倘若你是联想CEO，你会如何规划联想？_ZNDS问答

我在上初中的时候，联想是一家很红火很出名的民族品牌企业，这家企业很出名，很有光环。我们的老师，甚至认为联想可以打败IBM和微软。北京奥运会的时候，联想也出了很大的风头。但是，目前我都很少看见关于联想的新闻了。我知道它卖过智能手机，试用过，感觉不错，但是昙花一现，现在已经看不见了。联想的主要业务，似乎还是PC和笔记本电脑，但是这个行业增长已经不行了，不说是夕阳行业，也已经风光不再了。现在是智能移动大行其道的时代，智能手机已经在很大程度上取代了过去的PC和笔记本。过去，我们可能一天在PC上玩七八个小时，现在可能七八天都不会启动PC一次。现代人的阅读习惯就是看智能手机，平均每一个人每天看手机的时间，差不多是4个小时。可以说，未来的主要业务，智能手机应该是市场最大的。但是，这个行业竞争同样激烈。高端手机由苹果垄断。中端的，由华为垄断。中低端的，小米是绝对的霸主。加上其他的一些知名品牌，比如三星，基本市场已经接近饱和了。联想这个时候想加进来竞争，已经很难成功了。如果我是联想的老板，我也知道很难，不是一般的难。最佳方案就是和其它公司合并，加入小米。这个是一条出路。有时候，人力未必胜天。错过了一次机会，很可能你就永远没有下一次的机会了。所以，趁着现在还有一定的资本，与其他企业比如小米合并，还能占据一些有利的谈判条件，否则，当你衰落的没有下家的时候，后悔也晚了。

你好，为了抢到先手，我足足从天上两万米飞下来回答你的问题，如果我这样的诚意还得不到你的一些赞许，我会生气的，哈哈。
近日关于联想的问答真的是漫天飞舞啊，这种现象出现的原因我想大家也心知肚明——联想就5G标准制定一事站队高通，只为首发骁龙855进而拯救其濒临崩溃的手机业务。此事一经爆料，联想公司迎来了众多网友的声讨。那么面对这么大的危局，倘若我是联想CEO我该通过什么对策规划未来的联想呢？

从我个人来看，此次联想站队一事确实是联想目前最大的危机。联想公司高管做出这样的决定无非事看中目前火热的手机市场，可过于激进化的决定不但没有拯救联想手机业务，反而顺带给整个联想公司带来空前危机。面对这样的情况，我想解决的办法真的是有限的。
一、挽留大批量的流失用户
联想目前需要面对最大的问题就是客户的流失，5G标准制定投票关乎到企业崛起和民族团结、利益等重大问题，联想此次决定严重损害到了华为及国内消费者利益，触及到了国人的道德底线，面对这样的危机，我想联想公司不应逆风而行，而是应该先以最保守的方式拯救用户的流失。
二、表态忏悔并付诸实际行动
还记得方面三星下跪道歉一事吗？作为曾经的民族企业，联想不需要做到高管下跪以表态这样过于严肃的行为。但起码得书面道歉和媒体见面会是需要有的。如果我是联想CEO，我也会立马召开一次媒体见面会。以最快的速度化解此次危机，毕竟利益下滑是很迅速的事。此刻的表态更是宜早不宜迟。

三、打高质量的价格战
抛开情怀，消费者面对琳琅满目的商品时，物美价廉必然第一因素。联想被网友戏称"美帝良心企业"，PC产品塑料感强，如果我是联想CEO，我会重新制定企业发展战略，降低产品价格、提升产品质量，利用公司本身庞大的影响力进一步拓展市场。必要时甚至要复刻一些成功企业的营销方式，用最短的时间吸引最大量的消费群体以获取高额的产品利润，盘活公司的财务运转，要知道不是每次企业危机都可以通过买楼解决。

以上便是假设我作为CEO的情况下采取的应对举措，见解略显浅显，还望海涵。

一，负荆请罪，对倪光南表示歉意，并拉上柳传志对倪光南认罪。联想的利润是华为的几十分之一，这是错误路线造成的，罪有应得。

二，倪光南帮联想赚了第一桶金，联想应该知恩图报，应该给倪光南几千万联想股份或者上亿元现金。这个叫滴水之恩涌泉相报，也叫吃水不忘挖井人。

三，把联想的名称改了，叫联合组装，联想已经组装电脑多年了，应该名副其实，不能哗众取宠，要实事求是。
四，取消高管高薪，用业绩对应的奖金去支付报酬。
五，把联想能卖的资产都卖了，能解散的人都解散了，学习小米手机的网络直销及高性价比。
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六，高薪招聘广告策划人员，多做广告。
七，拉上马蓉做联想的形象代言人做电视机广告及网络广告等，这个叫出奇制胜，代言费广告费也便宜。
八，江山易改本性难移，联想也就那样了，说了也是浪费时间

1:改变国人的印象
2:发布一款拿的出手的产品，换个名称（很重要）
3：请大神做广告，投入各大卫视黄金档节目！
4：请一个好的代言人（有争议的流量大的）
5:暂时性关闭微博其他活动，专心致志选一款爆品！
6：来一场有用的产品发布会！（电脑，手机，周边产品）
以上是本人认为联想现如今要做的！

减少品类和型号，然后把每一款做到最精（苹果线，吃饭家伙提高利润，乔回苹果时的策略）。开发程序员专用版本（着眼开发者生态）。开发教育学生专用版本（着眼未来生态）。加强linux+arm或risc v的布局，解决生态上游瓶颈。加强国内市场解决国内自助可控战略短板问题。

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倘若你是联想CEO，你会如何规划联想？

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