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lming888
| 未知
同意楼下@江边的曼彻斯特的观点，乐视电视机一直以来是乐视体系中较为稳定的业务，乐视的危机，在品牌口碑上对乐视电视机造成了比较负面的影响，但是并未触及乐视电视机的根本。
根据这段时间的观察，乐视网CEO 、乐视致新总裁梁军在出席2017中国互联网大会提出的“新乐视”主题，不难看出，现在乐视在体系上划分已经比较明确，以乐视网、乐视致新、以及乐视影业三块上市体系公司将会被称为新乐视，轻装上阵。
新乐视“乐视网、乐视致新、乐视影业”这三块业务，相对而言，都具有较好的市场前景，本身产品和服务也具有竞争力，口碑也算不错，盈利可见。
拿电视机来说，乐视大屏智能电视机运营了5年，去年就已有千万量级的保有量，作为掌舵人的梁军积累了很多的管理和运营经验。乐视电视机一直战略性的做了很多正确的事情，比如，坚持高配置，保障产品长期可运营；比如，开放的战略，让更多互联网服务商进入电视机大屏；比如，智能化分众用户运营，通过智能运营在分众场景下进行商业化实践，等等。
此外，乐视电视机处在比较看好的行业前景下，“大家经常讲，七八亿的手机，每年中国生产将近4.5-5亿部的手机，这是巨大的市场。但是很少有人关注，中国的电视机保有量也是6.5-7亿，每天打开以后，如果都是智能电视机，都能够有各种各样的娱乐，中国第二次产生的GDP可能就不可小看，这个市场既稳定又大，而且是一个巨大的未被开发的市场。”值得注意的是，今年乐视大屏购物预计达到4亿元左右‘’。
正因如此，乐视网CEO梁军认为，“虽然遇到了很多问题，但是我们的产品、服务本身还是经得起考验的，这也是今天乐视在遇到困难的时候，我们依然有机会能够翻盘最重要的一点。”
而且，新乐视体系有融创的资金注入，加上前几日，融创刚刚以631.7亿元收购万达文旅等产业项目，创造了地震级的重磅交易。在完成收购之后，如若将万达的潜力资产与乐视现有资源进行强强联合，不仅可以让乐视成功翻盘，融创所打造的文化产业版图也将就此实现，这种合作也给包括电视机业务在内的“新乐视”的未来带来了更多的可能性。 |
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