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luorose
| 来自黑龙江
大家好！我叫周忠应，号称作家，诗人，编辑，記者，摄影师，跑步达人，其实是个俗人。欢迎大家与我交流！
有效沟通是个概念，我想大家都知道，下面我就一件经历的事，来谈谈对有效沟通的理解，希望大家喜欢，谢谢！
去年9月在株洲湘银物业参观交流时，我和吴姐看到株洲规划展览馆用的地毯质量非常好，也便于清洁，回来请示后马上申报采购计划，领导限期一台星期内到位并作为当月工作的考核指标，与采购部同事沟通后得到答复，非常规物品要市场看样确认后进行询价、议价，特别是订做的物品要等与供应商签订合同后才知道交期，我一听急了，记得当时还找李部长理论一番。
一台星期内能不能到位不能确定，但为了尽快完成任务，我决定化被动为主动，通过上网搜索图片，了解材质、型号和价位后，将了解的信息反馈至采购部同事，并和他们一起去高桥看样品，最后确定好供应商完成了任务，在这个过程中，我感知到采购工作的不易，同时通过这件事也深受启发，我们经常讲换位思考，在我们原有的观念理所当然里，交期、质量都是考核采购部，和我没有直接关系。
当列入我的考核指标后，从不理解到理解，更多的是收获，在进行跨部门合作的时候，完成双方共同的目标是最大的前提，所有的努力、吐槽、愉快、愤怒都是为了实现这个前提而不是搞砸它。
201８年公司组织了多场跨部门的培训，如法务部的《劳动用工全过程的精细化管理》、《合同管理》以及HR的《非人力资源经理的人力资源管理》等课程，能深刻的感知到走出来才是最好的思维模式变革。
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