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二十前我索尼粉丝尽管索尼产品我买起 索尼产品代表着代代消费电代名词进入本世纪初索尼却明显落我曾经央电视台《》栏目与索尼CEO井伸作交流我提问题企业再索尼榜三星榜值索尼认真反省 本震本公司言似乎灾尽管索尼32亿亏损让吃惊索尼公司16亏损连续第三亏损能够反映投资者态度资本市场目前索尼市值250亿美元三星电市值1180亿美元四六前索尼CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)接手索尼市值500亿说明索尼问题再灾祸投资析专家甚至帮助索尼算笔帐索尼赚钱PlayStation游戏机Cyber-Shot数码相机利润支撑亏损电视业务剥离索尼市值达430亿美元索尼电视业务约亏损10亿美元2004索尼电视业务直亏损累计亏损近50亿美元算索尼电视业务卖索尼市值增加约180亿美元索尼态度呢近索尼首席新闻发言Shiro Kamb表态说:电视业务我重要业务没想放弃该业务索尼电视业务经历亏损却愿意卖掉呢 根据DisplaySearch数据索尼电视全球市场拥12%份额三星LG甩面更重要家都知道索尼战略做内容提供商硬件提供商要维持明显与未战略冲突业务索尼越越力今六月索尼其电视机部门销量预测2,700万部调2,200万部说明索尼明显亏损由关键问题自呈现索尼卖电视业务真原底句说我知道家公司哪知道家公司要哪索尼电视业务迷恋其历史索尼电视特丽珑技术与随身听并列影响类进程伟产品创新创索尼消费电业领导位味留恋CRT技术带辉煌业绩智能电视起步索尼转型反应迟钝造智能电视代巨亏似乎已经解释索尼电视业务亏损并没解释索尼愿意放弃业务要谈业务剥夺索尼公司内部涉及家公司自尊问题作本公司际形象代言索尼公司永远都追求着种梦想通创新实现产品惊誓休目标报亏损CEO霍华德·斯金格忘写给股东信强调索尼永远继承与发挥其DNA--创新我想比任何都清楚索尼能并缺乏创新,缺乏创新商业化家缺乏商业化公司创新高手越更让公司走向自我迷恋与唯我独尊创新既索尼优点同索尼弱点优点于索尼家公司永远保持着流位与品质追求缺点于固步自封所2005 3 月,索尼前任总裁井伸带领公司内部身7位本董事起退董事,权力交给唯留任董事--负责影片、音乐及美业务霍华德·斯金格,由其同任索尼董事与CEO2009更总裁职给我想表明索尼自我问题认识索尼需要位专注于内容董事需要位乔布斯式独裁者聚集于内容体系再创新索尼显霍华德·斯金格低估索尼内部文化索尼内部电视业务已经升没复兴没索尼复兴种背景2010新伊始,索尼接连重磅击,口气发布包括11系列26款智能电视新品,特别电视机市场市场展示其3D产品,斯金格3D寄予极期望提索尼兼容性战略即硬件承载软件内容体系带硬件销售全球消费电带入交互性3D新代 索尼卖电视业务真原我觉些表面原背掩盖着索尼舍电视业务售真原:第内部既利益体系第二家电企业崛起抑制索尼电视业务营收1.2万亿元索尼营收源虽盈利内部费用摊面却力根据摩根通估计索尼研发费用4600亿元约索尼电视营收40%说售电视业务巨障碍并完全亏损内部既利益间平衡电视营收支撑整公司费用部没电视业务其部门盈利要扣除量研发与管理费用涉及利益面众所周知本公司扩张业务勇气足够做减面勇气却足索尼公司要卖电视业务卖给谁答案言喻崛起家电企业索尼卖掉电视业务松东芝夏普等本企业自挡住公司步伐没本公司前面挡着韩三星、LG难挡住公司进攻整家电版图全部制造公司旦全球范围全盘占领家电行业获巨现金支撑演类似华崛起幕本与韩公司愿意看令些本与韩公司幸运家电公司金融危机窝蜂挤家电乡更让本与韩公司想巨帮手主管部门部门利益阻挡电视与互联网间接让家电企业通创新获巨利益本与韩公司发起真攻势本与韩公司更想相批家电企业干脆自暴自弃做起房产买卖走向自废武功路让索尼更理由卖电视业务 |
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