请回答2024｜当贝联合创始人雷奇：在不确定中灵活应变培养造血能力才能走向高质量发展_ZNDS问答

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封面新闻记者张越熙

近两年，智能投影产业在国内市场面临增长放缓，销量下滑的挑战，但全球市场仍保持增长，激光光源产品增幅显著。技术路线竞争加剧，消费者需求向智能化、个性化转变，行业面临技术更迭与市场竞争加剧的双重压力。

但与此同时，从全球市场看，中国智能投影市场的在售品牌数量大幅增加，市场集中度显著回升，“以旧换新”等政策的推动也有效提振了市场信心和消费活力。过去这一年，浪潮上的企业如何看待行业发展？1月7日，封面新闻记者专访了当贝联合创始人兼总裁雷奇。

封面新闻：回顾2024年，这一年的感悟是什么？

雷奇：回顾 2024 年，这一年我们见证了国家在科技前沿和经济战略布局上的大步迈进，在新能源汽车、AI 大模型等领域的蓬勃发展，为我们这样的互联网科技企业创造了充满无限可能的创新生态。国家的各种政策也在推动给各行各业带来新的发展契机，如我们参与到了近期的家电国补中，这项政策促进了家电的消费，推动了家电行业升级和节能减排。但同时，全球环境问题以及国际大环境的复杂多变，也给企业的发展带来了不确定性，这就要求企业必须将渠道多元化，持续优化产业结构，具备灵活应变的能力，才能更好地在多变的国际环境中立足。

封面新闻：你觉得在2024年得到了什么？失去了什么？

雷奇：在 2024 年，我们得到了创新突破与发展的新动力。伴随着业务出海，我们获得了在海外渠道的飞速成长。新品类的拓展，也拓宽了我们的业务范围，提升了品牌知名度和影响力。随着国家对家庭经济的大力扶持，也让我们这样的企业，在技术创新和研发投入上都有了更大的信心。但也因为当前环境和市场的不确定性，以及面对的消费下沉，就要求企业需要追求自身造血能力，所以我们也失去了激进计划的扩张速度，以追求可持续的高质量发展。

封面新闻：对于你（你的企业）来说，2024年的关键词是什么？

雷奇：如今我们迈入了发展的第三个五年。对我们来说，2024 年的关键词是 “机遇与革新”。机遇源于国家政策利好和科技浪潮涌起，让我们这样的企业在未来几年有机会迎来新的风口。而革新也要求我们在企业内部结构、业务体系以及战略规划上，要重新思考竞争格局和探索未来的市场需求，以便迎接未来的AI浪潮。

封面新闻：展望未来，您有什么样的想法和期望？

雷奇：希望我们能够继续紧跟国家政策导向和科技发展潮流，加大在研发创新方面的投入，持续打造更具竞争力的产品。积极开拓国际市场，尤其是一些发展中国家的新兴市场，逐步成为行业内具有国际影响力的标杆企业。

封面新闻：“请回答”从2020年启动至今已五年了。对于过去这五年，你有什么想说的？

雷奇：这五年是充满变化与挑战的五年，也是我们成长与蜕变的五年。五年前，当贝开拓了智能硬件的业务板块，面临了从软件到软硬件一体化升级的各种前所未有的考验。也经历了从全球性黑天鹅事件到经济格局的深度调整，我们也在这个过程中不断学习、适应与创新。“请回答” 这五年，让我们有机会在每年年底停下来回顾与反思企业的发展路径，同时也见证了诸多行业的兴衰变迁，也促使我们与同行们相互交流借鉴。它像是一面镜子，让我们看到了自身的不足与优势，为大家未来的发展提供了思考与方向。

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