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shirley114
| 未知
首先看了一下原文,感觉这个有点儿假命题了。
互联网企业和传统企业在电视行业上的理念和商业模式都有不同。
在智能电视兴起的如今传统企业和互联网企业的理念有了更多的差距。
传统企业:我给电视连上网就就是智能电视了
互联网企业:我要做的是人工智能,智能化家居,
所以从体验上来说都是非常大的。
夏普被富士康收购后至继承了这个品牌,但是品质和技术完全缺失了……所以现在买夏普只能说你是买了个品牌名字而不是买了一台“夏普”电视。
乐视电视也不会随意被超越或取代,为什么?
智能电视的雄起的鼻祖啊,没有乐视估计现在智能电视市场占有率能下跌80%以上。
乐视电视的商业模式和产品理念都是非常好的,用服务收益补贴硬件,降低了整体电视产品的市场售价,对于一直用顶级配置的产品理念,以及科技技术上的不断优化也让其在如今低谷时依然屹立不倒!
所以,夏普如果不转换传统企业的理念,终归只能随着时间与品牌消耗走向终了 |
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