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| 未知
对于该问题，经济观察报记者李悦认为：夏普作一家为百年全球领先技术创新企业，长期以来在中高端市场有着不错的口碑；夏普也曾有“液晶之父”之称，凭借卓越的产品及领先的科技，中国消费者非常认可夏普，一提起夏普就想到其屏幕技术。然而曾经作为日本创新代名词的夏普，在经历了2012财年巨亏、2013年扭亏、2014年再亏，、2015年巨亏之后，于2016年出售给富士康。
夏普自从去年富士康入主后便遭遇价格大战，使得夏普电视机均价断崖式下滑，这与富士康的策略有关。富士康收购夏普之后，宣称其本土化策略是“高贵不贵”，夏普高端品牌的定位不会改变，但会借助富士康的优势，不断优化自身产业链，提高效率，优化成本。于是夏普便开始主打“高性价比”新定位，打价格战，这使得短期内夏普在国内销量增速迅猛。但是长期看，价格战却浮现出问题：用户对于一直以高大上的品牌形象示人的夏普如今抢占低端市场有了产品品质方面的担忧。近一年来夏普电视机质量投诉增加，集中在画质、屏幕质量、遥控器质量等方面，百度搜索上关于夏普电视机屏幕到底产自日本还是台湾的词条也有近十万条。
作为曾经“高贵且贵”的夏普未来如何发展呢？夏普需要看到中国消费趋势的变化以及消费者的核心需求，那就是在经济日益发展，人民物质生活水平不断提高的今天，中国的消费者更愿意为高端产品的额外价值买单，长时间的低价竞争、同质化问题已经让彩电行业增长疲软，加之互联网电视机的冲击，高端化才是破局家电竞争同质化的重要路径。夏普需要在中国中国彩电市场智能、大屏渗透率迅速提升的消费趋势下，避免以低价减配策略攻占内地市场，发挥工匠精神，同时适应中国的文化基因，才能在中国市场上站稳脚跟。 |
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