华为是如何发展起来的？_ZNDS问答

pengming

华为是如何发展起来的？

首先华为的成功并非是一蹴而就，它的发展一方面延续了任正非低调的路线，一方面将收入的绝大多数投入到了企业创新方面，这个从华为的5G技术就能看的出来。另外一台就是具备良好的全球化视野和运营能力。

1987年，任正非等人拿着2万元人民币在深圳创立了华为，其主要业务是替香港一家公司代销HAX交换机，从中获取差价。那个年代，只要是销售电子产品就能赚钱！但是华为不甘心，不愿意做一台销售公司，就带着人步入了充满风险的高新技术领域。试图在通信行业分上一杯羹！

当时摩托罗拉、爱立信和西门子等电信巨头都做的风生水起，在资本和技术上都能甩开华为千万里。任正非很理智提出:想要生存就必须得发展！然后华为制定了以销路为核心的生存理念。1999年黑龙江市场，华为派出200多人长年驻守，深入到各个县局，把爱立信逼得进退两难。而在四川市场上，华为免费向用户提供接入网服务，然后延伸到交换机。最终打败了上海贝尔。

在取得一定的成绩后，便开始着手进军欧美、征战亚非拉。继而占领了全世界通讯的很大一部分市场。然后改组华为，值得一提的是华为是集体股份制，所以一些策略的执行力非常强。然后在2010年，与中国电信合作，推出了自家的3G手机。基于自身强大的技术、市场和财力。华为很快就有了自个的手机自主牌子，而且一发而不可收拾。

然后就有了目前的华为。就在2017年，华为以
785.1亿美元营业收入，排在了世界500强的第83位。而值得一提的是，华为是唯一的一家民营企业。没有上市！如何样？我就问你华为强不强？中国企业的骄傲！当之无愧！回答不易，喜欢的请点赞！

华为是1987年任正非从部队转业后，用2万元注册资金创办的，任正非将其命名为深圳华为技术有限公司，主营电信设备。

无论是一台企业的成长或是一台人的成长，都会面临一些挫折，坎坷。

华为如此，任正非也是如此。华为在成长，任正非也在和华为一起成长。华为的成功离不开任正非出色的战略眼光，思维能力，领导艺术，管理能力等等。任正非给华为定的目标是在竞争激烈的商场上活下去，华为想一直活下去就必须进行技术创新，从公司刚刚成立那一刻起，任正非就坚持技术创新，每年大量的投入研发费用。

华为在1987年成立于深圳，它的发展史大体可以分为三个阶段。

1:萌芽阶段
在1987年，中国的电信设备市场几乎完全被跨国公司占领，弱小的华为只能默默地在夹缝中生存。那时的华为代理一家香港企业的模拟交换机，根本没有自个的技术与牌子。因此华为将代理所得的利润全都投入到小型交换机的自主研发上，利用压强原理，局部突破，逐渐在技术上拉开了差距，产生了新的利润，接着继续将利润投入到其他通讯设备的研发中，周而复始，孜孜不倦，逐渐为华为未来的发展打下了深厚的技术基础。
2:发展阶段

欧美市场利润高但竞争激烈，华为尚且没有与大公司对弈的资本。“世界这么大，除了欧美市场，还有亚非拉市场啊，虽然利润小，竞争也相应的小啊”华为按着这样的想法，在1995年华为启动了拓展国际市场的艰苦旅程，起点就是非洲和亚洲的一些第三世界国家。经历了6年的漫长拼搏，直到2001年华为在国际市场才真正有了话语权。这一年，华为的产品已经进入非洲、亚洲的十几个国家，年销售额也超过了3亿美元，华为的牌子逐渐在第三世界国家打响。
3:突破阶段

华为在1998年就派团队奔赴莫斯科开拓欧美市场，在三年的坚持下，于2001年和俄罗斯国家电信部门签订了上千万美元的GSM设备供应合同。2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。在2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大设备供应商的前列！
科技创新一直是第一生产力，任何想大规模发展的公司必然有自个独有的技术。人也是一样，想要在纷扰浮躁的社会中有一方立足之地，唯有大胆创新，突破自个！

说起华为，很多人知道华为手机，其实手机业务只是它众多业务中的一小部分，其它业务还有哪些？是怎样发展起来的？关于这个话题，我很高兴能与各位聊一聊我所了解的华为。

华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域，构筑端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。业务遍及全球170个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。拥有联合创新中心36个，研究院所14个。员工18万名，其中研发人员8万名。

