乐视共享电视机到底是不是共享经济模式？_ZNDS问答

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乐视共享电视机到底是不是共享经济模式？

乐视致新通过共享电视机推出了“会员续杯模式”，用户只要达成三个任务中任意一个，就可以延长一年影视会员。任务包括开机达到277天、通过电视机购物付费游戏等积累“成长值”到一定数额，或是购买售后服务大礼包。
为了搞清这一模式，去乐视的网站上看了看，截些图给大家来理解：

对于共享电视机，乐视致新的梁军称：“我们通过共享电视机的设计，能把不同领域、不同资源有机结合在一起，让所有的参与方都能够得到他要得到的。对于乐视来讲，我们当然希望销售更多的会员，对于广告主来讲，他当然希望每天乐视都能开着，对于用户来讲，只要每天按开关键看电视机，就能通过开机的天数来获得利益。”
这个共享电视机能否行得通？我看只有让市场来检验。
有人说，乐视的共享电视机不算共享经济。其实，这一争论也许有意义，也许没意义，目前共享经济并没有准确的定义。

5月16日，也是乐视超级电视机四周年纪念，在京举行“4U”新品发布会上，一贯玩概念的乐视，又发布了全球首款共享电视机超4 X55M，乐视致新总裁梁军表示：“在超级电视机四周年的新起点上，共享电视机超4 X55M的会员新政策将再次会行业带来新一轮的生态风暴，超级电视机的共享建设将由大家共同商量，建设成果将由大家共同分享。超级电视机的共享建设是伟大的事业，需要伟大的实践。让我们一步一个脚印推进实施，一点一滴抓出成果，共享大屏生态世界。”

被玩坏了的共享经济概念

忽如一夜春风来，共享单车让共享经济着实火了一把，随之而来的蹭热点比比皆是——自行车可以共享，充电宝可以共享，篮球可以共享，连雨伞也可以共享，那么未来，是不是可以共享个男（女）朋友？

对于业界争议巨大的共享充电宝，聚美优品创始人兼CEO陈欧曾对界面记者称：共享充电宝是拥有一个百亿级的市场，之所以在行业内选择投资街电，是因为聚美认为街电是行业内技术领先、硬件积累最多、规模最大的平台，“原有股东海翼与欣旺达在硬件及供应链上的支持，是选择街电的重要原因。聚美优品对该项目的投资无上限，未来3个月内，将继续注入几十亿的资金。”
共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。其本质是整合线下的闲散物品、劳动力、教育医疗资源。
但我更赞成这种理解方式：共享经济是人们公平享有社会资源，各自以不同的方式付出和受益，共同获得经济红利。此种共享更多的是通过互联网作为媒介来实现的。
其实，共享概念早已有之。传统社会，朋友之间借书或共享一条信息、包括邻里之间互借东西，都是一种形式的共享。而把共享概念做成一种商业模式后，就有了这个让无数投资人金主为之心旌荡漾词——共享经济。
然而，以目前的现状看，共享经济，还只能停留在价格低廉、可反复使用的产品上。按共享经济的理论，共享公寓，理论上没有问题。但是，因为社会个人信用档案没有完善，基本无法实现。

任冠军语出惊人：共享单车的模式是伪共享

在大多数的还沉浸在共享单车=共享经济的思维模式中时，因此以为共享电视机也应该跟共享单车、共享汽车跟分时租赁差不多，没想到乐视的共享电视机概念似乎更像迅雷之前推出的“赚钱宝”。乐视要做共享电视机的重要初衷是在用户运营上的切入点吗？
对此，乐视致新营销传播副总裁任冠军在接受记者专访时语出惊人：“共享电视机概念的推出，我们内部也比较兴奋。有些人会觉得是个噱头，但它和买会员送硬件的逻辑是不同的。共享单车的模式，我认为是伪共享，说白了，就是把卖车变成了租车，把所用权变成了使用权，包括迅雷的“赚钱宝”，本质上也是你为它提供了服务，它给你回报。但我们的共享模式维度更高，首先，它有用户创造价值的过程，比如用户完成了开机277天，实际上他帮我完成了大屏开机广告，贡献了价值，比如完成了消费积分，为我贡献了收益，间接我赚取了利润。这个价值不是直接停留在用户手里，实际上是停留在了乐视手里，然后我通过价值的转移，转移给用户，我共享给他。他给我创造的价值是通过我们一起合伙赚钱，赚了钱之后，我又通过会员补贴的形式给他，未来不排除我会给他分钱，我们跟用户创造了全新的价值。”
梁军也认为，共享经济是第一步，背后是一个生态电视机互联网运营能力的实力的展现。他指出，共享单车，它只是在一个新的领域发生的一个古老的故事，比如美国的租一个录像机、录像带，首先要成为会员，共享单车是下载App交押金。不仅租录像带，连录像机都可以租，看完以后再还回去，今天的共享单车是一样的。共享单车的门槛是非常低的，低到颜色已经不够用了，据说要用斑马色。他强调，乐视所做的共享电视机是给别人带来价值，我们一起努力，一起为这个模式服务，把过去没有价值的活动和资源，用互联网的运营能力变成了可以定价、可以商业化。

看电视机赚钱？想不到乐视你是这样的共享电视机

奥维云网数据显示，截止今年3月份，55吋电视机的市场份额已高达27.4%，这意味着，中国1/3家庭的客厅电视机采用55吋。而在4K电视机市场，55吋份额已占47%，近乎占据半壁江山，55吋已成为当下市场的明星尺寸。
作为本次发布会的真正“大轴”，全球首个共享电视机55吋超4 X55M在现场惊艳亮相。梁军表示，“乐视从来都不是一家只会卖硬件的公司，无论是CP2C到UP2U，从大屏运营到Open Eco，通过硬件给用户提供服务，才是乐视的初心。我认为，让我用户得到真正的实惠，才是我们做电视机的目标。因此，秉承这份初心，乐视开创生态补贴硬件的模式，让超4 X55M成为一台会‘赚钱’的共享电视机”。
据介绍，共享电视机源于超级电视机开放闭环带来的生态化反，只有这种生态模式才能做到创造全新价值，并合理分配各参与方的利益。此前，乐视超级电视机作为大屏共享经济模式的开创者和探索者，曾通过生态补贴硬件，将未来可预期的收益，提前通过硬件价格优惠共享给用户，此次，乐视超4 X55M共享电视机，让用户利用自己的超级电视机参与运营，创造价值（广告、购物等），而超级电视机将用户创造的价值，通过生态补贴会员，以超级影视会员的形式共享给用户，共享价值，这是一次历史性的突破，未来超级电视机将继续探索共享电视机的模式，与用户创造更多价值，给用户共享更多收益。
梁军表示，“只有真正的生态电视机，通过产业链的垂直整合，才能做到产品、销售、运营、营销的四位一体，做到价值共享。”

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