乐视控股称与乐视网达成 40 多亿偿债方案，贾跃亭兜底。贾 ..._ZNDS问答

忘了喝水的鱼

说到这事儿，我们可以先看一组数据：
最近，Wind再发数据统计截至今年7月30日，中国市场已经出现了31起债券违约事件，债券余额合计321.27亿元，涉及16个发行主体。在发生债券违约的16家公司中，民营企业11家，占比68.75%。去刚兑，提风控已经成为中国债券市场2018的主旋律。
所以，在这个时候，贾跃亭却选择个人兜底，大愚若智说的就是他了。
贾跃亭不是第一次以个人资产为企业集团的财务作为担保。为此，目前他个人连带配偶的资产都被银行机构冻结，在一年前他发长文表示自个会负责到底。不过本周20号乐视控股债务处理小组的发言却让这个“负责到底”变得更加具体：除了乐视控股与乐视网上市体系达成的40多亿偿债协议外，贾跃亭将个人兜底剩余的10多亿的债务缺口。
此话一出，乐视网股价在瞬间翻红一字涨停，第二天也延续了上涨势头，继续高涨不止。
企业家将有限责任变为无限责任的并不少，但是以个人财产来承担无限责任的确基本不可见了，贾跃亭应该算是是个手指都数得出的人头里的一台。
自古以来，晋商文化中“义利相通观”都根深蒂固。在义利相通观的影响下，诚信戒欺，重视商誉，则成为山西商人的商业德观。义利思想最直接的表现就是“诚”与“不欺”。如清代著名的山西介休商人范永斗，就是由于“与辽左通货财，久著信义”而受到清政府的垂青，后来当上皇商，并由此获得厚利。
作为山西人的贾跃亭显然也在义利相通观上做出了自个的选择，从义上说，他是有限责任公司的大股东，拥有有限责任债务，可以选择是否直面债务这个局中中小股东的权益——选择面对是他的“义”，不选择面对则是他的“利”。
选择面对“义”后，贾跃亭势必要丧失十几亿的“利”，但从长远看，他收获的利或许将远高于这十几亿，因为这个义将为他带来商誉上诸多无形资产的修复。从这点上看，贾跃亭不仅会是施义人，更会是受利人之一，东山再起并不是难事。
当然，这样问题来了，贾跃亭的东山再起必须建立在他能够完成这个偿债兜底的承诺。
但是，贾跃亭兜底的资本在哪？
令贾跃亭正在东山再起的除了资本、公众对他的信任，还有他逐步完成的偿债承诺。根据21日乐视网发布的公告显示，截至目前，非上市体系（乐视控股以及贾跃亭）对上市公司（乐视网）关联债务还款方面已完成法律文书的以资产抵债还款金额为18.8亿元。这，应该说是一台不错的开端。
为何贾跃亭不在一年前承诺兜底，而选择在一年之后？原因恐怕只有两个：在一年前，非上市体系与上市体系间利益瓜葛尚未厘清，远不到确定金额以及制定偿债方案的具体阶段；第二就是一年前的贾跃亭也面临着个人“得失之间”的巨大挑战。
熟悉贾跃亭的热都会说，这是一台很大气的老板上司合作伙伴，在需要用钱的地方绝对不会为难你。在乐视生态全面铺开时，下属最常听到出自贾跃亭最大的鼓励就是：你们放心做，我去找钱。目前来看，乐视生态七大板块的所有商业逻辑都没有问题，唯一有的问题就是：战线拉得太长，粮草钱财不济。在这个商业运作中，贾跃亭就经历了一场颇为失败的“得失”：看起来，他得到了七大生态，但在资金链断裂时，他又最快的失去了七大生态。
而在一年之后，贾老板的“得失之间”显然有所转变。他放弃所有的“得”，从“妥协”开始做起。壮士断腕般切割非核心业务，化解资金危机；暂停生态七子联合运作，只留下最核心的造车业务；放弃个人全权掌控，在FF中引入外部战略资本，化解造车资本危机，全力推进量产业务。
在外人看起来，贾跃亭简直是“一无所有”——多处资产被冻结，乐视网被更名，就连FF中国市场揭牌都会被解读为“去贾跃亭化”。但事实是指什么？事实是，在“得失之间”的实践艺术中，高明的商家往往是善于妥协的智者，能通过让利来得利，也就是眼前虽然是失去了利益，但日后必能获得大的利益。所以，我们可以看到：
2017年年底FF全面复工，推进量产，并且集结了全球最核心、专业的100多家汽车制造、智能机器人等产业链供应商。
2018FF正式确认完成20亿美元A轮融资，创造了汽车类首轮融资记录。虽然退居第二大股东，但贾跃亭依然受众掌握着更多实权的投票权，保证FF能够按照既定路线继续前行。
2018FF中国、美国双牌子战略正式展开，同时在中国的业务也因为恒大的战略加入得以展开，及时切入中国市场的新能源汽车大战中。
2018，FF量产车正式与订车用户见面，在内部体验会中，FF91的高性能与未来感征服试车者，验证了其历经4年研发，百亿投入的价值。
但，最大的“得”是，这一年的“得”与“失”，贾跃亭或许已经看到了与过去操盘乐视生态不一样的道理，而是这样的获得能够帮助他走的更远，并可能继续完成他的生态梦，做到王者归来。
一年前，当乐视和贾跃亭风雨飘摇时，曾有人对贾跃亭的壮士断腕作出一台判断：“伟大的战士不会倒下，他们只是暂时消失”。如今，贾跃亭已经归来，依然王者。

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