体发声，传递出非常明确的信号：荣耀的手机新旗舰产品将会在年中发布。而且也反复强调，不仅是手机，还会有电脑、平板、智慧屏、穿戴、耳机等其他的产品陆续发布。
关于荣耀与联发科的合作，我原本以为就是采购天玑芯片来做手机产品，目前才明白还包括了电视机芯片。不过更没有想到的是：不仅仅是采购，而且或是深度定制化。联发科在3月发布MT9638时，曾说终端产品会在Q2陆续发布，不知道这其中有没有包括荣耀智慧屏？看来下半年的大屏市场，恐怕又要被荣耀搅动一池春水了。
手机和智慧屏作为荣耀「1+8+N」全场景战略中的核心和重要组成部分，背后都有「发哥」的身影。看来今后的荣耀产品发布会上，「发哥」将会非常频繁地出镜，而两家的合作应该也会不断进入更深和更广的领域。
从这个角度来看，新荣耀独立后带动的科技产业裂变正在悄然发生。荣耀与联发科的合作会不会催生出新的科技巨人呢？我想在等着「新番」的，肯定不止我一台！ |
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