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BIGBON
不请自来。
我要抛出基因论了：阿里做盒子，是一个巨无霸电商公司战略需要，“因为我们战略上需要做个盒子，所以大家赶紧做个盒子”，所以第一代在根本不知道怎么做的情况下，又要有上市日期，就这么赶工赶出来，靠愚蠢的营销来卖。我现在还记得淘宝官方店里的文案：“千余名顶级工程师奋战一年”（大意），槽点满满。
到了二代（应该说是1S），作为战略产品就是好啊就是好，能拉到Frog的团队来给做设计，让富士康来代工，硬件上性能不错，外观好看，UI也很有特色，比如那个背景翻出一堆卡牌预览的设计就让人印象深刻。系统流畅度也大大提升，他们做了这么久终于知道怎么做硬件加速UI了，虽然小米盒子和兔子视频3他们早就做到了。
然而为什么除了阿里员工没人喜欢呢？产品上的差距是显而易见的。阿里员工喜欢，有极大的骄傲加成在内，因为很多同事作为阿里人，知道这玩意儿从无到有毕竟不容易，做的很辛苦，拿回家发现也能用，还有看起来牛逼的空鼠遥控器/蓝牙遥控器，还能购物，还是挺自豪的。
继续基因论，阿里做的消费类业务，自己直属公司做的，没有一个做好了，这是很明显的吧？数娱事业部的同事们很辛苦，也很努力想把这个做好，很多人现在一定也爱上了这个事业，然而在我看来，这只是一种先结婚后恋爱的爱而已，他一定程度上也work，但这能有多大激情和爱呢？
小米盒子是什么基因？我没记错的话，小米盒子的团队前身是多看团队，多看团队以前是干嘛的？以前没有这么多电视盒子的时候吧，在小众中很流行Apple TV，特别是二代，虽然只有720P输出，但那时也不算个大问题。能越狱装app，还自带AirPlay。多看是那时在越狱的Apple TV上最好的，怎么说呢，操作系统/UI/影视App。他们团队是以电视产品（他们还做阅读，所以应该说是电子消费内容产品）做得好而闻名的。小米收购了多看来做盒子，小米又是个什么基因？虽然他吹牛，虽然他有时质量不好，虽然最近大家发现他的路由器劫持流量放广告，虽然他以前从iOS6抄了不少东西，但看他的产品本身，是针对他真正希望打动的那一批人，做了非常努力，非常真诚的优化和体验改进的。
这两种相似的基因融合在一起，加上小米不错的资源，所以才能在小米盒子一代出来时，已经是个还不错的产品了，同代最有名的乐视，硬件和小米盒子2一样，但却卡成渣，界面一看就是赶工的，还费力做类似于“播放外置蓝光光驱的电影”这种费力又倒退的功能，真是闲啊。
联系到其他答主说的，天猫自己功能还没做好，居然已经在放广告了；（当然小米通过路由器最近也在放广告）既然我今天是要搞基因论，结论在此：
第一，这两个产品都是战略产品
第二，天猫盒子是一个电商公司的战略产品，最终是要为卖东西服务的，不管负责的产品经理愿不愿意
第三，小米是盒子是一个消费电子公司做的战略产品，虽然他最终会顺便为搭售自己家的其他产品服务，但他们卖出去的前提还是先保证消费者爽
第四，阿里做事风格都是想到要做什么了，重度资源投下去大搞特搞，用很不经济的方式赶工出粗活儿，这在战略上很像打仗占领地方，效果显著，但用户端体验，宏大叙事地看，是没法做细致的
总之，虽然小米也有下限节操问题，但跟阿里做的盒子比起来，那真是不知高到哪里去了。
以上。 |
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