创维电视发展始末：从遥控器小厂到全球化显示巨头的36年征程_ZNDS问答

惨绝人寰

一、创立背景与早期探索（1988-1990年代）

草根创业基因
1988年：黄宏生以3万元启动资金在深圳创立创维，初期以电视遥控器代工为主业，积累电子制造经验。
1991年危机：因供应链失控导致遥控器库存积压，亏损数百万元，黄宏生通过抵押房产、引入港资渡过难关。
押注彩电赛道
1992年战略转型：收购香港迅科彩电团队，破解彩电核心技术，推出首台创维电视（SK-800Y），以“国际线路”兼容全球信号为卖点。
差异化竞争：1994年推出“霹雳神”系列，首创超强防雷击功能，在华南农村市场打开局面。
二、CRT时代崛起与资本扩张（2000-2010年）
渠道与资本双驱动
千禧年上市：2000年登陆香港主板（代码：00751.HK），募资10亿港元扩产，年产能突破500万台。
“农村包围城市”策略：通过县级经销商网络渗透三四线市场，2005年销量突破800万台，跻身国产电视前五。
技术突围尝试
2006年“屏变科技”：自主研发动态背光调节技术，缓解CRT电视闪烁问题，获中国电子学会科技进步奖。
跨界合作：2008年与LGD共建液晶模组工厂，提前布局液晶面板供应链。
三、智能转型与OLED技术卡位（2011-2020年）
智能电视时代突围
2011年云电视：搭载Android 2.3系统，整合优酷、新浪微博等应用，开启大屏互联网生态探索。
子品牌“酷开”诞生：2014年分拆互联网电视业务，以低价硬件+会员分成模式对战乐视、小米。
显示技术长线布局
2013年OLED首秀：联合LG Display发布中国首台4K OLED电视S9000，定价29999元试探高端市场。
自建产业链：2019年投产广州OLED模组工厂，成为全球第四家掌握OBM（OLED模组自制）能力的企业。
四、市场震荡与战略调整（2016-2023年）
行业寒冬下的收缩与扩张
2016年裁员风波：受互联网品牌冲击，关闭成都生产基地，优化30%线下渠道。
海外并购破局：2015年收购德国老牌电视美兹（Metz），2018年接盘东芝东南亚电视业务，海外营收占比升至45%。
技术高端化转型
2020年壁纸电视W81系列：采用分体式设计+升降式AI摄像头，推动OLED产品均价突破万元。
2021年Mini LED量产：发布Q72系列，以2000分区控光对标三星Neo QLED，抢占次时代显示技术高地。
五、新竞争格局下的战略突围（2023-2025年）
元宇宙场景布局
2023年PANEL STEP技术：通过可旋转屏幕+VR联动，实现虚拟偶像演唱会、3D健身等交互场景。
创维VR分体机：与Pancake光学方案厂商合作，构建“电视+头显”双端元宇宙入口。
全球化与生态深化
2024年百吋级8K激光电视：以LSPX9系列打入商用市场，替代传统投影仪。
内容生态联盟：与腾讯云游戏、奈飞4K专区达成独家合作，硬件分成+会员订阅双盈利。
总结：显示产业的“中国式进化”样本
创维36年历程折射出中国制造业的典型路径：
生存逻辑：从代工到自主品牌，从价格战到技术战；
迭代基因：CRT→LCD→OLED→Mini LED→元宇宙显示，每5年一次技术跃迁；
战略定力：在面板周期波动中坚守产业链垂直整合，构建“面板-模组-整机”全链路壁垒。
当下创维正以“高端显示+场景生态”双引擎，迎战三星、索尼的全球霸主地位，其成败将深刻影响中国显示产业的全球化话语权格局。

		自动登录	找回密码
密码			立即注册

创维电视发展始末：从遥控器小厂到全球化显示巨头的36年征程

相关问题更多>

最新回答