华为成立于1987年；1999年业务拓展到海外市场；2001年加入国际电信联盟；2009年无线接入市场份额全球第2；2011年云计算数据中心达到20个；2016年全球云数据中心达到420个；2017年，销售收入6,036亿元人民币，净利润475亿元人民币，现金流963亿元人民币。

华为能够可持续发展，概括地讲做到了以下5点：1.为客户创造价值。比如，智能终端和智能手机，正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。2.推动产业良性发展。比如，加入全球360多个标准组织、产业联盟和开源社区，积极参与和支持主流标准的制定。3.促进经济增长。比如，通过创新的ICT解决方案打造数字化引擎，推动各行各业数字化转型。4.推动社会可持续发展。比如，致力于消除全球数字鸿沟，在汶川大地震、西非埃博拉疫区等重大灾难现场，都有华为人的身影。5.为奋斗者提供舞台。比如，以责任贡献来评价员工和选拔干部，为员工提供了全球化发展平台和与世界对话的机会。

华为31年坚持聚焦在主航道，在确保自身可持续发展的同时，不忘回报客户和社会。坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，抵制诱惑，不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，让我们看到了今天这个厚积薄发的华为。

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华为发展到今天有几个重大转折点
第一最开始是做香港鸿年公司的代理商，赚得第一桶金，开始研发24口的交换机，慢慢发展，积累资金。
第二中国通信史上的的里程碑C&C08程控机研发成功，并在与1998年在义乌上线，

第三与各地邮电局合作成立公司，迅速推广，从农村占领城市。
第四 2000开始发展的小灵通，任正非不看好，埋头研发3G技术，结果小灵通发展迅猛，迅速抢占市场，而3G牌照迟迟不下发，不得已，华为选择出海，最后在欧洲打下一块地盘。
第五 2010苹果迅猛发展，移动互联时代到来，华为选择进入手机市场，发展到今天

建议你看看开讲了

罗马不是一天建成的，华为公司，也不是一天成就今天的成绩的。如果想要详细的了解华为公司的发展的详细历程，可以去华为公司的官方网站上去看一下。
我个人把华为公司的发展分为三个阶段。
第一台阶段是学习阶段。在发展的第一台阶段，华为公司致力于解决通信领域被美国以及西方发达国家所垄断的一台状态。华为公司通过自个的努力解决了无线GSM等解决方案，并且在通信领域市场上占据了一席之位。

在本世纪初，华为公司又研发了了TD-CDMA的3G的应用解决方案。成为了国际市场上的通信领域的一台巨头。在这个阶段，华为公司是学习和发展并重，逐渐的在世界各地赢取到了众多的订单。在个人终端上面，也就是我们所说的手机上面，华为公司通过和运营商捆绑推出了众多的华为手机。和中兴，酷派，联想三家公司合称为中华酷联。依靠运营商的支持，占领了不菲的市场。

目前是华为的第三个阶段，也就是全面超越的阶段。
目前华为公司是中华酷联这四家公司当中，仅剩下来在手机领域还能够一战的公司。前几天联想公司捉妖了一下，但是大家可以看到那仅仅是成为了一台笑话。而华为手机却真真正正的成为了一台手机行业里面的领军人物。

其他的华为公司取得的成就，我就不再这里一一细数了，如果说全部得列出来的话，如何着也得写个几千字。大家如果感兴趣，可以去华为公司的官方网站上仔细的查阅。
我个人把华为公司分为学习阶段，发展阶段和超越阶段，我认为这个划分或是比较合理和靠谱的。
以上文字只是我的个人观点，如果各位看官有不同的观点，欢迎在评论区中讨论留言。
如果喜欢我的回答，可以给我点赞，转发并关注我，我在这里谢谢大家了。

华为一步步走向成功没有什么特别的秘密。华为的成功文化就是靠任正非倡导的阿甘精神，阿甘精神就是对准目标、坚定目标、专注执着、默默奉献、埋头苦干、聚焦傻干。华为就专注对手薄弱环节，找出缺口，傻傻的付出，傻傻的投入，千军万马的冲锋，战胜敌人，有如狼群猎食猎物。不但如此，华为还学习对手的现代化管理、研发管理、市场营销管理，把管理规范化、科学化、国际化。华为也不停壮大它的商业模式、经营模式、运营模式、各户化导向模式、流程导向内部运作模式和高绩效导向模式。并且，华为建立起可复制、可持续、可延续、可衡量及可视化的平台体系。最后探索出高科技企业的企业价值观体系、战略管理体系、科研体系、国际管理体系、全球营销体系、供应链体系、金融管理体系、财务管控体系、文化建设体系、人力资源管理体系和干部管理体系。这就是华为一步一步迈向成功的方法。

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